viernes, 30 de julio de 2010
jueves, 29 de julio de 2010
Emociones colectivas y coaching de equipo
Ovidio Peñalver Martínez, psicólogo y coach ejecutivo y de equipos. Socio Director de ISAVIA Consultores
Fuente: Capital Humano. Nº 244, junio de 2010.
Todo grupo o equipo se comporta como un sistema. Los sistemas humanos, al igual que las personas, sienten: se alegran, se deprimen, se enfadan, se estresan, quieren aprender y evolucionar. La emocionalidad colectiva de un sistema libera o contrae su talento. El coaching de equipo aporta una filosofía y un conjunto de herramientas que permiten que un sistema tome conciencia de cómo se siente y a dónde quiere llegar, así como los planes de acción necesarios para conseguirlo.
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miércoles, 28 de julio de 2010
Los nuevos emigrantes
- 'La emigración es la única salida para muchos parados', dice David Corral
- El año pasado, 102.432 españoles abandonaron el país en busca de un empleo
- 'Han venido muchos españoles y he visto au-pair de 40 años', explica María
María Recio se cansó de estar en la cuerda floja, de ver cómo despedían a sus compañeros, de vivir con la ansiedad pegada a los talones. Todas las mañanas, camino de su trabajo, pasaba por una oficina del Inem, pero al final, acabó dando un rodeo por otra calle para no tener que ver la cara del paro. El miedo al desempleo le atenazaba.
Sus derechos laborales fueron menguando y pasó de tener un contrato indefinido a otro de tres meses que le iban renovando. No quiso esperar a que la echaran. Un buen día de marzo del año pasado, cogió el petate y se fue. Dejó a su familia, sus amigos, su empleo y se marchó a Irlanda a empezar una nueva vida.
"Por primera vez, siento que tengo una vida propia. Cuento con más tiempo, estoy saliendo con mis amigos y, además, mejoro mi inglés. Ahora mismo me da miedo volver a España", explica María Recio a ELMUNDO.es, en conversación telefónica desde el condado de Kerry.
No está sola. Si España pasó de ser un país de emigración a convertirse en un lugar de acogida de inmigrantes, con la irrupción de la crisis económica, la llegada de extranjeros se paró en seco y los españoles vuelven a salir a hacer las Américas.
Pilotos españoles buscan empleo como camareros en Dublín, obreros de la construcción levantan edificios en Argelia y profesores dan clases de español en Eslovenia o Croacia.
De hecho, 102.432 españoles abandonaron el país en 2009 en busca de una vida mejor en el extranjero. América sigue siendo el destino favorito de los emigrantes de nuevo cuño y es el continente elegido por seis de cada 10. Europa es el segundo lugar favorito de peregrinación y ya acoge a más de medio millón de emigrantes. Pero, Asia pisa fuerte y es el continente donde la comunidad emigrante ha crecido un 16%.
David Corral es un claro ejemplo del nuevo perfil del emigrante, que ha trabajado en Irlanda y Australia, y ahora se encuentra viviendo en Suiza. En mitad del camino, quiso instalarse en España y asentarse de nuevo en la madre patria, pero no lo logró.
Este licenciado en Empresariales con un extenso currículum decidió volver en octubre de 2007 a Madrid, donde simultaneaba su trabajo en la consultora Ernst and Young con un master del IESE: "Empecé con mucha ilusión. El trabajo me gustaba y, por fin, estábamos en Madrid. Pero en 2008, las cosas se empezaron a poner feas", relata con un tono de pesadumbre.
Y sucedió lo peor que puede pasar en un trabajo: comenzar a tener mucho tiempo libre. "En diciembre de 2008, el parón fue brutal. Pasaban semanas enteras sin proyectos y comenzaron a despedir a la plantilla".
Oferta de empleo en Suiza
David tuvo suerte. A través de la red social para profesionales Linked-in, recibió una oferta de empleo de un cazatalentos británico y, en mayo de 2009, comenzó a trabajar en Suiza para Petroplus AG, una empresa del sector petrolífero.
