viernes, 19 de enero de 2018

Las empresas, más exigentes con el nivel de idiomas

Ya no basta con defenderse con el inglés, ni siquiera poniendo voluntad y mucha imaginación. El mercado laboral es cada vez más exigente en cuanto al conocimiento de idiomas, pidiendo un dominio alto ya no solo en las posiciones de más responsabilidad sino también en otros niveles medios. La llegada al campo profesional de generaciones jóvenes, más preparadas y con experiencias internacionales, estrecha el cerco a quienes no dominan lenguas extranjeras. Muchas empresas han pasado de valorar positivamente el conocimiento de idiomas a exigirlos como condición sine qua non a sus candidatos.






jueves, 18 de enero de 2018

El 80% de las empresas chatean con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencial

El 80% de las empresas chatean con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencialLa búsqueda de empleo se ha transformado gracias a las aplicaciones de reclutamiento mobile. Ahora las entrevistas comienzan en el propio smartphone. De hecho, el 80% de las empresas conversan con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencial, según datos de CornerJob, la plataforma líder en reclutamiento para puestos de alta rotación. Causar una buena impresión no tiene segundas oportunidades y es importante generar gratas sensaciones desde la primera toma de contacto.

En una entrevista es crucial que el candidato genere una buena primera impresión que le pueda otorgar expectativas positivas sobre su capacidad de desempeño y su actitud para desarrollar el trabajo. Las aplicaciones móviles han revolucionado el reclutamiento tradicional facilitando y agilizando el proceso para empresas y candidatos. Conversar a través del chat con los candidatos y tener una primera entrevista inicial se ha convertido en una tendencia que siguen cada vez más compañías.

Una vez que los reclutadores preseleccionan a los candidatos son ellos los que pueden comenzar a entrevistarlos a través de la aplicación móvil. Las empresas tienen la oportunidad de conocer a sus futuros empleados y hacerles las preguntas que consideren oportunas para saber si se adecúan al perfil que están buscando. ¿Qué consejos son claves para causar una buena imagen en esa primera toma de contacto?

1. Completar el perfil
Las aplicaciones móviles de empleo permiten completar el currículum de forma online en menos de un minuto. Es importarte que el perfil del candidato esté completado lo máximo posible, ya que hay candidatos que no rellenan todos los campos, disminuyendo de esta forma las oportunidades de contratación. Según datos de CornerJob, tener más de un 70% del perfil completado incrementa un 35% las opciones de resultar preseleccionado. Además, añadir una fotografía aumenta las posibilidades de selección un 20%.
2. Presentarse de forma adecuada
La empresa preselecciona a los candidatos que considera idóneos y es la que toma la iniciativa para empezar una conversación a través del chat. Esta herramienta resulta muy útil para hacer una primera valoración sobre el candidato en la que se puede analizar la actitud, disponibilidad y capacidades. Como recomendación para los candidatos, lo ideal es presentarse de forma correcta y contestar a todas las preguntas planteadas.
3. Cuidar el lenguaje y responder de forma apropiada
La escritura es la pintura de la voz, ya lo dijo Voltaire. La forma en la que los candidatos se expresan, tanto de forma verbal como no verbal, es de crucial importancia en un proceso de selección. Cuidar el lenguaje y escribir sin faltas de ortografía es imprescindible en la primera toma de contacto. También es aconsejable responder a todos los profesionales de recursos humanos que se pongan en contacto con el candidato, incluso cuando ya no esté interesado en la oferta.
4. Preguntar todas las dudas
Los reclutadores valoran muy positivamente la actitud de los candidatos en una entrevista. Es normal que puedan surgir dudas con respecto a las condiciones de la oferta ya sea en plazos, horarios, localización, etc. Hacer preguntas a los reclutadores que demuestren interés, proactividad y atención siempre será un acierto.
5. A por la entrevista presencial
Una vez superado el primer filtro de la entrevista a través del chat, la empresa será la encargada de citar al candidato para realizar la entrevista personal. Es importante ser puntual y acudir siempre a la cita, en caso de cualquier imprevisto o cancelación se debe avisar a la compañía. Cuidar la apariencia y el lenguaje, prepararse una buena presentación y tener una actitud positiva demostrando las capacidades para desempeñar el trabajo serán fundamentales para resultar finalmente el candidato seleccionado.


