jueves, 31 de enero de 2013

Compromiso en alta mar

El establecimiento correcto de metas es un asunto al que debemos dedicar tiempo porque solo definiéndolas bien lograremos comprometernos con ellas y avanzar hacia el fin. ¿Cómo deben ser planteadas nuestras metas para que nos motiven? Las siguientes pautas te ayudarán a bajar al terreno real los objetivos que te marcas. Las metas deben ser:
  • Específicas
  • Medibles
  • Realistas
  • Planificadas por etapas
  • Enunciadas de forma positiva
  • Éticas
  • Desafiantes
Estas características también las debes tener en cuenta cuando plantees objetivos de equipo. Si quieres que las personas se movilicen, éstas deben entender por qué la consecución de esos objetivos es importante para ellos y qué ventajas obtendrán de los mismos.
Master and Commander es una de las películas que mejor abordan la visión global de la dirección empresarial. Gestión del cambio, liderazgo o toma de decisiones son aspectos sobre los que la cinta invita a reflexionar. Existen varios momentos importantes, pero vamos a acercarnos a uno en el que se aprecia claramente el compromiso.




El doctor Stephen Maturin es un gran naturista y al descubrir que van a pasar en su travesía cerca de las Islas Galápagos le pide al capitán Autrey que atraquen allí para tomar unas muestras y anotaciones de la fauna autóctona. Sin embargo, el compromiso adquirido por el capitán le obliga a posponer ese desembarco.

Tras días navegando vuelven de nuevo cerca de las islas y esta vez sí atracan. El doctor ha resultado herido, pero se dispone a explorar la isla en busca de un ave muy rara que habita en ella. Cuando ha captura a varias muestras que sacian sus expectativas y está a punto de dar con la ansiada ave, vislumbra un barco enemigo. Rápidamente se pone en camino hacia el campamento para avisar a toda la tripulación, pero la herida no le deja correr y las muestras son una pesada carga. Es entonces cuando decide dejar las muestras llevado por un compromiso superior.

El compromiso es la base que hace que trasciendan los grandes proyectos. Si quieres abrir la puerta del compromiso trata de estimular a tu equipo estableciendo bien las metas para fortalecer la orientación a resultados.




miércoles, 30 de enero de 2013

Aplicaciones para organizar viajes desde el móvil

Puede que en Europa no estén en medio del verano, pero eso no quiere decir que no tengamos unos viajes en mente. Y la tecnología, como en otros aspectos de la vida diaria, también nos puede dar una mano. Desde el nacimiento de internet, se han implementado muchos usos diferentes relacionados con varias actividades. Entre ellas, podemos contar el turismo. Y desde la popularización de distintos dispositivos como smartphones y tablets, el turismo también se amplió al mercado de aplicaciones. La verdad es que tenemos una fuente inagotable de información tan sólo prendiendo el navegador, y a la hora de planear un viaje, no deberíamos dejar pasar la oportunidad.



Justamente en el día de ayer hablamos sobre el más reciente emprendimiento de la Wikimedia Foundation, un proyecto llamado Wikivoyage –en español, Wikiviajes- que consiste en una base de datos crowd sourced con información de los puntos turísticos más importantes del mundo, y más. este proyecto nos resulta muy interesante pues nos brinda información detallada que muchas veces no podemos encontrar en una guía de viajes popular, en base a esta información de diferentes usuarios que es compartida en la plataforma. Por el momento, Wikivoyage no cuenta con una aplicación móvil, por lo que no estará incluida en esta lista. Pero vale la pena revisarlo antes de planear un viaje.
A continuación, les presentamos una serie de aplicaciones para iOS y Android destinadas a los viajeros, que nos ayudan desde la planificación más fundamental, hasta los detalles más concretos. Como es posible que llevemos nuestro móvil a todas partes, es la mejor forma de estar siempre encima de las cosas que podemos llegar a necesitar hacer antes de partir.
  • Yelp: cuando hablamos de aplicaciones para viajeros, Yelp probablemente es la primera opción que se nos cruza por la mente. Con una enorme comunidad de usuarios que constantemente está creciendo y comentando, esta aplicación nos permite planear las cosas que podemos hacer una vez que hemos llegado a nuestro destino. Por ejemplo, decidir dónde comer, dónde salir, dónde comprar, y más. Por cierto, es completamente gratuita y solamente necesitaremos crear un usuario. Está disponible tanto para Android como para iOS. Descargar
  • TripIt: en lo que se refiere al planeamiento de itinerarios, nuestro móvil también puede ser nuestro mejor amigo. Una de sus mejores funcionalidades es que tiene varias opciones automatizadas para crear un itinerario como por arte de magia cuando no tenemos demasiado tiempo para pensar cosas que hacer –por ejemplo, cuando tenemos algunos días libres en un viaje de negocios-. Si bien después podemos hacer los ajustes deseados al itinerario, para los que no tienen tiempo es una opción ideal. Está disponible de forma gratuita, para iOS y Android. Descargar
  • TripAdvisor: otra de las opciones incluidas en esta lista es un nombre que no puede faltar a la hora de planear un viaje o unas vacaciones. TripAdvisor es una de las aplicaciones más populares para dispositivos móviles, y una elección básica para muchos viajeros. Esta herramienta nos permite encontrar hoteles, hostels, restaurantes y circuitos especiales de turismo en una determinada ciudad, cualquiera que nosotros elijamos. Pero además, cuenta con una importante sección dedicada a los comentarios de los viajantes que ya han pasado por el mismo destino, así sabemos cuáles son los lugares a los que tenemos que ir sí o sí, y cuáles son evitables. También está disponible de forma gratuita, tanto para iOS como para Android. Descargar 