Ahora está encantado con la calidad de vida de Suiza y las ayudas a la familia que hay en este país, donde reciben 300 euros por hijo hasta los 21 años de edad y los colegios son gratuitos desde los 5 años: "En España va a tener que salir mucha gente. La emigración va a ser la única salida para muchos españoles porque esto está muy mal", asegura este madrileño, de 37 años, casado y con dos hijos.
Ni él ni María se plantean retornar, al menos, por el momento. María Recio trabajaba de secretaria y en Irlanda, comenzó como muchas españolas que dan el salto al extranjero: cuidando a una niña. Poco a poco, consiguió compaginar ese empleo con otro a tiempo parcial en una consultora. Ahora trabaja en una oficina de atención al ciudadano en el condado de Kerry, donde aconseja a los vecinos a qué organismo se tienen que dirigir para realizar sus trámites.
A su juicio, a España le falta todavía mucho para salir de la crisis y necesita cambios profundos en el sistema laboral y en la mentalidad de los trabajadores: "En España,conseguir un trabajo supone aferrarse a él con uñas y dientes y el que está fuera del mercado laboral, no puede entrar. Hay que flexibilizar el mercado laboral, los convenios colectivos y los horarios", receta David como medidas para salir de la recesión.
Cobra la mitad de sueldo que tenía en España, pero ha ganado en calidad de vida. "El sentimiento de inestabilidad ha desaparecido. Aquí no te dejan tirado a los leones. Los servicios sociales se preocupan por la gente y le hacen un seguimiento. Aquí han venido muchos compatriotas y he visto au-pair españolas de 40 años. La gente es muy consciente de la situación en España y yo la veo muy mal, fatal", se queja María, de 35 años.
Está satisfecha con su decisión y su único miedo "es tener que volver" y verse "cobrando el paro encerrada en un pueblo y no poder hacer nada". "Lo único que llevo mal es estar tan lejos de mi familia". Y recomienda su experiencia como emigrante a cualquier persona que "esté en España, sin hacer nada y comiéndose la cabeza". "Que salgan a cualquier país y aprendan un idioma. Es algo completamente nuevo. Luego siempre se puede volver", aconseja.
martes, 27 de julio de 2010
La maternidad sigue penalizando a la mujer en el mercado laboral
El 94% de abandonos del mercado de trabajo para atender necesidades familiares es en mujeres
lunes, 26 de julio de 2010
El 94,7% de los trabajadores que dejan su empleo por razones familiares son mujeres
La secretaria general de políticas de Igualdad, Isabel Martínez Lozano, ha especificado este martes en la inauguración de la jornada 'La igualdad, factor determinante de una empresa pública responsable. La agenda política y empresarial', que el 94,7% del total de trabajadores que abandonan el empleo por razones familiares son mujeres. Además, el 97% de las mujeres que no buscan empleo alegan que tienen que cuidar a otras personas de su entorno.
A este respecto, el presidente de Forética, Juan Pedro Galiano, ha añadido que el 94,4% de las excedencia para cuidar a los hijos se produce en mujeres, que el 77% de los hombres disfrutaron del permiso de paternidad pero que, sin embargo, "sólo el 1,5%" de las parejas tuvieron la posibilidad del "disfrute de la paternidad compartida".
De esta manera, Lozano ha expresado su "preocupación" porque las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) "puedan ser sacrificadas" en momentos de "crisis económica". Así, ha afirmado que la prioridad de España y sus administraciones públicas en este momento es la recuperación de la economía y empleo aunque, ha añadido que es "fundamental destacar" los instrumentos que permitan afrontar la crisis con propuestas que fomenten un modelo económico basado en la estrategia de Europa 2020 -que favorece la cohesión social y el equilibrio de la responsabilidad entre hombres y mujeres-.