miércoles, 17 de enero de 2018

10 pasos para desarrollar tu liderazgo

Durante más de un siglo, los científicos sociales han estudiado el liderazgo y lo que hace que los líderes sean efectivos. Como resultado, conocemos las competencias críticas de liderazgo que pueden convertirte en un líder de éxito.
Según Ronald E. Riggio, -director de Kravis Leadership Institute de Claremont McKenna College-, estos son los diez pasos para desarrollar tus principales competencias de liderazgo:
1. Motívate para desarrollar tus competencias
Para convertirte en un líder eficaz, debes tener la motivación y el impulso para desarrollarte. Usamos el término “preparación para el desarrollo”. Y eso significa: ¿estás listo para trabajar duro para desarrollar tus competencias de liderazgo?, ¿eres capaz de tomar una crítica constructiva en un esfuerzo por mejorar?, ¿estás dispuesto a renunciar a estrategias antiguas e ineficaces y probar otras nuevas? Si respondiste que “sí” a todas estas preguntas, tienes la motivación para desarrollar tus competencias de liderazgo.
2. Evalúa tus fortalezas actuales y tus necesidades de desarrollo
Todos los programas de desarrollo necesitan un punto de partida. Comenzamos con una evaluación de tus fortalezas actuales y áreas que necesitas mejorar. Participar en la autorreflexión. ¿En qué eres bueno? También, puedes obtener comentarios sobre las fortalezas de tu liderazgo y las necesidades de desarrollo al preguntar a tus compañeros de trabajo sobre tus colaboradores, tus compañeros y tus superiores. En las organizaciones, recibir comentarios de todas las “direcciones” se refiere a la retroalimentación de 360° y es una parte importante de la mayoría de los programas de desarrollo de líderes. La ventaja es que puedes obtener información de quienes te rodean y que te ven en diferentes roles y desde diferentes perspectivas.
3. Las competencias principales que los líderes más a menudo necesitan
El liderazgo ha sido estudiado durante más de un siglo. Sabemos qué competencias necesitan los líderes para ser efectivos. En resumen, el líder debe ser inteligente emocionalmente y tener el carácter adecuado para dirigir con eficacia. Cada una de estas competencias puede desarrollarse, pero todas requieren un trabajo arduo. Hemos aprendido mucho sobre lo que sucede si te falta un área de las competencias básicas mediante el estudio del liderazgo fallido. A veces, los líderes solo toman malas decisiones.
A veces, los líderes fallan porque carecen de empatía y pierden el apoyo de sus seguidores.
Estas son las tres áreas de competencias centrales:
4. Desarrollar habilidades cognitivas y sociales
Los líderes efectivos deben ser inteligentes. Eso no significa que tienes que tener un coeficiente de inteligencia súper alto, pero sí significa que debes saber lo que estás haciendo y cómo tomar las decisiones correctas. Aprende sobre tu negocio y sobre tu equipo de trabajo. Aprende a recopilar y analizar datos para informar las decisiones. Se “socialmente inteligente”, aprendiendo a ser discreto en las comunicaciones y viendo las cosas desde las perspectivas de los demás. Aprende cómo solicitar información valiosa de tu equipo de trabajo, compañeros y mentores.
5. Desarrollar habilidades emocionales
No es suficiente ser simplemente inteligente. Un buen líder, también, necesita ser emocionalmente inteligente. La inteligencia emocional es la capacidad de leer las emociones de los demás: saber cuándo están felices o disgustados con lo que estás diciendo o haciendo. También, se trata de aprender a controlar tus propias expresiones emocionales: no actuar con ira y mantener el estrés bajo control.
6. Desarrollar tu carácter
Los líderes pueden ser inteligentes y competentes, pero todo es en vano si el líder no tiene la capacidad de hacer lo correcto. El carácter es críticamente importante para mantener a un líder en el camino correcto. Un modelo bien probado para el desarrollo del carácter del líder es enfocarse en las 4 virtudes cardinales:
• Justicia: ser justo en su tratamiento de los demás.
• Templanza: regula tus emociones y pasiones.
• Prudencia: ser sabio y considerar los puntos de vista de los demás.
• Fortaleza o coraje: tener el coraje de hacer lo correcto, tomar riesgos calculados y estar dispuesto a arriesgar su carrera en lugar de hacer algo no ético.

