jueves, 29 de julio de 2010

Emociones colectivas y coaching de equipo

Ovidio Peñalver Martínez, psicólogo y coach ejecutivo y de equipos. Socio Director de ISAVIA Consultores

Fuente: Capital Humano. Nº 244, junio de 2010.

Todo grupo o equipo se comporta como un sistema. Los sistemas humanos, al igual que las personas, sienten: se alegran, se deprimen, se enfadan, se estresan, quieren aprender y evolucionar. La emocionalidad colectiva de un sistema libera o contrae su talento. El coaching de equipo aporta una filosofía y un conjunto de herramientas que permiten que un sistema tome conciencia de cómo se siente y a dónde quiere llegar, así como los planes de acción necesarios para conseguirlo.

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Directivos CEDE

miércoles, 28 de julio de 2010

Los nuevos emigrantes


  • 'La emigración es la única salida para muchos parados', dice David Corral
  • El año pasado, 102.432 españoles abandonaron el país en busca de un empleo
  • 'Han venido muchos españoles y he visto au-pair de 40 años', explica María

María Recio se cansó de estar en la cuerda floja, de ver cómo despedían a sus compañeros, de vivir con la ansiedad pegada a los talones. Todas las mañanas, camino de su trabajo, pasaba por una oficina del Inem, pero al final, acabó dando un rodeo por otra calle para no tener que ver la cara del paro. El miedo al desempleo le atenazaba.

Sus derechos laborales fueron menguando y pasó de tener un contrato indefinido a otro de tres meses que le iban renovando. No quiso esperar a que la echaran. Un buen día de marzo del año pasado, cogió el petate y se fue. Dejó a su familia, sus amigos, su empleo y se marchó a Irlanda a empezar una nueva vida.

"Por primera vez, siento que tengo una vida propia. Cuento con más tiempo, estoy saliendo con mis amigos y, además, mejoro mi inglés. Ahora mismo me da miedo volver a España", explica María Recio a ELMUNDO.es, en conversación telefónica desde el condado de Kerry.

No está sola. Si España pasó de ser un país de emigración a convertirse en un lugar de acogida de inmigrantes, con la irrupción de la crisis económica, la llegada de extranjeros se paró en seco y los españoles vuelven a salir a hacer las Américas.

Pilotos españoles buscan empleo como camareros en Dublín, obreros de la construcción levantan edificios en Argelia y profesores dan clases de español en Eslovenia o Croacia.


De hecho, 102.432 españoles abandonaron el país en 2009 en busca de una vida mejor en el extranjero. América sigue siendo el destino favorito de los emigrantes de nuevo cuño y es el continente elegido por seis de cada 10. Europa es el segundo lugar favorito de peregrinación y ya acoge a más de medio millón de emigrantes. Pero, Asia pisa fuerte y es el continente donde la comunidad emigrante ha crecido un 16%.

David Corral es un claro ejemplo del nuevo perfil del emigrante, que ha trabajado en Irlanda y Australia, y ahora se encuentra viviendo en Suiza. En mitad del camino, quiso instalarse en España y asentarse de nuevo en la madre patria, pero no lo logró.

Este licenciado en Empresariales con un extenso currículum decidió volver en octubre de 2007 a Madrid, donde simultaneaba su trabajo en la consultora Ernst and Young con un master del IESE: "Empecé con mucha ilusión. El trabajo me gustaba y, por fin, estábamos en Madrid. Pero en 2008, las cosas se empezaron a poner feas", relata con un tono de pesadumbre.

Y sucedió lo peor que puede pasar en un trabajo: comenzar a tener mucho tiempo libre. "En diciembre de 2008, el parón fue brutal. Pasaban semanas enteras sin proyectos y comenzaron a despedir a la plantilla".

Oferta de empleo en Suiza

David tuvo suerte. A través de la red social para profesionales Linked-in, recibió una oferta de empleo de un cazatalentos británico y, en mayo de 2009, comenzó a trabajar en Suiza para Petroplus AG, una empresa del sector petrolífero.

Ahora está encantado con la calidad de vida de Suiza y las ayudas a la familia que hay en este país, donde reciben 300 euros por hijo hasta los 21 años de edad y los colegios son gratuitos desde los 5 años: "En España va a tener que salir mucha gente. La emigración va a ser la única salida para muchos españoles porque esto está muy mal", asegura este madrileño, de 37 años, casado y con dos hijos.