Por otra parte, la secretaria general ha agregado que, pese a los datos anteriormente puntualizados, existen diferentes informes que estudian otros ámbitos y demuestran el "impacto positivo" que el fomento del empleo de hombres y mujeres tienen en la productividad y el desarrollo económico, por lo que ha sentenciado que la RSE es "uno de los pilares" para el "crecimiento" de la economía española.
En otro sentido, Lozano ha denunciado que a pesar de que más del 60 por ciento de los estudios universitarios están representados por mujeres, esta realidad no se traslada ni al trabajo ni a los puestos de responsabilidad.
En este contexto, la secretaria ha recordado la "Ley de Igualdad Efectiva de Hombres y Mujeres", desarrollada hace dos años por su ministerio, y ha señalado que se trata de una "magnifica herramienta" en este sentido y que actualmente tiene una cobertura de algo más del 35%.
Por su parte, el Director Académico de la Fundación Sagardoy , Carlos de la Torre García, ha destacado que el número de víctimas de violencia de género del año pasado ascendió a más de 100.000 -víctimas de violencia de género en sentido judicial, con algún tipo de sentencia- pero que, sin embargo, el número de mujeres víctimas contratadas no ha llegado a 400 por lo que existe "un amplio terreno" que desarrollar ya que el empleo para estas mujeres es "crucial" tanto por su "autoestima" como para que posean "medios para romper la cadena de dependencia".
Finalmente, García ha denunciado la existencia de un número de directivos quince veces superior al número de directivas recordando que el 60% de los titulados de la Unión Europea (UE) son mujeres.
viernes, 23 de julio de 2010
Catálogo de Ocupaciones de Difícil Cobertura
jueves, 22 de julio de 2010
Se acabó el trabajar como chinos
miércoles, 21 de julio de 2010
Decálogo para evitar el estrés antes de las vacaciones
martes, 20 de julio de 2010
Una quinta parte de los trabajadores se siente intimidada por su jefe
El acoso sigue siendo muy frecuente en el lugar de trabajo
lunes, 19 de julio de 2010
¡FELICIDADES, GREGORIO!
Dónde queda la ética tras la crisis
En el escenario de la recuperación económica, la aplicación real de nuevos valores tras lo aprendido durante los malos tiempos implicará una serie de cambios en la vida cotidiana de las organizaciones. ¿Están preparadas las compañías para implantarlos?
La crisis ha zarandeado conciencias, modelos de negocio y de gestión de personas. Al menos de forma teórica despuntan nuevos-viejos valores que muchos desempolvan y otros esgrimen como solución para que los malos tiempos no regresen. Pero más allá de las teorías acerca de lo que hemos aprendido con la recesión cabe preguntarse cómo caerán esos valores éticos en el escenario posterior a la crisis; si las compañías están preparadas para implantarlos; y las consecuencias que tendrán en la vida diaria de las organizaciones.
Antonio Argandoña, profesor del IESE, asegura que la recuperación implicará un cambio gradual de valores. "Habrá que hacer una reflexión, desde la ética, acerca de cómo serán los negocios en este nuevo mundo. Lo que estamos haciendo debe estar imbuido de ética, no la de manual, sino aquella que se basa en ‘qué debo hacer como directivo de mi empresa’ y ‘cuáles son mis deberes ahora’".
Enrique Arias, presidente del comité de ética y cumplimiento de Accenture, explica que "las empresas con cierta historia y peso global han tenido muy en cuenta las cuestiones éticas. Se trata de una preocupación general, aunque con distintos grados de intensidad y de antigüedad. La crisis nos ha hecho reflexionar, y hemos aprendido que se necesita una mayor vigilancia de los aspectos éticos y acerca de determinados valores que están antes que los puramente económicos. Esto calará inevitablemente en los dirigentes y hará que las compañías incrementen sus niveles de preocupación por las cuestiones éticas". Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de Esade, coincide en que la crisis ha facilitado un efecto de corrección: "Los consejos de Administración dan más importancia al largo plazo y a los mecanismos de control".