  • Travelocity: cuando estamos planeando un viaje largo, lo más probable es que optemos por tomarnos un avión. Aquí es donde entra en juego la utilidad de Travelocity, que encuentra un itinerario de vuelos conveniente para nosotros. A través de un motor de búsqueda eficiente, podemos avierguar cuál es la mejor opción y horario para viajar, saber qué hoteles tienen promociones en la ciudad a la que viajamos, y más. Está disponible tanto para Android como para iOS, de forma gratuita. Descargar
  • TripDoc: para los que necesitan tener un control absoluto sobre todas las opciones del viaje, TripDoc es una opción excelente. Nos permite tomar notas, y una vez que ya estamos de vacaciones, hacer check-ins en diferentes lugares donde estemos, así como también compartir fotos y mapas con nuestros amigos a través de correo electrónico, para que sepan exactamente dónde hemos ido a parar. La única diferencia con el resto de las aplicaciones que hemos presentado es que está disponible solamente para iOS, y tiene un costo de U$S2,99. Descargar
  • HopStop: ¿queremos hacer un viaje sin gastar demasiado dinero? Entonces tendremos que poner especial atención al itinerario para poder ahorrar. Y también tendremos que recurrir a alternativas, como por ejemplo transporte público y hasta bicicleta. Para eso, HopStop nos puede dar una mano.  Se trata de una aplicación completa con mapas para Estados Unidos, Canadá y Europa, con direcciones para llegar a todos lados, rutas de ciclismo, rutas de transporte público, y más. Está disponible de forma gratuita tanto para iOS como para Android. Descargar
  • Lonely Planet: una de las aplicaciones más reconocidas en lo que respecta al turismo es Lonely Planet. Y tampoco podían dejar de tener su aplicación oficial. Con Lonely Planet tenemos acceso a una guía de viajes online con información sobre países, ciudades y hasta audiobooks para consumir mientras, quizás, estamos esperando en el aeropuerto. Está disponible de forma gratuita a través de Android e iOS. Descargar
  • MTrip: una de las aplicaciones de turismo más interesantes de este último tiempo es MTrip, por la tecnología que usa para ofrecernos las mismas funcionalidades de siempre. Con MTrip podemos usar realidad aumentada para ver las atracciones turísticas disponibles en una determinada zona, además de obtener una guía turística con direcciones. Todos los lugares a los que eventualmente iremos se pueden compartir con amigos en forma de postales virtuales. Por otro lado, también es una aplicación de pago, a U$S5,99, desde la App Store. Descargar
  • TouristEye: finalmente, cerramos con una aplicación para seguir haciendo itinerarios. Con TouristEye, podemos seleccionar nuestra ciudad de destino, y construir un itinerario detallado con todos los lugares que queremos visitar. Como otras funcionalidades, la aplicación también permite revisar horarios de transporte, alojamiento, y ver qué eventos están sucediendo en las fechas de nuestra visita. También es completamente gratuita, para iOS y Android. Descargar
  • Trip Organizer: para los usuarios de Android, uno de los mejores asistentes a la hora de planear un viaje es Trip Organizer, que compensa lo que carece de automático con muchas opciones de personalización. Cuenta con una funcionalidad de listas de tareas, para que podamos anotar las cosas que necesitamos y todo lo que consideremos relevante, así como también guardar documentación importante. También puede resultar de utilidad cuando estamos ya en pleno viaje, con un convertidor de monedas, un diccionario, números útiles, y más. Está disponible de forma gratuita para Android. Descargar

martes, 29 de enero de 2013

Contra la crisis, ¡Tu pasión…!

Aunque no estamos para muchos lujos, no deberíamos renunciar a seguir buscando aquellas cosas que nos apasionan en la vida. Y si encima nuestras pasiones ocupan nuestro espacio laboral mucho mejor. Tenemos cientos de ejemplos de personas que han logrado hacer de su pasión un trabajo o que trabajan apasionadamente en un área que les gusta. Al fin y al cabo es lo mismo, pues conseguimos estar diariamente ejerciendo habilidades y competencias en algo que disfrutamos. Quizás todas estas expresiones tipo pasión, disfrutar o gustar no son muy de estos momentos donde parece que la crisis aparca hasta nuestros sueños. Pero permitirme que defienda que justo por eso, hoy más que nunca necesitamos encontrarlas cuanto antes estas pasiones.

¿Por qué? Sencillamente, no solo por nuestra salud personal y laboral, también por nuestro rendimiento y nuestra diferencia en el mercado. Un trabajador que disfruta de lo que hace rinde en torno a dos veces más que uno normal, aparte que es más creativo, comprende mejor las soluciones posibles y estructura mejor las tareas. Un trabajador que se apasiona con lo que hace se concentra más y utiliza más sus habilidades en zonas de reto y de mejora continua, aparte que busca crecer profesionalmente estimulando directamente su empleabilidad. Un trabajador que le gusta lo que hace irradia en los demás un mejor espíritu colaborativo y abre más la cooperación en el entorno laboral.
Pero en realidad ¿podemos escoger nuestro trabajo? ¿cómo encontrar nuestras pasiones laborales? Dada la actual coyuntura el mercado no da muchas opciones de poder elegir diferentes puestos de trabajo, eso dificulta el ajustar en trabajos que igual son nuestra preferencia pero que no necesitan personal. Desafortunadamente tenemos cientos de ejemplos de personas que no están donde les gustaría estar trabajando, sencillamente hemos bajado en la pirámide de Maslow a cubrir necesidades de seguridad y con ello en muchos casos hemos sacrificado nuestras posibilidades de encontrar trabajos donde poder disfrutar. Lo que si está claro es que la búsqueda de una “pasión laboral” no es una búsqueda a corto plazo, debe ser como un faro que nos guía para ir acercándonos poco a poco y generando los puentes hasta que surja la oportunidad. Por eso hay que tener claro dónde quiere ir uno para poder centrar todos sus esfuerzos posibles. ¿Cómo saber dónde están nuestras pasiones? Muy sencillo, conteste a estas preguntas:
 
1. ¿Qué actividad ha hecho o hace donde se le pase el tiempo volando y encima note que se le da bien?
 
2. ¿Sobre qué actividad le han dicho otros que parece muy bueno o que se le ve disfrutando?
 
3. ¿Recuerda una actividad donde sonriera e incluso se le notara feliz?
 
Sólo con estas tres sencillas preguntas podemos realizar una lista e ir acotando posibilidades. Recuerde también que no necesariamente tiene que ser la actividad en sí sino que puede ser una actividad similar donde se
movilicen las mismas habilidades o competencias. De hecho, muchas veces separamos el ocio del trabajo indicando que el primero es disfrute y el segundo sacrificio. Pero no hay nada mejor como montar o emprender un negocio en un área afín a nuestras aficiones o pasiones. Seguramente necesitará un toque de realidad para que el negocio funcione, es decir, variaciones de su servicio para adecuarse a  lo que el cliente pueda
necesitar. Pero siempre es mejor estar cerca que no estar.
 