Ni él ni María se plantean retornar, al menos, por el momento. María Recio trabajaba de secretaria y en Irlanda, comenzó como muchas españolas que dan el salto al extranjero: cuidando a una niña. Poco a poco, consiguió compaginar ese empleo con otro a tiempo parcial en una consultora. Ahora trabaja en una oficina de atención al ciudadano en el condado de Kerry, donde aconseja a los vecinos a qué organismo se tienen que dirigir para realizar sus trámites.

A su juicio, a España le falta todavía mucho para salir de la crisis y necesita cambios profundos en el sistema laboral y en la mentalidad de los trabajadores: "En España,conseguir un trabajo supone aferrarse a él con uñas y dientes y el que está fuera del mercado laboral, no puede entrar. Hay que flexibilizar el mercado laboral, los convenios colectivos y los horarios", receta David como medidas para salir de la recesión.

Cobra la mitad de sueldo que tenía en España, pero ha ganado en calidad de vida. "El sentimiento de inestabilidad ha desaparecido. Aquí no te dejan tirado a los leones. Los servicios sociales se preocupan por la gente y le hacen un seguimiento. Aquí han venido muchos compatriotas y he visto au-pair españolas de 40 años. La gente es muy consciente de la situación en España y yo la veo muy mal, fatal", se queja María, de 35 años.

Está satisfecha con su decisión y su único miedo "es tener que volver" y verse "cobrando el paro encerrada en un pueblo y no poder hacer nada". "Lo único que llevo mal es estar tan lejos de mi familia". Y recomienda su experiencia como emigrante a cualquier persona que "esté en España, sin hacer nada y comiéndose la cabeza". "Que salgan a cualquier país y aprendan un idioma. Es algo completamente nuevo. Luego siempre se puede volver", aconseja.


El Mundo

martes, 27 de julio de 2010

La maternidad sigue penalizando a la mujer en el mercado laboral


El 94% de abandonos del mercado de trabajo para atender necesidades familiares es en mujeres


“Todavía existen estereotipos en los sistemas de contratación de las empresas, y la maternidad penaliza a las mujeres en el mercado laboral”. Así lo ha manifestado la secretaria general de Políticas de Igualdad, Isabel Martínez Lozano, durante la inauguración de una jornada organizada esta semana por Forética y el Ministerio de Igualdad.

Para la secretaria general: “Es fundamental utilizar aquellos instrumentos que nos permitan afrontar la crisis con un modelo de calidad, más sostenible económica, ambiental y socialmente. Este nuevo modelo empresarial debe ser basado en la innovación, en el desarrollo tecnológico y en incorporar todo el talento de la mujer al tejido productivo”.

Martínez Lozano destacaba que “a pesar de que las mujeres representan más del 70% de las personas tituladas en la universidad, esta realidad no se traslada ni al mercado de trabajo ni a los puestos de responsabilidad de las empresas”.

A pesar de ello, se ha mostrado optimista ante el dato de que “más de 500 solicitudes de empresas han sido presentadas para optar al Distintivo de Igualdad en la Empresa promovido por el Gobierno, tras la convocatoria abierta el pasado mes de abril”.

Una cuestión de inteligencia empresarial

Junto a Isabel Martínez Lozano, inauguró la jornada el presidente de Forética, Juan Pedro Galiano, para quien “la igualdad no es sólo una cuestión de justicia, sino de inteligencia empresarial”. Galiano ha hecho referencia a datos publicados por el Instituto de la Mujer y el Ministerio de Igualdad, que indican que el 94,7% de los abandonos del mercado de trabajo para atender necesidades familiares se produce en mujeres y el 94,4% de las excedencias para el cuidado de hijos se produce en las madres. “Estas cifras ponen de manifiesto el camino que queda por recorrer para la corresponsabilidad de tareas en el entorno doméstico”, ha afirmado.

Por su parte, el Subdirector General para la Promoción de la Igualdad en el Empleo y Apoyo a Mujeres Emprendedoras, José Antonio Lara, destacó las que a su juicio son las líneas principales que componen la gestión de la igualdad: “la conciliación responsable, la diversificación profesional, la inclusión social -también relacionada con la violencia de género-, la promoción profesional y la prevención de riesgos laborales”.

A continuación, intervino el director académico de la Fundación Sagardoy, Carlos de la Torre, que explicó las principales conclusiones de su libro La Responsabilidad Social de Género en la Empresa. De la Torre afirmó que “la crisis económica tiene más un rostro masculino que femenino, probablemente propiciado por la especial constitución de nuestro mercado laboral, cuya principales fuentes de ingresos proceden del sector construcción y servicios”.

lunes, 26 de julio de 2010

El 94,7% de los trabajadores que dejan su empleo por razones familiares son mujeres

El 97% de las mujeres que no buscan empleo alegan que tienen que cuidar a otras personas de su entorno, según el Ministerio de Igualdad.