Por su parte Carlos Sánchez Olea, presidente de Atenea Comunicación y vicepresidente de Dircom, cree que "la crisis ha permitido que afloren aquellos que creían en la responsabilidad social y los que no; aquellos que la incorporan a sus elementos profundos de gestión y los que la tienen sólo como una pátina". Sánchez Olea añade que "esto ha permitido situar a cada uno en su sitio en lo que se refiere a la credibilidad en la responsabilidad social de las empresas".
Joaquín Garralda, decano de Ordenación Académica de IE Business School, recuerda que "cuando empieza la lucha por el talento y los buenos profesionales escasean se da una revolución. Cuando vuelvan los buenos tiempos, los mismos empleados recordarán y exigirán más ética a sus empresas. Este será un argumento definitivo para no olvidar el pasado, y las mismas compañías se ocuparán de ello y tenderán a buscar un equilibrio".
Lo que cambia
En este nuevo escenario presidido por la ética se producirán cambios reales y efectivos en la vida de las organizaciones. Enrique Arias cree que "aquellas que no tengan un grupo especialmente dedicado a vigilar los aspectos éticos lo tendrán que crear. Serán órganos que se preocupen de vigilar los valores de su empresa y de su mercado".
El presidente del comité de ética y cumplimiento de Accenture añade que "habrá que establecer procedimientos que aseguren que los procesos éticos se están cumpliendo y, a la hora de hacer valoraciones de mercado y accionistas se tendrán en cuenta los valores a partir de algún tipo de auditoría. Veremos empresas especializadas en estos controles dentro de las propias compañías. De hecho, ya hay perfiles, baremos y clasificaciones sobre esto, respecto de la responsabilidad social corporativa. Y de cara al exterior, habrá una normalización en la que empresas independientes harán una calificación de los aspectos éticos".
Arias concluye que también surgirán nuevos perfiles profesionales que medirán la calificación de la ética en las compañías, para identificar y conocer el grado con el que se viven y vigilan estos aspectos.
Carlos Sánchez Olea vaticina que los planteamientos más austeros y sinceros en la gestión de la empresa, las organizaciones y los agentes sociales llevarán a plantear mapas de riesgos y planes de contingencia. "Se trata de prever escenarios de actuación como consecuencia de los riesgos que se asuman, y veremos un nuevo escenario que afecta al ámbito laboral, a la cultura de organización, a los procesos y procedimientos, que obligará a replantear los fundamentos de actuación, con una mayor capacidad para anticiparse al futuro".
Ignasi Carreras opina que hay tres tipos de compañías: "Las que no son marcas, ni iconos, ni están en sectores peligrosos, ni se han planteado nunca la responsabilidad social; las que son pequeñas y forman parte de la cadena de aprovisionamiento de otras más grandes; y, finalmente, aquellas organizaciones que apuestan por la responsabilidad social de la empresa. Algunas lo hacen en función de ciertos riesgos que tienen que ver con derechos laborales o cuestiones relacionadas con el medio ambiente. Esto afecta a su reputación, a su valor de marca, y eso les lleva a reaccionar. La palabra ética se incorpora dentro de una serie de acuerdos que suscriben".
El director del Instituto de Innovación Social de Esade pone el ejemplo de Nike, que tuvo que afrontar problemas relacionados con el trabajo infantil e introdujo cambios, exigiéndose a sí misma y a sus proveedores una serie de criterios de buenas prácticas. Carreras afirma que "la compañía evolucionó a partir de las denuncias. No cambió su modelo de negocio, sino su acción social".
jueves, 15 de julio de 2010
Aquest cap de setmana...