Déjeme ponerle algunos ejemplos:
 
1. Director comercial que descubre que su pasión es la cocina y tras tres años de estudio y preparación abre su propio restaurante (pasión la cocina).
 
2. Dependiente de tienda que monta un negocio de red con venta de productos (pasión la informática).
 
3. Estudiante que descubre que su pasión es educar niños y monta actividades extraescolares (educación infantil).
 
4. Profesor que descubre que su pasión es llevar un hotel rural en la montaña (pasión actividades aire libre).
 
5. Aficionado a la música y coach que deja su trabajo y monta un negocio de enseñanza musical con metodología de coaching educativo (pasión música).
 
6. Comercial que le apasiona la novela histórica y monta servicios de guía personalizados por la ciudad aparte de escribir guías y libros (pasión novela histórica).
 
7. Desempleada que monta una red de peluquerías con estilo personalizado y con un claro enfoque de servicio completo (masaje, belleza, etc) (pasión estética).
 
8. Consultora que monta una guardería con un estilo propio e internacional (pasión educación infantil).
 
9. Desempleadas que montan una empresa de servicios para colegios y escuelas sobre educación en inteligencia emocional (pasión educación inteligencia emocional).
 
10. Desempleado pero aficionado a todo tipo de deportes que monta empresa de servicios deportivos tanto para colegios como para ayuntamientos (pasión deporte).
 
11. Profesora a tiempo parcial que se va a los países árabes para trabajar en servicios deportivos (pasión deporte).
 
Si algo está claro es que todos estos casos reales no se han dado en tres días, muchos son historias que han tardado quince o veinte años en descubrir en realidad que podían trabajar en aquello donde no sólo eran buenos sino que les encantaría trabajar. En muchos casos se dedicaban a sus aficiones y pasiones en el tiempo libre. Sin embargo, tomar estas decisiones de cambio no son fáciles y muchas veces tienen claras limitaciones por el entorno. Pero si algo queda claro es que quien persigue sus pasiones tarde o temprano acaba en ellas. Necesitamos constancia, realidad para estar pendiente a las oportunidades, resiliencia para aguantar los envites constantes de la crisis económica, optimismo para seguir soñando en aquello que uno cree, orientación a resultados para poder objetivar nuestros sueños y pasiones en servicios concretos útiles para el mercado, etc…
 
Si algo queda claro es que mucha gente SI ha conseguido acercarse a sus aficiones y pasiones. Y no lo dude, esto repercute no sólo en el trabajo y su comportamiento organizativo sino también en su vida y sus relaciones. Sea paciente, si no lo puede conseguir ahora póngalo en sus objetivos, pero no lo dude, ¡busque su pasión!
 
 
 

lunes, 28 de enero de 2013

Adecco ofrece 1.000 plazas de formación gratuita para fomentar la contratación

Los cursos están abiertos a diferentes colectivos, priorizando en algunos casos a jóvenes desempleados 

Con una tasa de desempleo del 26,6% y una tasa de desempleo juvenil del 57,6% -las más altas de la Unión Europea- son muchos los españoles que encuentran serias dificultades para acceder o permanecer en el mercado laboral. En este contexto es necesaria una mejora de la cualificación profesional que favorezca tanto la inserción como la permanencia en el empleo, así como un reconocimiento oficial de la experiencia profesional y las competencias adquiridas a lo largo de los años. Es por ello que, en momentos como éste, la formación se convierte en un elemento clave para aumentar la empleabilidad de los parados y favorecer la permanencia y promoción profesional de los trabajadores en el mercado laboral.

Consciente de esta problemática, Adecco apuesta por la formación de los trabajadores tanto ocupados como demandantes de empleo de nuestro país y quiere echarles una mano ofreciéndoles la posibilidad de participar gratuitamente en 1.000 itinerarios formativos para la mejora y acreditación de sus competencias e inserción laboral que, además, contarán con posibilidades reales de contratación entre los jóvenes menores de 30 años participantes en situación de desempleo.

Tras el rotundo éxito de la primera convocatoria para estos itinerarios formativos, realizada ahora hace un año y que ayudó a 600 jóvenes desempleados menores de 30 años a mejorar su empleabilidad, para este 2013 se han ampliado el número de plazas, los sectores y puestos ofertados así como la red de ciudades en las que se impartirá la formación. Además, y más importante, nuevo colectivos se beneficiarán de esta formación: mayores de 45 años, mujeres, desempleados de larga duración y trabajadores de baja cualificación.

Esta iniciativa, que se engloba dentro de las convocatorias para el desarrollo de planes de formación destinados a trabajadores tanto ocupados como demandantes de empleo, y la cualificación y mejora de la empleabilidad de jóvenes menores de 30 años, financiadas por la Fundación Tripartita, pretende formar a los participantes en sectores que todavía cuentan con demanda de profesionales, como el de recursos humanos, contact center, industrias alimentarias, informática, teleasistencia, atención sociosanitaria, mecánica automotriz, distribución comercial y logística.

Los participantes en estos cursos podrán formarse como teleoperadores, televendedores, preparador de pedidos, carretilleros, operarios de almacén del sector comercial y alimentario, carniceros deshuesadotes, mecánicos de automóviles, informáticos, gerocultores, gestores de llamadas de teleasistencia, administrativos, consultores de recursos humanos, comerciales de venta consultiva, etc.

Estos itinerarios formativos se impartirán en modalidad presencial y sus primeras ediciones comenzarán a principios de febrero y tendrán una duración de entre 60 y 400 horas.

¿Dónde se desarrollarán los itinerarios formativos?
Esta iniciativa pretende llegar al mayor número de trabajadores y desempleados y, por tanto, al mayor número posible de ciudades españolas. De manera inicial, Madrid, Barcelona, Girona, Valencia, Alicante, Badajoz, A Coruña, Málaga, Almería, Guadalajara y Zaragoza serán las provincias donde se desarrollen estos itinerarios formativos.