La secretaria general de políticas de Igualdad, Isabel Martínez Lozano, ha especificado este martes en la inauguración de la jornada 'La igualdad, factor determinante de una empresa pública responsable. La agenda política y empresarial', que el 94,7% del total de trabajadores que abandonan el empleo por razones familiares son mujeres. Además, el 97% de las mujeres que no buscan empleo alegan que tienen que cuidar a otras personas de su entorno.

A este respecto, el presidente de Forética, Juan Pedro Galiano, ha añadido que el 94,4% de las excedencia para cuidar a los hijos se produce en mujeres, que el 77% de los hombres disfrutaron del permiso de paternidad pero que, sin embargo, "sólo el 1,5%" de las parejas tuvieron la posibilidad del "disfrute de la paternidad compartida".

De esta manera, Lozano ha expresado su "preocupación" porque las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) "puedan ser sacrificadas" en momentos de "crisis económica". Así, ha afirmado que la prioridad de España y sus administraciones públicas en este momento es la recuperación de la economía y empleo aunque, ha añadido que es "fundamental destacar" los instrumentos que permitan afrontar la crisis con propuestas que fomenten un modelo económico basado en la estrategia de Europa 2020 -que favorece la cohesión social y el equilibrio de la responsabilidad entre hombres y mujeres-.

Por otra parte, la secretaria general ha agregado que, pese a los datos anteriormente puntualizados, existen diferentes informes que estudian otros ámbitos y demuestran el "impacto positivo" que el fomento del empleo de hombres y mujeres tienen en la productividad y el desarrollo económico, por lo que ha sentenciado que la RSE es "uno de los pilares" para el "crecimiento" de la economía española.

En otro sentido, Lozano ha denunciado que a pesar de que más del 60 por ciento de los estudios universitarios están representados por mujeres, esta realidad no se traslada ni al trabajo ni a los puestos de responsabilidad.

En este contexto, la secretaria ha recordado la "Ley de Igualdad Efectiva de Hombres y Mujeres", desarrollada hace dos años por su ministerio, y ha señalado que se trata de una "magnifica herramienta" en este sentido y que actualmente tiene una cobertura de algo más del 35%.

Por su parte, el Director Académico de la Fundación Sagardoy , Carlos de la Torre García, ha destacado que el número de víctimas de violencia de género del año pasado ascendió a más de 100.000 -víctimas de violencia de género en sentido judicial, con algún tipo de sentencia- pero que, sin embargo, el número de mujeres víctimas contratadas no ha llegado a 400 por lo que existe "un amplio terreno" que desarrollar ya que el empleo para estas mujeres es "crucial" tanto por su "autoestima" como para que posean "medios para romper la cadena de dependencia".

Finalmente, García ha denunciado la existencia de un número de directivos quince veces superior al número de directivas recordando que el 60% de los titulados de la Unión Europea (UE) son mujeres.


Expansión & Empleo

viernes, 23 de julio de 2010

Catálogo de Ocupaciones de Difícil Cobertura

AQUÍ podrás ver cuál es el catálogo de ocupaciones de difícil cobertura, editado por el Servicio Público de Empleo Estatal (antiguo Inem).


jueves, 22 de julio de 2010

Se acabó el trabajar como chinos

Lo de “trabajar como chinos” está empezando a cambiar. Y es que tal y como explica Alex Makow, Director para España y Portugal de AsiaInspection - la empresa dedicada al Control de Calidad y a los Servicios de Inspección, Auditoría y Test de Laboratorio, (www.asiainpection.es)- la oleada de huelgas y suicidios de los trabajadores de las fábricas chinas está transformando la mentalidad de éstos. “No quieren seguir trabajando horas y horas en condiciones infrahumanas y a cualquier precio. No es que pidan más dinero sino que quieren recibir parte del margen del beneficio que los importadores y los dueños de las fábricas logran gracias a su labor maratoniana”.

Un cambio radical que parte de las nuevas generaciones y que empieza a enganchar a las predecesoras. “Los hijos de los millones de familias que dejaron los pueblos para desplazarse a las ciudades en busca de una salida a la pobreza son concientes de los márgenes que logran los importadores y los dueños de las fábricas y no están dispuestos a seguir siendo la Fábrica del Mundo a cualquier coste. Sus movilizaciones y paros están consiguiendo elevar los sueldos hasta en un 60%”, añade Makow.