Concerts d'aquesta setmana |
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Hoy en día cuanto más formado esté un profesional, mayor empleabilidad tendrá
La experiencia, valorada por encima de otras variables a la hora de seleccionar a un candidato
miércoles, 14 de julio de 2010
La falta de educación en el lugar de trabajo lleva a cometer errores
Puede influir en las habilidades cognitivas y en el rendimiento de los empleados
martes, 13 de julio de 2010
Los mejores destinos para trabajar ya
Nueva Zelanda, Malasia y Canadá son los países con más oportunidades de empleo para los mandos: más del 80% de sus empresas prevén incorporar profesionales en esos puestos en el próximo trimestre. El sector de juegos y apuestas online es el que más reclutará.
En un escenario que muchos califican ya de poscrisis, los niveles de contratación de mandos medios e intermedios ha crecido ligeramente desde principios de 2010 –de un 53% a un 54%–, y todo apunta a que crecerá hasta alcanzar el 58% en el próximo trimestre. Según el último estudio de Antal International, desciende también el porcentaje de organizaciones en el mundo que despiden, del 28% de enero al actual 22%. Las cosas podrían ir mejor, pero no cabe duda de que lo peor ya ha pasado.
Más de 9.600 compañías de comercio, industria y servicios financieros de 55 países han participado en este estudio que permite tomar el pulso del reclutamiento en el mundo. En esta ocasión son Nueva Zelanda, Malasia y Canadá los mejores destinos para trabajar: más del 80% de las empresas que operan en estos países prevén incorporar mandos en los próximos meses.
Para Emilio González, socio de Antal, "empieza a haber un equilibrio en los niveles de contratación en Europa. Por ejemplo, Francia mantiene sus expectativas de incorporaciones en el segundo y tercer trimestre". No obstante, las conclusiones de este informe trimestral también apuntan en otra dirección: algunos países del Este, como Polonia, Rumanía o República Checa, disminuyen sus niveles de contratación; también lo hacen Nigeria y Sudáfrica, una de las economías más fuertes del continente, a pesar del optimismo que generó el mundial de futbol que finaliza este fin de semana.
Pese a este bache, González valora con optimismo los resultados de este último informe. "Estamos afrontando un sentimiento positivo, lo que hace pensar que la crisis está cada vez más lejos. No se trata de una recuperación, pero sí de una buena expectativa. Antes de fin de año habremos olvidado el concepto de crisis global".
Por sectores, banca e ingeniería se sitúan a la cabeza de las contrataciones mundiales. Transporte, música y entretenimiento y aeroespacial tienen los niveles más bajos.
Uno de los países con mejores perspectivas de reclutamiento en el ámbito de las telecomunicaciones es Reino Unido: el 76% de las compañías aumentará su plantilla en el próximo trimestre. También banca y finanzas vive en la isla un buen momento, ya que el 66% de las organizaciones está pensando en nuevas incorporaciones.
En la Europa del Este, y pese a los malos resultados de este trimestre, son las empresas del ámbito de IT y software las que aumentarán sus plantillas hasta el mes de octubre.
Turquía, en la zona euroasiática, destaca en el sector químico: en la actualidad el 83% de las organizaciones están reclutando mandos, y un 67% lo hará en el siguiente trimestre.
En el futuro este panorama cambiará. Según el informe de Antal son los sectores de juegos y apuestas online, seguidos de lujo y entretenimiento y restauración, los que mejores previsiones tienen en el próximo trimestre.
En cuanto a los perfiles que se demadan en el mercado español, el socio de Antal explica que "las empresas clientes son muy exigentes en la calidad de los candidatos y afinan al máximo en el proceso de selección. Solicitan más profesionales para elegir mientras que antes con una terna era suficiente para tomar una decisión".
Se requieren, por tanto, profesionales muy cualificados con ganas de trabajar, con formación de posgrado (MBA y PDD) y lo que más se valora es la experiencia. "Si en época de bonanza la edad máxima rondaba los cuarenta, ahora ha subido hasta los cincuenta". En lo que se refiere a los sectores que más contratarán, González destaca banca y telecomunicaciones, "si bien este primero se resentirá un poco con el reciente proceso de fusión en las cajas".