Posibilidades de contratación para jóvenes
En un momento como el actual, tener la posibilidad de realizar prácticas profesionales o de obtener un contrato laboral en el que demostrar los conocimientos adquiridos a lo largo del periodo de formación permitirá a los jóvenes menores de 30 años en situación de desempleo tomar contacto con el mercado laboral y “dejar huella” en la empresa en la que desarrolle sus funciones.

Por ello, al concluir la formación teórica, una importante proporción de los alumnos tendrán la posibilidad de una contratación laboral (de un periodo mínimo de 6 meses) que les permitirá aplicar en un contexto de trabajo real lo aprendido en la formación teórica y, sobre todo, tener posibilidades de adquirir experiencia y permanecer en el mercado laboral.

Estas contrataciones laborales se realizarán en las principales empresas de recursos humanos, contact center, industrias alimentarias, informática, teleasistencia, atención sociosanitaria, mecánica automotriz, distribución comercial y logística, con las que Adecco mantiene contacto.

Certificados de profesionalidad
Prácticamente la totalidad de los itinerarios formativos ofrecidos por Adecco para los mayores de 30 años están vinculados a la obtención completa o parcial de un certificado de profesionalidad.

Los certificados de profesionalidad sirven para la acreditación de las competencias profesionales adquiridas tanto a través de la formación como mediante la experiencia laboral u otras vías no formales de formación. Tienen carácter oficial y validez en todo el territorio nacional.

Los alumnos que realicen esta formación recibirán un certificado que acredita que la persona que lo posee está capacitada para el desempeño de una actividad laboral con importancia para el empleo y que está en posesión de la formación necesaria para poder obtenerlo.

Se impartirán acciones formativas vinculadas a la obtención de certificados de profesionalidad de los siguientes sectores: informática y comunicaciones, teleasistencia, atención sociosanitaria a colectivos dependientes, logística y transporte, mecánica del motor en centros especializados y con el personal y los materiales didácticos acreditados para su desarrollo. 

 

 Equipos & Talento

viernes, 25 de enero de 2013

BCN impulsa noves iniciatives d'emprenedoria destinades a escolars

L'Ajuntament de Barcelona iniciarà les pròximes setmanes els programes d'emprenedoria 'Be an Entrepreneur' i 'Start-up School', dues iniciatives dirigides a un miler d'alumnes d'una vintena de centres educatius públics i concertats d'ESO i batxillerat de la ciutat, segons ha presentat aquest dijous el regidor d'Educació, Gerard Ardanuy.

Aquestes iniciatives es desenvoluparan completament en anglès i tenen com a objectiu fer aflorar i promoure el talent emprenedor entre els escolars de la ciutat. Participen en aquests programes la Fundació Escola Emprenedors i compten amb el suport de les associacions d'emprenedors Gil International Club i Barcelona Loves Entrepreneurs

El primer projecte, 'Be an Entrepreneur' consta de tallers de 13 sessions d'una hora al qual es poden apuntar totes les escoles que vulgui, i es faran trimestralment en grups d'un màxim de cinc alumnes, sempre en hores lectives. El segon, 'Start-up School', va dirigit a alumnes de secundària que comptaran amb el suport d'un mentor, un empresari que de manera altruista guiarà els joves en el procés de creació del corresponent projecte empresarial que els xavals proposin.

Aquest programa només està obert a un màxim de 20 propostes, que es poden presentar fins al 15 de març (a través de la web de la fundació). Els dos projectes guanyadors rebran com a premi un viatge a una ciutat europea per conèixer alguna experiència d'èxit.


jueves, 24 de enero de 2013

Qué debes saber para buscar trabajo en el extranjero

Encontrar trabajo en España se ha vuelto para muchos en una misión imposible. De ahí que cada vez más profesionales y, sobre todo, muchos jóvenes recién licenciados decidan hacer las maletas y probar suerte en tierras laborales más fértiles. Para tener éxito en esta aventura es necesario seguir una serie de pautas.

Salir fuera de nuestras fronteras no es sólo coger un avión. Trámites burocráticos, búsqueda de alojamiento, permisos de trabajo, etcétera, complican la decisión de emigrar para buscar un futuro profesional. Estas gestiones, sin embargo, parecen no haber disuadido al casi millón de españoles que ha emigrado entre enero de 2011 y octubre de 2012, según las estimaciones de población elaboradas por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Antes de elegir un destino los expertos recomiendan hacer un análisis previo de las competencias y habilidades con las que cuenta el candidato y ver en qué países se demandan. Este examen le ayudará a escoger el lugar en el que iniciar su nueva vida profesional. Además, debe ser consciente de la importancia del idioma. Es decir, si sólo se domina el castellano lo mejor es optar por Latinoamérica. Lo siguiente será seleccionar el territorio de acuerdo con los puestos de trabajo que oferten y los perfiles que demanden.

La información de las vacantes se puede consultar en los portales de empleo internacionales, en sitios web especializados en el propio destino y en los servicios públicos de cada país. Si la idea es quedarse en Europa el portal Red Eures es uno de los mejores lugares en los que consultar. Además de conectar los servicios públicos de empleo de los 31 estados europeos, ofrece datos sobre los requisitos laborales y condiciones de vida de cada país. Otro de sus servicios más destacados es que permite colgar el currículo.

Esta web no es la única. En el blog Trabajo-ya.net se puede encontrar información relacionada con la vida laboral en Alemania; MundoSpanish es una plataforma que conecta a españoles y empresas nacionales y a negocios extranjeros vinculados con el mercado español; dispone de un boletín de empleo a nivel internacional que recopila ofertas que solicitan en castellano o que están relacionadas con el mercado español; Enviroo.com está especializado en medio ambiente y pretende conectar el talento con las empresas; Spaniards.es pone en contacto a los españoles que están en el extranjero. De esta manera los que pretenden emigrar pueden informarse del país, sus costumbres y su vida laboral de la mano de un expatriado.

No está de más echarle un ojo a las redes sociales y foros para contactar con personas que ya estén trabajando en el país de destino y hacer una lista de las empresas españolas que tienen presencia allí para indagar cuáles son sus necesidades.

Las embajadas son otra fuente de información. Indican perfiles y vacantes, además de requisitos y permisos para comenzar a trabajar. Las empresas españolas afincadas en otros países y las multinacionales también son buenos puntos de partida.