Además, tal y como AsiaInspection comprueba diariamente en sus auditorías, estos trabajadores se están cansado de ser quienes menos se benefician del milagro económico chino. “No tienen vida. Trabajan una media de 60 horas semanales con una hora de descanso para comer y un día libre a la semana. A cambio reciben unos 80€. Un mes de su trabajo es equiparable a lo que después se vende en Europa un teléfono móvil”.

Ante esta situación a los dueños de estas fábricas les está siendo más rentable responder a sus demandas que ver como se paran las producciones para sus compradores europeos. “Los gerentes de las factorías con un solo día de trabajo saben que pueden pagar la subida de sueldo que se les exige. Esto les compensa frente a las pérdidas millonarias de parar varios días y no poder responder a los encargos de los importadores”, añade Alex Makow, Director para España y Portugal de AsiaInspection.

China impermeable a la confusión europea

Es más según el último Barómetro de AsiaInspection -perteneciente al 2º Trimestre de 2010- el Comercio Internacional no se resiente ante estas movilizaciones. “Los datos de inspecciones realizadas en el 2º Trimestre de 2010 indican que China está realizando cada vez más esfuerzos para mejorar la calidad de sus exportaciones. Sus productos de consumo se han hecho aún más atractivos a los importadores. El número de Inspecciones en este período se ha incrementado un 35%, confirmando que el dragón asiático está más despierto que nunca y en claro ascenso económico en lo que a tasa económica se refiere”.

Crecimiento que como ya se ha señalado se produce a pesar de los recientes conflictos laborales acaecidos en el Sur de China y que hacía pensar a muchos analistas acabaría beneficiando a sus vecinos más baratos. “Mientras China continúa doblando su fabricación sus competidores asiáticos no pueden decir lo mismo. El caso más notable es Vietnam, donde el incremento de inspecciones realizadas año tras año no supera el 0%. China ha atraído la demanda vietnamita así como la inversión extranjera en su país”, comenta Makow.

Por último AsiaInspection también destaca en su Barómetro que el tejido y textil siguen siendo los productos estrella que más se importan y que más triunfan año tras año. “Un aumento de la calidad de producto por parte de las fábricas Chinas ha permitido transmitir confianza al consumidor que compra con más seguridad”, finaliza el directivo.

miércoles, 21 de julio de 2010

Decálogo para evitar el estrés antes de las vacaciones

Empieza la cuenta atrás para el inicio de las vacaciones y, con ello, aumenta el agobio por terminar todas las tareas pendientes antes de dejar la oficina. Y si algunos de sus compañeros ya salieron de vacaciones, la situación es peor. Randstad sugiere diez herramientas para irse con tranquilidad.

El 59% de los trabajadores asegura que las jornadas más estresantes de su rutina laboral son los días previos a su periodo vacacional, según un sondeo realizado por Randstad. Además, el 58% de reconoce que mientras sus colegas están de vacaciones su carga de trabajo aumenta. Por eso, es necesario que el profesional diseñe un plan de trabajo que evite la acumulación de trabajo en el último momento y garantice una vuelta de vacaciones sin agobio. Éstas son las recomendaciones del grupo de recursos humanos.

1. Planificar. Algo tan simple como un listado de actividades con metas y fechas límite puede facilitar la organización del trabajo y cumplir con todos los pendientes antes de irse de vacaciones.

2. Organizar los recursos. El profesional sabe que no todos los trabajos se pueden adelantar, ni se pueden controlar los posibles imprevistos. De ahí que sea preciso separar con prudencia las tareas que quedarán pendientes y planificar las tareas que puedan surgir en el último momento teniendo en cuenta los recursos necesarios.

3. Delegar. Encomendar trabajo a otra persona para conseguir un objetivo común es un hábito que todos los profesionales deben practicar. Así, en un contexto próximo a las vacaciones, delegar facilitará una mejor gestión del tiempo.

4. Planificar reuniones claves. Los días de descanso pueden interrumpir el inicio de un proyecto o una tarea importante. En este caso, lo más recomendable es atrasar o retrasar las vacaciones para asegurar que se cumplan los objetivos en asuntos importantes y no se queden a medias.

5. Priorizar. Para planificar las reuniones y todas las actividades que demanda un proyecto concreto, es indispensable que el trabajador priorice sus tareas y decida cuáles deben completarse antes de su salida de vacaciones y cuáles pueden postergarse a la vuelta.

