miércoles, 27 de enero de 2010

SEiEM, a l'Escola del Treball

Com cada any acostuma a fer, l’Escola del Treball ens ha convidat a fer una conferència sobre el món del secretariat i la professió.

Aquest any, però, el plat serà doble, doncs SEiEM farà la conferència tant als estudiants del torn del matí, com els de la tarda. Les conferenciants seràn la Rosa Martín, Presidenta de l'Associació, i la Marta López Paytubí, Responsable de Comunicació.

Ambdues tindran lloc el divendres 12 de febrer, a les aules de secretariat de l’Escola del Treball. Si tens interès en assistir, si us plau envia un e-mail a seiem@hotmail.es.

jueves, 21 de enero de 2010

LIBRO RECOMENDADO - 1010 Consejos para Emprendedores


1010 CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES
Javier Fernández Aguado
¿Cuáles son las razones que mueven a muchos profesionales a ser emprendedores? ¿Tener la posibilidad de organizar libremente su horario y compaginarlo con otras actividades? ¿Ser su propio jefe? ¿Poder llevar a la práctica todas las iniciativas que desee sin necesidad de esperar a que diferentes personas den su visto bueno?


Éstos son algunos de los principales motivos para embarcarse en un proyecto de creación de una empresa, pero, al margen de las ilusiones, son muchos los emprendedores que se quedan a mitad de camino y fracasan en su intento.


Este libro pone a tu alcance un abanico de útiles recomendaciones, basadas en la experiencia práctica y en la reflexión, para iniciar la apasionante aventura de la creación de empresas, allanar el camino de la trayectoria diaria del emprendedor y tomar las decisiones más convenientes.


martes, 12 de enero de 2010

Preparar las entrevistas y conocer a la empresa, consejos para encontrar empleo en 2010

Publicado en Cinco Días
Randstad ha lanzado un decálogo para facilitar la búsqueda de empleo y entre los consejos que ofrece a los desempleados está el de preparar bien las entrevistas y cerciorarse de que se conoce a la empresa.

La crisis ha mermado las ofertas de empleo del inicio de 2010, a pesar de que enero se caracteriza por ser uno de los meses clave para encontrar trabajo, por lo que Randstad ha lanzado un decálogo para facilitar la búsqueda de empleo, entre las que recomienda preparar bien las entrevistas y cerciorarse de que se conoce a la empresa.

Así, desde la consultora aconsejan a los parados, que cerraron el año muy cerca de los cuatro millones de personas, mantener el contacto con el mercado laboral mientras les llega la oportunidad.

En este sentido, Randstad considera que como primer paso para iniciar la búsqueda de trabajo, los solicitantes deben fijarse "claramente" qué tipo de puesto, organización y condiciones desean, así como la elaboración de un currículum "perfecto", que sea conciso, visual y no demasiado extenso.

Asimismo, el desempleado deberá anticiparse a las preguntas más comunes que le esperan en la entrevista, donde debe contestar con sinceridad y claridad.

Por último, la consultora de recursos humanos recomienda tratar de ofrecer un valor añadido a la empresa y adaptar las habilidades del candidato a los proyectos de la compañía.

Los directivos están cansados

El 50% de los directivos españoles necesita el fin de semana para recuperarse el cansancio semanal. Pero lo más grave, según un estudio elaborado por el Observatorio de comportamiento humano en la empresa de Infova, es que un 32% confiesa tener una sensación de cansancio permanente.

Escasa creatividad, peor gestión de los problemas y se quejan más. Estas son algunas de las consecuencias del cansancio que sufren los directivos españoles. Según un estudio elaborado por el Observatorio de comportamiento humano en la empresa (OCHE) de Infova, el 50% de los mismos necesita el fin de semana para recuperarse el cansancio mental, pero es que el 32% reconoce que está cansado de forma permanente.


Para Gonzalo Martínez de Miguel, director de Infova, "somos un generación de directivos cansados. No es que estemos cansados porque la situación actual es especialmente exigente. La realidad es que una gran parte de ellos se han acostumbrado a vivir así. Directivos brillantes incapaces de crear y mantener hábitos saludables de descanso, de alimentación, de deporte y desconexión".