El CV adaptado a cada país
Una vez elegido el destino hay que redactar el currículo adaptándolo a las exigencias que se demandan. Por supuesto, en el idioma local. Si, por ejemplo, es Alemania el país elegido el CV deberá contar con la información precisa. Tiene que ser muy concreto y no puede extenderse en más de dos folios. El currículo debe incluir la firma del candidato pero no la foto porque, de acuerdo con la ley germana, un empleador no puede pedir una imagen de la persona que aspira al puesto.

En Francia es importante redactar el projet professionnel, un documento que explica los retos profesionales, el nivel de responsabilidad y las expectativas salariales del candidato.
En Reino Unido lo más relevante son las referencias y las aficiones. Tampoco hay que adjuntar fotografía ya que se considera discriminatorio.
 
 

miércoles, 23 de enero de 2013

Un equipo redondo

Los caballeros de la Mesa Redonda, también conocida como la Tabla Redonda, forman una orden de caballería legendaria que aparece en las leyendas artúricas. El rey Arturo era el rey de Britania y fundó su corte en Camelot. Cuando contrajo matrimonio con Ginebra el padre de ésta le regaló la mesa que dio origen a la orden. Esta tabla tenía ciento cincuenta plazas, que no siempre estaban cubiertas, y en ellas, según cuenta la leyenda, se sentaron los más dignos caballeros de su tiempo. ¿Qué tenía de especial esta mesa? Que nadie la presidía, es decir, de los caballeros que allí se sentaban ninguno estaba por encima de los demás, ninguno tenía más privilegios que otro, y eso incluía al propio rey Arturo. De esta forma, nadie sobresalía del resto, todos eran iguales y estaban en la misma dimensión. Curiosamente, podía deducirse la importancia de cada uno de los caballeros en función del número de asientos que lo separaban del rey, por lo que éste dejaba que sus caballeros se sentaran de forma aleatoria sin saber dónde se sentaría él cada vez.

Casi todas las acciones que realizamos en la vida encierran una coordinación de tareas de varias personas. Lo que hace que las organizaciones tengan vida son las personas. El trabajo en equipo es un fundamento del progreso y desarrollo del ser humano. El grupo tiene una enorme influencia en el individuo y en la construcción de su identidad y tiene un valor importante para evitar el individualismo y el aislamiento.

Por ello, una de las funciones del ejercicio del liderazgo es crear el clima que propicie las relaciones fluidas en el día a día y que permita una atmósfera de trabajo digna, comunicativa, respetuosa, participativa, tranquila y confortable.

Hay empresas que se rigen por parámetros de confianza y de credibilidad en la gente, que piensan que el compañerismo es una forma de relación beneficiosa y no una constante conspiración. Hay empresas que valoran tanto el talento humano que lo desarrollan y potencian, creando escenarios de evolución y espacios de creatividad que impulsan la innovación.

También hay empresas en las que no da miedo expresar la opinión y proponer sugerencias de mejora porque la primera palabra no es un «no» rotundo que frena, que molesta, que expresa la visión del mundo de un directivo que piensa que lo sabe todo, que impone, que controla y que ha creado un reino de taifas absurdo en el que únicamente pueden medrar los señores feudales que se rigen por un sistema de poder trasnochado y que miden su influencia por la distancia que les separa del máximo responsable.



Canal CEO

martes, 22 de enero de 2013

La flexibilidad laboral de los jóvenes aumenta durante la crisis


Según los datos del Observatorio de Inserción Laboral de los Jóvenes 2011, elaborado por la Fundación Bancaja y el Ivie, la mayoría de los jóvenes tiene un trabajo temporal (54%), a tiempo completo (67%) y cumple un horario fijo (66%). Solo el 6% ha cambiado de residencia debido a su empleo, uno de cada cuatro jóvenes está sobrecualificado y un 86% no tiene un empleo que suponga cambio de tareas en el puesto de trabajo. Así pues, la flexibilidad de los jóvenes en el trabajo se concentra en el tipo de contrato y aspectos asociados a la precariedad laboral. En especial, baja cualificación de la oferta laboral, combinada con una baja iniciativa emprendedora y una limitada movilidad geográfica.

¿Cómo afecta la flexibilidad laboral en los empleos de los jóvenes? Los que tienen contrato temporal poseen menos iniciativa, se implican menos y son menos innovadores a la hora de poner en marcha acciones que mejoren su puesto de trabajo. Los jóvenes que padecen esta temporalidad, junto con la sobrecualificación, presentan mayor inseguridad laboral y propensión a abandonar el empleo.

Crisis y flexibilidad laboral
Desde el comienzo de la crisis, los jóvenes muestran en general una mayor flexibilidad laboral, aunque se muestran bastante inflexibles ante un puesto de trabajo que suponga un cambio de residencia, una dedicación parcial, horario flexible o un contrato indefinido frente a uno de funcionario. Tanto es así que seis de cada diez jóvenes renunciarían al 9% de un sueldo de 1.200€ mensuales por un trabajo que no implicara cambio de domicilio, o al 10% de su sueldo con tal de tener un contrato de funcionario.

En cambio, los jóvenes se muestran flexibles o no tienen una opción preferida ante un empleo con cambio de tareas, uno que suponga un reto, una ocupación para la cual están sobrecualificados o un trabajo por cuenta propia.

Más información en las web de la Fundación Bancaja (www.bancaja.es/obrasocial) y el Ivie (www.ivie.es).


APD

lunes, 21 de enero de 2013

¿De verdad importa que el jefe sea bueno?

  • La investigación "El valor de los jefes" refleja hasta qué punto aumenta el rendimiento un buen encargado
  • Según el estudio mientras que los empleados suman a la productividad de la empresa los jefes pueden multiplicarla





¿Cuánto influye el jefe en nuestra productividad? ¿Qué aporta? Estas cuestiones son la base de uno de los últimos programa de radio Freakonomics, podcast relacionado con el libro del mismo título.

Como aclara el periodista Stephen J. Dubner, no hay duda de que un mal jefe es un lastre, pero hay que saber cuánto aporta uno bueno. En muchas ocasiones se dan recetas para ser más productivos pero pocas veces se cuantifica cómo influye la figura de un líder en las personas que trabajan para él. Para eso Freakonomics usa el estudio “El valor de los jefes”, de los profesores Edward P. Lazear y Kathryn L. Shaw, de la escuela de negocios de Standford, y Christopher T. Stanton, de la escuela de negocios David Eccles.