6. Informar de la marcha. Un mensaje en el correo electrónico o en el buzón de voz para avisar los días de ausencia puede evitar malentendidos y riesgos en el trabajo. También, Randstad sugiere informar sobre los días de ausencia a los contactos principales, como proveedores y clientes.

7. Reunirse con el equipo. Antes de los días de asueto, es conveniente realizar al menos una reunión con los compañeros de trabajo y los directivos para confirmar la situación de trabajo y los responsables de cada tarea pendiente.

8. Ordenar el puesto de trabajo. El orden permite al trabajador identificar todos sus compromisos para poder diseñar un plan de trabajo adecuado, que tome en cuenta los plazos asignados y la carga de trabajo de sus compañeros

9. Planificar el regreso. Los días de descanso sólo se podrán aprovechar si el profesional no está estresado por las tareas pendientes. Por eso, es esencial que el trabajador sepa en qué etapa se encuentran sus proyectos y qué aspectos debe retomar.

10. Cumplir con los compromisos. La base de una buena organización es seguir al pie de la letra el plan marcado. No obstante, se debe tener en cuenta que la planificación sólo tiene sentido si se gestionan metas reales en plazos de tiempo prudentes.


martes, 20 de julio de 2010

Una quinta parte de los trabajadores se siente intimidada por su jefe

El acoso sigue siendo muy frecuente en el lugar de trabajo


Una nueva encuesta de la consultora de recursos humanos Reabur.com reveló que uno de cada cinco encuestados (21%) se siente “intimidado” por su jefe en el trabajo y un 28% adicional es molestado por un compañero de trabajo en la oficina.

Según el estudio, en el que participaron 1.298 personas, las mujeres tienen más probabilidades de sentirse intimidadas en el trabajo. Así, el 31% de las trabajadoras admitió haberse sentido víctima, en algún momento, en su lugar de trabajo. En cambio, sólo el 17% de los hombres afirmó lo mismo.

Los resultados muestran que solamente una de cada diez víctimas avisa a su departamento de Recursos Humanos de esta situación. El 24% sí se lo cuenta a alguno de sus compañeros y el 73% a sus familiares.

Las personas se sienten más intimidados por hombres que por mujeres, según el estudio de Reabur. El 19% de los encuestados dice sentirse víctima de un compañero de sexo masculino frente al 14% que se siente víctima de una compañera.

Otra de las conclusiones de este informe es que de los empleados que se sienten acosados, un 57% está buscando un nuevo trabajo y un 36% admitió que su vida personal se ve afectada por su infelicidad en el trabajo.

Georgina Lee, co-director general de Reabur.com, apuntó estar muy sorprendida al observar estos resultados. “Ser infeliz en el trabajo y sentirse intimidado afectará, sin duda, a los niveles de productividad, así como al nivel de autoestima del propio empleado”, añadió. Además, opinó que el principal problema de ser una víctima de acoso laboral “es que no se toma en serio y se tiende a pensar que el trabajador es exagerado. Todas las denuncias deben ser investigadas para intentar llegar a la raíz del problema”.

lunes, 19 de julio de 2010

¡FELICIDADES, GREGORIO!



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Con todo nuestro cariño felicitamos a Gregorio Casamayor por el premio literiario recibido, este pasado fin de semana, en la Semana Negra de Gijón, por su obra "La Sopa de Dios".

Muchísimas felicidades, amigo.



Sinopsis del libro:

Fede Cortés, desde la enfermería de la cárcel, rememora la montaña rusa de su vida. Principal sospechoso de múltiples asesinatos, relata una historia que, escrita según los parámetros de la novela negra, nos adentra en una delirante atmósfera vital, en la que la frontera entre el bien y el mal se difumina, y la felicidad, un bien escaso y finito, se reparte con la misma arbitrariedad que la justicia. «Si yo me siento feliz, a mi vecino le habrá tocado un agónico dolor de muelas. Así funciona la vida».


Lee un fragmento del libro AQUÍ.

Dónde queda la ética tras la crisis


En el escenario de la recuperación económica, la aplicación real de nuevos valores tras lo aprendido durante los malos tiempos implicará una serie de cambios en la vida cotidiana de las organizaciones. ¿Están preparadas las compañías para implantarlos?

La crisis ha zarandeado conciencias, modelos de negocio y de gestión de personas. Al menos de forma teórica despuntan nuevos-viejos valores que muchos desempolvan y otros esgrimen como solución para que los malos tiempos no regresen. Pero más allá de las teorías acerca de lo que hemos aprendido con la recesión cabe preguntarse cómo caerán esos valores éticos en el escenario posterior a la crisis; si las compañías están preparadas para implantarlos; y las consecuencias que tendrán en la vida diaria de las organizaciones.