Los directivos que no rinden por encima de sus posibilidades no sólo son menos creativos, se quejan más y soportan mal la tensión. Otros de los efectos de su estado son que tienden a exagerar las respuestas ante los conflictos, trasladan su malestar al equipo, descuidan aspectos claves del negocio, deterioran sus relaciones familiares y, en consecuencia son una bomba de relojería a medio plazo para la organización.


Iñaki de Miguel, director del OCHE y de este informe, reflexiona sobre este aspecto: "Estar permanente cansado no tiene ningún valor. La función básica de un directivo es preparar a la empresa para el futuro. Esa tarea no exige altas dosis de energía disponible. Los profesionales cansados no disponen de ella. Tienden a auto compadecerse y a exhibir su cansancio como prueba de responsabilidad y compromiso con la organización".


Otro de los pensamientos que se puede desprender de este estudio viene de la mano del deporte. Los programas de entrenamiento de los mejores deportistas tienen apuntados los tiempos de descanso. Cuanto más exigente es el trabajo, más importante es recuperarse de un día para otros. El mayor compromiso personal debe ser mantener un equilibrio entre las diferentes facetas de nuestra vida. Si un directivo llega a la conclusión de que su empresa realmente impone unas condiciones que no permiten ese descanso, debería recordar que marcharse o quedarse es su responsabilidad.

jueves, 7 de enero de 2010

Diferenciarse, el gran reto de los candidatos

Actualmente, para cada oferta laboral existen gran cantidad de candidatos dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para conseguir el puesto de trabajo deseado. A menudo, el perfil académico y profesional de todos ellos es extremadamente similar. Por eso, surge la necesidad de crear una identidad diferencial propia que permita resaltar aquellos rasgos únicos e intransferibles de cada persona y posicionarse como experto en un determinado ámbito. Sólo este posicionamiento diferencial permite al candidato convertirse en la persona imprescindible en ese campo, provocando que le elijan a él frente al resto de aspirantes para ocupar un determinado cargo.



A veces, esta identidad diferencial es fácilmente definible. Otras veces hará falta un proceso de exploración interna e incluso de reinvención de uno mismo. Andrés Pérez, uno de los principales expertos españoles en Personal Branding afirma que lo queramos o no, todos tenemos una marca propia. Según él, la clave es: “¿sabes cuál? ¿Estás sacándole partido?”.

En este sentido, la disciplina del Personal Branding proporciona las herramientas que permiten aumentar el valor profesional de cada persona, descubrir el potencial y las fortalezas de cada uno (talento, conocimientos y habilidades) elegir correctamente sus objetivos profesionales, determinar sus valores, y comunicar de manera efectiva los beneficios que puede aportar a las organizaciones.

El Personal Branding puede definirse cómo la creación de una marca personal que nos distinga de los demás tanto a nivel personal como profesional. A diferencia de las creencias tradicionales, el desarrollo de una marca personal no sólo es cosa de los directivos sino más bien al contrario. Se ha convertido en una obligación en cualquier nivel de la jerarquía profesional para conseguir nuestros objetivos en el convulso mercado laboral actual.

En definitiva, se trata de extrapolar las técnicas del posicionamiento de marcas a nosotros mismos, creando un eje de comunicación sólido, coherente y atractivo hacia nuestros públicos. Y nuestros principales públicos son tanto las empresas en las que nos interesa trabajar o bien aquellas en las que ya estamos trabajando, como todas las personas con las que nos relacionamos.

El prestigio de una persona en su ámbito profesional se construye desde el principio, afirmando su personalidad desde el primer momento de ingreso en una determinada compañía. Destacar es positivo, si se enfoca como una actitud personal y profesional enfocada a aportar lo mejor de nosotros mismos y a compartirlo con los demás, para conseguir que la suma de conocimientos de nuestra organización sea superior a la suma de los talentos individuales.

Carmen Mur - Presidenta ejecutiva de Manpower

Artículo publicado en CEDE