La investigación se realizó en una gran empresa de servicios que disponía de una fuerte informatización con la que cuantificar la productividad de un equipo en función de quien lo comanda. Así, el estudio concluye que si medimos la calidad de los jefes y sustituimos a uno que está un 10% debajo de la media por uno que está un 10% por encima, la producción a lo largo de un año aumentará como si hubiéramos contratado una persona más en el equipo (que inicialmente contaba con 9 personas).

Para los investigadores la influencia de un jefe en la organización es mucho mayor que la de cualquier trabajador. La afirmación, siempre dentro de un estudio que no repara en detalles propios de cada grupo humano, determina que mientras que los empleados suman los jefes multiplican. Textualmente dicen “un aumento de la calidad del supervisor se multiplica por el número de individuos que trabajan con él”.

A la hora de distribuir los cargos intermedios hay que saber que los buenos jefes aumentan la productividad de los trabajadores de alta calidad más que el de los trabajadores de baja calidad. Mejor será, por lo tanto, no mezclar al mejor jefe con el peor departamento de la empresa. Haremos peor al mando y no mejoraremos al grupo.

Para los investigadores, cada vez que uno de los cargos superiores llegaba a un nuevo grupo de trabajo su productividad mejoraba sensiblemente. Algo fácil de comprobar en la compañía analizada ya que se cambiaba un par de veces al año de jefe, dependiendo de en qué proyecto se estuviera trabajando. Esto puede deberse a la motivación ante el cambio que surge en el grupo o a las enseñanzas de la persona que llega. Según el estudio, el impacto de un jefe no viene tanto por la supervisión o por ese entusiasmo extra sino por esos métodos de trabajo que pueden mostrar. Algo que se mantiene en el tiempo. Casi un 65% del aumento de la productividad continúa a pesar de que el jefe que nos lo haya enseñado se haya marchado (aunque con el tiempo lo aprendido es probable que desaparezca).

Fijarse en el equipo
Dubner, además del estudio, aprovecha para entrevistar a Jow Maddon, gerente del equipo de beisbol los Rays de Tampa (EEUU). Él también aprovecha la estadística para medir el rendimiento de sus jugadores y obtener mejor rendimiento deportivo. De ahí ha extraído conclusiones como saber que no es bueno reportar el total de información a los jugadores o que los equipos veteranos necesitan gerentes con un impacto menor que los jóvenes.









viernes, 18 de enero de 2013

Las venta de tablets superará a la de portátiles en 2013, ¿adaptamos la web de la empresa?



El auge de las tablets parece imparable. A la pujanza del iPad de une ahora el hecho de que Android, con su llegada a múltiples dispositivos y fabricantes, ha irrumpido con fuerza en el mercado. De hecho las predicciones de la consultora NPD que augura que la venta de tablets superará a la de portátiles en 2013. Ahora la pregunta que me surge es ¿adaptamos la web de la empresa?

Porque para complicarlo todo un poco más también variará el tamaño de las pantallas, con un auge muy importante entre los nuevos dispositivos de la pantalla de 7”, que supondrán un 45% de las vendidas en 2013. También aquellas que se sitúan por encima de las 10” supondrán en torno al 17%, lo que complica todavía un poco más el diseño de las páginas. 

Por lo tanto es de esperar que el consumo de información, sobre todo desde los hogares se realice cada día más desde los tablets, en detrimento de equipos portátiles, que ahora serán menos habituales. De todas formas estas predicciones tenemos que ponerlas un poco más en cuarentena, esperando que se reflejen en la analítica de las visitas de nuestra web. 

El cambio más grande que debemos resolver es buscar un diseño que se adapte al tamaño de la pantalla de forma automática. Pero también saber que gran parte del consumo se hará desde un dispositivo táctil. Por lo tanto tenemos que facilitar la navegación a través de los dedos, que es menos precisa que con un ratón a la hora de pinchar enlaces por ejemplo. 


Más información | Display Search
En Tecnología Pyme | ¿Son útiles las tablets de 7” en la empresa?
Imagen | miniyo73


jueves, 17 de enero de 2013

¿Qué es la dirección por valores?

"Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho." Antoine de Saint-Exupery.

Siguiendo este precepto se establecen las bases de la dirección por valores, que se adecúa en mejor medida a las nuevas tendencias de dirección de empresas, con el complejo entramado que a día de hoy conllevan.

La Dirección por valores (DpV) es una herramienta renovada de liderazgo estratégico basada en valores, es decir, es un dialogo sobre los valores, una forma de entender y aplicar conocimientos y experiencias. La dirección por valores introduce la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en su práctica diaria, y humaniza el propósito básico de la empresa ofreciendo un marco global que permite rediseñar continuamente la cultura de la empresa de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.

La finalidad de la dirección por valores es al de simplificar, orientar y comprometer:
  • Simplificar: Absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de adaptación a cambios a todos los niveles de la empresa, haciendo que trabajar sea más práctico y dinámico.
  • Orientar: Encauzar la visión estratégica del conjunto hacia donde ha de ir la empresa en el futuro.
  • Comprometer: Integrar la dirección estratégica con la política de personas (recursos humanos), con el fin de desarrollar el compromiso por un rendimiento profesional de calidad en el día a día con una mayor implicación profesional y emocional, haciendo que el trabajador sea y se sienta parte de la empresa y de las decisiones tomadas.

El objetivo final de este sistema de valores, es potenciar la creatividad individual y de equipo frente al sistema actual encasillado en normas que no dejan que el trabajador pueda aportar nada nuevo si no infringe alguna normal, lo que acaba encasillando al trabajador en tareas ordenadas y continuas, que no le permiten mejorar ni individualmente, ni aportar mejoras a la empresa.

De ahí, marcando unos valores en lugar de unas normas, el trabajador, respetando esos valores, que a priori generan un sistema de trabajo más caótico que el de las normas establecidas, permite una libertad adicional para que el trabajador sea más creativo en sus ideas, procesos y modo de trabajar u organizarse, lo que conlleva un aumento del rendimiento. La dirección por valores resulta en un sistema social caótico, y el caos potencia la creatividad.