Antonio Argandoña, profesor del IESE, asegura que la recuperación implicará un cambio gradual de valores. "Habrá que hacer una reflexión, desde la ética, acerca de cómo serán los negocios en este nuevo mundo. Lo que estamos haciendo debe estar imbuido de ética, no la de manual, sino aquella que se basa en ‘qué debo hacer como directivo de mi empresa’ y ‘cuáles son mis deberes ahora’".

Enrique Arias, presidente del comité de ética y cumplimiento de Accenture, explica que "las empresas con cierta historia y peso global han tenido muy en cuenta las cuestiones éticas. Se trata de una preocupación general, aunque con distintos grados de intensidad y de antigüedad. La crisis nos ha hecho reflexionar, y hemos aprendido que se necesita una mayor vigilancia de los aspectos éticos y acerca de determinados valores que están antes que los puramente económicos. Esto calará inevitablemente en los dirigentes y hará que las compañías incrementen sus niveles de preocupación por las cuestiones éticas". Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de Esade, coincide en que la crisis ha facilitado un efecto de corrección: "Los consejos de Administración dan más importancia al largo plazo y a los mecanismos de control".

Por su parte Carlos Sánchez Olea, presidente de Atenea Comunicación y vicepresidente de Dircom, cree que "la crisis ha permitido que afloren aquellos que creían en la responsabilidad social y los que no; aquellos que la incorporan a sus elementos profundos de gestión y los que la tienen sólo como una pátina". Sánchez Olea añade que "esto ha permitido situar a cada uno en su sitio en lo que se refiere a la credibilidad en la responsabilidad social de las empresas".

Joaquín Garralda, decano de Ordenación Académica de IE Business School, recuerda que "cuando empieza la lucha por el talento y los buenos profesionales escasean se da una revolución. Cuando vuelvan los buenos tiempos, los mismos empleados recordarán y exigirán más ética a sus empresas. Este será un argumento definitivo para no olvidar el pasado, y las mismas compañías se ocuparán de ello y tenderán a buscar un equilibrio".

Lo que cambia

En este nuevo escenario presidido por la ética se producirán cambios reales y efectivos en la vida de las organizaciones. Enrique Arias cree que "aquellas que no tengan un grupo especialmente dedicado a vigilar los aspectos éticos lo tendrán que crear. Serán órganos que se preocupen de vigilar los valores de su empresa y de su mercado".

El presidente del comité de ética y cumplimiento de Accenture añade que "habrá que establecer procedimientos que aseguren que los procesos éticos se están cumpliendo y, a la hora de hacer valoraciones de mercado y accionistas se tendrán en cuenta los valores a partir de algún tipo de auditoría. Veremos empresas especializadas en estos controles dentro de las propias compañías. De hecho, ya hay perfiles, baremos y clasificaciones sobre esto, respecto de la responsabilidad social corporativa. Y de cara al exterior, habrá una normalización en la que empresas independientes harán una calificación de los aspectos éticos".

Arias concluye que también surgirán nuevos perfiles profesionales que medirán la calificación de la ética en las compañías, para identificar y conocer el grado con el que se viven y vigilan estos aspectos.

Carlos Sánchez Olea vaticina que los planteamientos más austeros y sinceros en la gestión de la empresa, las organizaciones y los agentes sociales llevarán a plantear mapas de riesgos y planes de contingencia. "Se trata de prever escenarios de actuación como consecuencia de los riesgos que se asuman, y veremos un nuevo escenario que afecta al ámbito laboral, a la cultura de organización, a los procesos y procedimientos, que obligará a replantear los fundamentos de actuación, con una mayor capacidad para anticiparse al futuro".

Ignasi Carreras opina que hay tres tipos de compañías: "Las que no son marcas, ni iconos, ni están en sectores peligrosos, ni se han planteado nunca la responsabilidad social; las que son pequeñas y forman parte de la cadena de aprovisionamiento de otras más grandes; y, finalmente, aquellas organizaciones que apuestan por la responsabilidad social de la empresa. Algunas lo hacen en función de ciertos riesgos que tienen que ver con derechos laborales o cuestiones relacionadas con el medio ambiente. Esto afecta a su reputación, a su valor de marca, y eso les lleva a reaccionar. La palabra ética se incorpora dentro de una serie de acuerdos que suscriben".