7. Establece buenos objetivos de desarrollo
Independientemente de las competencias que intentas desarrollar, es importante establecer buenos objetivos de desarrollo. El acrónimo SMART es la guía para establecer objetivos. Los objetivos deben ser:
• Específicos: saber exactamente a qué competencia te diriges para tu desarrollo.
• Mensurables: descubre cómo evaluar la mejora.
• Alcanzables: no establezcas metas tan altas que te frustren.
• Realistas: del mismo modo, no hagas los objetivos demasiado fáciles para que no exista desafío.
• Oportunas: establece un marco de tiempo específico para desarrollar las competencias de liderazgo.

8. Obtén comentarios
Es sumamente importante que recibas comentarios durante todo el proceso de desarrollo de tus competencias. Tener un mentor o entrenador que te dé retroalimentación honesta y constructiva en tu estrategia. Si te unes con un compañero que, también, está trabajando en el desarrollo del liderazgo, os daréis retroalimentación mutua. Otra estrategia es preguntar en tus informes directos si has notado mejoría. Usa los errores como una herramienta de aprendizaje para desarrollar aún más tus competencias de liderazgo.
9. Recompénsate
El desarrollo del liderazgo es un trabajo duro. Por lo tanto, es muy importante que te tomes un tiempo para recompensarte por mejorar. Celebra incluso las pequeñas “victorias” y mejoras.
10. Mejora continua
Desarrollar competencias de liderazgo no es un evento de una sola vez. Es un programa continuo de mejora. Recuerda que el liderazgo es un viaje y no un destino.
Artículo escrito por Antonio Peñalver, socio director de People First Consultingen su blog.

martes, 16 de enero de 2018

¿Te apuntas?


Los adictos al trabajo tienen más problemas de salud mental

Que el exceso de trabajo no es bueno para la salud lo sabe todo el mundo, pero lo que quizá no saben es que la salud mental de los adictos al trabajo, aunque lo hagan por placer, puede resentirse también más de lo debido. TDAH, TOC, depresión y ansiedad son los trastornos más comunes entre los ‘workaholics’ según un reciente estudio.


Un grupo de investigadores de la Universidad de Bergen, en Noruega, ha concluido tras realizado estudio a gran escala que las personas adictas al trabajo sufren más trastornos mentales que las que no lo son. Entre los más comunes, el estudio cita el Trastorno de Déficit de Atención e Hiperactividad, el Trastorno Obsesivo-Compulsivo, la ansiedad y la depresión.
Un total de 16.426 adultos fueron encuestados por los investigadores noruegos a fin de realizar el estudio. Al dividir a estas personas entre adictos al trabajo y no adictos, del primero grupo el 33% sufría TDAH, del segundo tan sólo el 13%. De acuerdo con estos porcentajes, se determinó que los workaholics son, aproximadamente, tres veces más propensos a sufrir trastornos como el citado TDAH, la ansiedad, el TOC y la depresión.
“Llevar el trabajo al extremo puede ser un signo de tener problemas psicológicos o emocionales más profundos”, ha asegurado el investigador Schou Andersen según recoge la revista Money. Sin embargo, si estos trastornos son producidos por la adicción al trabajo o si es la adicción al trabajo la que los provoca, es algo todavía incierto según el mismo investigador.
Para determinar la adicción al trabajo de las personas encuestadas, los investigadores de la Universidad de Bergen utilizaron un conjunto de afirmaciones basadas en los atributos personales relacionados con la conciliación de la vida personal y laboral. La situación de cada encuestado en relación a estas afirmaciones se puntuaba en una escala del 1 al 5, significando 1 nunca y 5 siempre.
La afirmaciones utilizadas para determinar la adicción al trabajo de los encuestados y puntuadas del 1 al 5 fueron las siguientes: trabajar tanto ha influido negativamente en su salud; prioriza el trabajo sobre los hobbies, actividades de ocio y ejercicio; usted se estresa si se le prohíbe trabajar; otros le han dicho que parara de trabajar y no los ha escuchado; trabaja para reducir los sentimientos de culpa, ansiedad, impotencia y depresión; trabaja más tiempo del inicialmente establecido; piensa en cómo tener más tiempo para trabajar.