Por eso, la dirección por valores es un sistema impredecible en el sentido de que no puede predecirse con certeza su comportamiento futuro, y es abierto, por el intercambio de energía y materia con su entorno. Esto le atribuye dinamismo, pues sus propiedades cambian con el paso del tiempo, y esos cambios son evolución continua irreversible con resultados impredecibles, pero mayores a la suma de sus partes.

En la dirección por valores, debemos establecer unos valores, pero también unas metas que sean realistas, que no sean de ni excesivamente sencillas o excesivamente complejas, pues en ambos casos generaríamos falta de motivación. Estos objetivos, por supuesto, deben ser decididos, o al menos aceptados por quien ha de cumplirlos.

La dirección por objetivos propone de un modo u otro seguir los siguientes pasos:
  • Definición de objetivos identificando variables críticas de éxito, indicadores de medición y los niveles actual y deseado.
  • Desarrollo de planes de acción, marcando etapas para cada grupo de tareas y las relaciones entre cada uno, además de designar quienes son los responsables y los recursos necesarios.
  • Realización de revisiones periódica, basándose en un sistema de control.
  • Evaluación de resultados anuales al finalizar el ejercicio económico.

En resumen, la dirección por valores es un sistema caótico donde se potencia la creatividad, y donde se sustituyen las normas por valores, dejando más margen de maniobra al empleado para que pueda ejercer esa creatividad y aplicarla en sus tareas, en su manera de hacer, y que de este modo incremente su productividad personal, y en la suma, la de la empresa.

miércoles, 16 de enero de 2013

EUMA organitza el Training Day a Madrid



Membres d'associacions espanyoles tenen preu especial




L'associació europea EUMA, European Management Assistants Association, organitza aquest any a Madrid el seu Training Day, dedicat aquest any a "Successful Negotiation".


Des de SEiEM animem a tot el col·lectiu a participar-hi i tenir l'oportunitat de viure la EUMA Experience.


Per a més informació fes click AQUÍ



2013 EUMA Training Day
“Successful Negotiating”
Invitation to attend the 2013 EUMA Training Day
at the FOXA M30 Suites and Resorts in Madrid, Spain
on Saturday, 20th April 2013 from 10:00 - 17:00




It is with great pleasure that I invite you to attend the 2013 EUMA Training Day. This year’s topic is “Successful Negotiating”.

This Training Day is conducted by our European Partner ETACC (The European Training & Coaching Company). The Trainers Diana Vanbrabant and Beatrice Martinez will give you the tools and techniques to negotiate in a convincing way, focusing on the key elements of successful negotiating and using the techniques of excellent negotiators.

This seminar will boost your confidence so that you can negotiate on an equal basis with your internal and external clients as well as your business relations.

After taking this course you will not only understand the techniques of effective communication during the negotiation process but you will also be a respected business partner. You will leave this course with the confidence and the skills to negotiate at every level! Even with your Manager!

On the website you will find a description of the Training Day and the introduction of the two trainers as well as further information about the Training Day Programme and the online registration.

Kindly note that the registration deadline is 29th February 2013. The number of places is limited to 120 and will be allocated on a first come, first serve basis.

We advise you to wait for confirmation before making any travel arrangements!!

I would be grateful if you pass the word around to your friends and colleagues who may like to participate since non-members are welcome to register too – and perhaps become a member afterwards.

Looking forward to seeing you at our 2013 EUMA Training Day in Madrid!

En qué empresas se teletrabaja en España

El teletrabajo va ganando adeptos. prueba de ello es que las últimas consultas al respecto son básicamente relativas a qué tipos de empleo son susceptibles de hacerse teletrabajando, más que a los pros y contras del teletrabajo en sí.

Por ejemplo, el ranking de mejores empresas para trabajar muestra que muchas de las que obtuvieron mejor puntuación apuestan ya por el teletrabajo, no sólo a nivel mundial, sino incluso en nuestro país.

Por lo que se refiere a empresas en España donde se aplica el teletrabajo, he elaborado una lista consultando muy diversas fuentes (mirar www.facebook.com/TeletrabajarDesdeCasa ). Se puede concluir que las empresas más punteras en la implantación de Teletrabajo en nuestro país son:
  • Sector TIC, empresas de desarrollo o implantación de tecnología, como Microsoft, Indra, Cisco, Intel, Telefónica, Vodafone, HP, IBM, etc
  • Banca y seguros: BBVA, Banesto, Bankinter, Groupama, Sanitas, Línea Directa Aseguradora, etc
  • Grandes empresas españolas: Repsol, Iberdrola, Endesa (además de las mencionadas antes)
  • Industria farmacéutica: Roche, Novartis, Bayer
  • Consultoras: Ernst & Young, PwC, Accenture, etc
  • Otras: Ikea, Administración Pública (gobiernos autonómicos, y central), Universidades (UOC y UPC), empresas extranjeras que inician su implantación en España y, por supuesto, los emprendedores.
En el siguiente post, se analizarán los perfiles de empleo en los que se puede teletrabajar.
Mientras tanto, adjunto el link del blog de Rubén Alonso, con un ranking de empresas españolas con posibilidades de teletrabajo


martes, 15 de enero de 2013

Al 37% de los europeos le gustaría ser su propio jefe

La Comisión Europea presenta un plan de acción para apoyar a los emprendedores

  Para recuperar el crecimiento y unos niveles de empleo más elevados, Europa necesita más emprendedores. Las nuevas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, son las que crean la mayor cantidad de nuevos puestos de trabajo en Europa: cuatro millones cada año. Por consiguiente, el vicepresidente de la Comisión Europea, Antonio Tajani, ha presentado un plan de acción para apoyar a los emprendedores y revolucionar la cultura del emprendimiento en Europa.

El plan destaca el papel clave de la educación y la formación para fomentar la aparición de nuevas generaciones de emprendedores e incluye medidas específicas para fomentar el emprendimiento entre los jóvenes, las mujeres, los mayores, los inmigrantes y los desempleados. El elevado índice de desempleo de la Unión Europea desaprovecha los recursos humanos, especialmente entre las mujeres y los jóvenes. El plan aborda asimismo obstáculos al emprendimiento mediante medidas ambiciosas para apoyar a las empresas emergentes y la creación de nuevas empresas, facilitar el éxito de la transferencia de propiedad de las empresas, mejorar el acceso a la financiación y dar los emprendedores honrados una segunda oportunidad después de una quiebra.