El director del Instituto de Innovación Social de Esade pone el ejemplo de Nike, que tuvo que afrontar problemas relacionados con el trabajo infantil e introdujo cambios, exigiéndose a sí misma y a sus proveedores una serie de criterios de buenas prácticas. Carreras afirma que "la compañía evolucionó a partir de las denuncias. No cambió su modelo de negocio, sino su acción social".


Expansión & Empleo

jueves, 15 de julio de 2010

Aquest cap de setmana...


Concerts d'aquesta setmana

TINEKE POSTMA QUARTET

Divendres 16 de Juliol 21:00h | 23:00h

Taquilla: 17€ | Web: 15€

El jazz europeu, en particular el produït als Països Baixos, gaudeix d’un excel•lent estat de salut.

Tant, que avui podem parlar de la jove Tineke Postma com d’una de les grans figures emergents del jazz internacional. Graduada amb honors al conservatori ...

Més informació

JUAN ANDRÉS OSPINA SEXTET

Dissabte 17 de Juliol 21:00h | 23:00h

Taquilla: 12€ | Web: 10€

Barcelona, Bogotà , Bòston és l’eix sobre el que s’ha desenvolupat la carrera d’aquest pianista colombiÃ

que va iniciar els seus estudis a Bogotà , va passar pel Taller de Músics barcelonà i es va graduar amb honors al ...

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Hoy en día cuanto más formado esté un profesional, mayor empleabilidad tendrá


La experiencia, valorada por encima de otras variables a la hora de seleccionar a un candidato


Según los expertos de HAYS, empresa de selección de personal especializado, la experiencia previa en estos momentos es valorada , en un puesto similar, por encima de otras variables a la hora de seleccionar a un candidato. Además, señalan que actualmente cuanto más formado esté un profesional, mayor empleabilidad tendrá.

“Es un momento en el que se valora la experiencia por encima de otras variables, pero qué duda cabe que la formación en posgrado para puestos de dirección o mandos intermedios es muy importante”, comenta Noelia de Lucas, Sales director de Hays España, que prosigue: “La formación es un reciclaje continuo para seguir siendo competitivo en un entorno como el actual y sobre todo con una visión de medio/largo plazo. No sólo basta con haber cursado un MBA sino que también tenemos que poner en práctica lo aprendido”.

Los idiomas y las áreas técnicas como la implementación de la utilización de redes sociales o SAP se encuentran entre los requisitos más demandados por las compañías. “Tanto en el año 2009 como en el 2010, las grandes empresas están afrontando proyectos en el área de Marketing para conjugar el branding de marca con la explotación de nuevos mercados. Para llevar a cabo este proyecto necesitan profesionales que sean expertos en Red 2.0”, explica Noelia de Lucas.

Hay perfiles que por su tipo de profesión necesitan estar continuamente formándose y reciclándose, como es el caso de los médicos, abogados e informáticos. Para ellos es básico adaptarse a los tiempos y adquirir nuevos conocimientos. “Hoy en día tenemos una población de trabajo sumamente formada, pero hay determinados profesionales que su trabajo les exige estar al día”, señala de Lucas.

La formación también está siendo importante en el reciclaje de profesionales. “El cambio de sector típico con crisis, o sin ella, es pasar de empresa consultora de prestación de servicios a cliente final. Venimos observando cómo auditores de big four se convierten en financieros internos de muchos clientes, al igual que consultores informáticos pasan a engrosar las filas de los departamentos de IT y, de la misma forma, ocurre con el mundo de la selección respecto al cliente final. Al margen de este cambio que es natural en el mercado, los cambios de sector que están protagonizando muchos profesionales, no son tan estratégicos como circunstanciales para volver a entrar el mercado o mejorar su situación actual”, finaliza.

miércoles, 14 de julio de 2010

La falta de educación en el lugar de trabajo lleva a cometer errores

Puede influir en las habilidades cognitivas y en el rendimiento de los empleados



La mala educación en las oficinas conlleva que los trabajadores cometan más errores, incluso pueden llegar a rozar las agresiones, según ha advertido un psicólogo en unas declaraciones que ha recogido el portal inglés Personneltoday.

También se basan en la opinión que experta de Rhona Flin, profesor de la Universidad de Aberdeen, quien señala que las discusiones acaloradas con los compañeros de trabajo, la mala educación de los colegas de oficina, los argumentos flojos, etc. acaban afectando al carácter de los empleados negativamente.