Al 37% de los europeos le gustaría ser su propio jefe
Casi cuatro de cada diez europeos serían su propio jefe si pudieran. Si se aprovechara este potencial, podrían añadirse millones de nuevas empresas a los casi veintiún millones de pequeñas y medianas empresas que existen en la Unión Europea. Diversos obstáculos impiden a los europeos optar por trabajar por cuenta propia, en particular el miedo a quebrar y el riesgo de tener ingresos irregulares.

El Flash Eurobarómetro "El emprendimiento en la UE y más allá de sus fronteras", presentado por el vicepresidente de la Comisión Europea, Antonio Tajani, pone de manifiesto también que el número de europeos (un 45%) que deseaban trabajar por cuenta propia era mayor en 2009. Esto supone un descenso del 20% en un plazo de tres años, lo que refleja la situación económica actual, en la que las perspectivas empresariales son menos prometedoras.

No obstante, siguen habiendo millones de personas que se plantean la posibilidad de convertirse en su propio jefe, impulsadas por las perspectivas de independencia personal y de mayores ingresos y por la libertad de elegir el lugar y tiempo de trabajo. 


Equipos & Talento

lunes, 14 de enero de 2013

La desmotivación es el camino más corto para ser improductivo

  • La autora estudia a fondo cómo hemos convertido nuestro trabajo en un castigo y como eso perjudica al individuo y a la empresa.
  • El buen directivo tiene que establecer unas condiciones que no desmotiven a su equipo


“Hemos olvidado que el ser humano necesita trabajar. No tanto por la retribución dineraria (…) sino porque no se puede ser feliz sin trabajar (…) ¿cómo hemos convertido una actividad tan necesaria para el bienestar del ser humano en un castigo?” Responder a esta y otras preguntas similares es el objetivo del libro Desmotivados=improductivos de la doctora en psicología Inmaculada Cerejido (edita Urano). La autora analiza detalladamente muchos de los problemas que afectan a las organizaciones en nuestro tiempo y que tienen que ver con el desapego de los trabajadores a sus principales tareas, lo que les conduce a vivir de espaldas a sí mismos y a crear organizaciones con un funcionamiento extraño.

A menudo consideramos los peligros en el trabajo como los que tienen que ver puramente con lo físico. Ya al principio de su obra Cerejido explica con sencillez qué son los riesgos psicosociales y cómo están considerados dentro de la ley de prevención de riesgos laborales. Así la carga mental en el trabajo, una mala conciliación, que no exista reconocimiento o la poca claridad en nuestro rol figuran en el texto y son algunos de los factores que inciden en nuestra falta de productividad.

La desmotivación
Este conjunto de riesgos, además, conducen a la desmotivación. Una enfermedad que según la OMS crece cada año y será en 2020 una de las principales causas de discapacidad. Cerejido también refleja que, según la consultora Towers Perrin, una compañía con un alto porcentaje de personas motivadas aumenta casi en un 20% sus ingresos.

Ahora que hay cursos, jornadas y conferencias para mejorar el estado de ánimo de los profesionales la autora prefiere ir en dirección contraria. Aboga por los programas de protección para los ataques virulentos que sufren los miembros más entusiastas e innovadores de las organizaciones. En sintonía con eso, con proteger la motivación y espantar a los desmotivados, la autora no olvida que la tarea del directivo no es motivar, sino no desmotivar. Es decir, no impedir que el profesional haga uso de sus motivos de acción.

El equipo desmotivado puede albergar cuatro tipo de profesionales: insatisfechos, frustrados, cansados y realmente desmotivados. Con todos ellos debemos saber que además de ver sus capacidades, su personalidad o sus intereses debemos reparar en motivos externos como las circunstancias de la empresa o el rol que desempeñan en ella si queremos subsanar algo.

Para que no se produzca esa desmotivación se tienen que dar en el espacio de trabajo una serie de condicionantes clave. El primero es tener desafíos porque “el ser humano en origen cazador, territorial y jerárquico, necesita retos para mantenerse sano emocional y mentalmente”. Ese adjetivo, emocional, entronca con otra de las ideas que se repite a lo largo de la obra. El hecho de que el líder, o la persona encargada de las competencias directivas, debe favorecer un ambiente propicio en ese sentido, emocional, y también técnico.

A lo largo del libro Cerejido da forma a varios conceptos interesantes, a continuación explicaremos tres de ellos:

Pensamientos distornsionados: Cerejido los describe como “los filtros que usamos habitualmente para experimentar sentimientos negativos. Las emociones negativas no las relaciona con la personalidad o las circunstancias sino con la forma de ver la realidad. Son esos pensamientos los que no dan una forma de ver el mundo”.

Así nos centramos en lo negativo, valoramos como injusto lo que no coincide con nuestros deseos o adelantamos lo que va a ocurrir de manera catastrofista. Para ello sugiere cambiar los pensamientos irracionales para que combine las emociones.

Responsabilidad social personal: Es la capacidad de ser constructivo dentro de la organización independientemente de que estés en un rango u otro de la organización. Para eso hace falta tener una visión global de de la empresa en la que se está y no quedarse sólo en la labor que realiza dentro de su departamento. Cerejido distingue este tipo de personas en las organizaciones, de las que ponen dificultades para el bien común en la empresa y de las que no molestan. En manos de la organización está cómo eduque a los suyos para que tengan una actitud y otra.

Autoestima organizacional: Cerejido acuña el concepto de autoestima organizacional, sobre cómo un equipo se conoce y considera a sí mismo. En función de esos valores los individuos que la conforman se comportarán de una u otra manera.

De tenerla no quiere decir que esa organización sepa hacerlo todo sino que sabe de qué herramientas dispone, dónde están los limites, qué decisiones toma o qué riesgos asume.

Hay que tener cuidado con la autoestima inflada, que no nos permite ver qué hace la competencia y que distorsiona espacios de trabajo donde se desprecia el talento o que se asuman riesgos sin ser capaces de hacerle frente.



Motivación y Más