Flin afirma que varios estudios han demostrado que ser víctima de la mala educación de los demás puede afectar a las habilidades cognitivas; mientras que otros informes avisan que ser testigos del carácter negativo de los compañeros de trabajo puede influir en el rendimiento.

martes, 13 de julio de 2010

Los mejores destinos para trabajar ya

Nueva Zelanda, Malasia y Canadá son los países con más oportunidades de empleo para los mandos: más del 80% de sus empresas prevén incorporar profesionales en esos puestos en el próximo trimestre. El sector de juegos y apuestas online es el que más reclutará.

En un escenario que muchos califican ya de poscrisis, los niveles de contratación de mandos medios e intermedios ha crecido ligeramente desde principios de 2010 –de un 53% a un 54%–, y todo apunta a que crecerá hasta alcanzar el 58% en el próximo trimestre. Según el último estudio de Antal International, desciende también el porcentaje de organizaciones en el mundo que despiden, del 28% de enero al actual 22%. Las cosas podrían ir mejor, pero no cabe duda de que lo peor ya ha pasado.

Más de 9.600 compañías de comercio, industria y servicios financieros de 55 países han participado en este estudio que permite tomar el pulso del reclutamiento en el mundo. En esta ocasión son Nueva Zelanda, Malasia y Canadá los mejores destinos para trabajar: más del 80% de las empresas que operan en estos países prevén incorporar mandos en los próximos meses.

Para Emilio González, socio de Antal, "empieza a haber un equilibrio en los niveles de contratación en Europa. Por ejemplo, Francia mantiene sus expectativas de incorporaciones en el segundo y tercer trimestre". No obstante, las conclusiones de este informe trimestral también apuntan en otra dirección: algunos países del Este, como Polonia, Rumanía o República Checa, disminuyen sus niveles de contratación; también lo hacen Nigeria y Sudáfrica, una de las economías más fuertes del continente, a pesar del optimismo que generó el mundial de futbol que finaliza este fin de semana.

Pese a este bache, González valora con optimismo los resultados de este último informe. "Estamos afrontando un sentimiento positivo, lo que hace pensar que la crisis está cada vez más lejos. No se trata de una recuperación, pero sí de una buena expectativa. Antes de fin de año habremos olvidado el concepto de crisis global".

Ganadores y perdedores
La región con niveles de contratación más altos es Asia Pacífico, con un 65%. Pero la recuperación continua de la economía estadounidense y la región de América hace que la distancia entre ambas sea de sólo un punto, situándose en el 64%. Europa del Oeste sólo logra obtener un 45%.

Por sectores, banca e ingeniería se sitúan a la cabeza de las contrataciones mundiales. Transporte, música y entretenimiento y aeroespacial tienen los niveles más bajos.

Uno de los países con mejores perspectivas de reclutamiento en el ámbito de las telecomunicaciones es Reino Unido: el 76% de las compañías aumentará su plantilla en el próximo trimestre. También banca y finanzas vive en la isla un buen momento, ya que el 66% de las organizaciones está pensando en nuevas incorporaciones.

En la Europa del Este, y pese a los malos resultados de este trimestre, son las empresas del ámbito de IT y software las que aumentarán sus plantillas hasta el mes de octubre.

Turquía, en la zona euroasiática, destaca en el sector químico: en la actualidad el 83% de las organizaciones están reclutando mandos, y un 67% lo hará en el siguiente trimestre.

En el futuro este panorama cambiará. Según el informe de Antal son los sectores de juegos y apuestas online, seguidos de lujo y entretenimiento y restauración, los que mejores previsiones tienen en el próximo trimestre.

La situación en España
En este contexto, ¿dónde queda España? En comparación con el anterior trimestre, disminuye el porcentaje de empresas que ampliará plantilla en un punto –de un 31% a un 30%–, pero también baja el número de compañías que prevé despidos –de un 25% a un 23%–. González señala que hace unos meses se esperaban unos resultados que han ido mejorando al cierre del estudio.

En cuanto a los perfiles que se demadan en el mercado español, el socio de Antal explica que "las empresas clientes son muy exigentes en la calidad de los candidatos y afinan al máximo en el proceso de selección. Solicitan más profesionales para elegir mientras que antes con una terna era suficiente para tomar una decisión".

Se requieren, por tanto, profesionales muy cualificados con ganas de trabajar, con formación de posgrado (MBA y PDD) y lo que más se valora es la experiencia. "Si en época de bonanza la edad máxima rondaba los cuarenta, ahora ha subido hasta los cincuenta". En lo que se refiere a los sectores que más contratarán, González destaca banca y telecomunicaciones, "si bien este primero se resentirá un poco con el reciente proceso de fusión en las cajas".

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