viernes, 19 de diciembre de 2014

How to stress less


How to stress less 

How do you feel about the work you do? The secret to achieving job satisfaction is within everyone's reach if you learn to retrain your mindset, explains Andy Whittaker


Technology is designed to make life easier, but it also has the side-effect of speeding it up. From smart phones and emails to self-service checkouts and ready meals, it seems that ‘busy-ness’ has gripped the nation. The mythical lunch hour now lasts, on average, just 18 minutes, probably grabbed on the go or eaten at your desk.

Here's an interesting question though: the chances are you're living life fast, but are you living it well? Stress-related illness is at an all-time high. Last year there were 53 million anti-depressant prescriptions written for people who need help in feeling good. And the bad news is this phenomenon isn't going to go away.

So what can you do? You can continue to look externally for things that will make you happier and reduce your stress – whether that's handbags, shoes, spa days, sunbeds, Prozac, or gin. A far better idea is to look internally because the long term solution to happiness and flourishing within your own life lies within.

Of course, it's easier to feel great if you're doing a job you love. Whether you're engaged in your work depends on whether you view it as a job, a career or a calling. If you're doing a ‘job’, you'll feel it in the pit of your stomach. Going to work will be a chore. You're doing it because it pays the bills and you get that feeling of angst when the alarm goes off at stupid o'clock.

A ‘career’ is a necessity, but you see opportunities for success and advancement. It's up the evolutionary scale from a ‘job’ and you're likely to feel you're moving in the right direction. You're invested in your work and you want to do well.

A ‘calling’ is where the work is the end in itself. You feel fulfilled and have a sense of contribution to the greater good. Work is likely to draw on your personal strengths and gives your life meaning and purpose. And, whisper it quietly, even if they didn't pay you, you'd probably do it for free anyway.

Whether you're engaged in a job, a career, or a calling has less to do with your work than you might imagine. A calling orientation can have just as much to do with your mindset as it does with the actual work being done. Let me remind you of the classic story of the man who was sweeping the floor at NASA . When someone asked him what his job was, he replied, “I'm helping put a man on the moon.”

You might be lucky. You might have crafted yourself that perfect career that is your calling. For the rest of us, we have to put a modicum of effort into creating positive feelings from within, so here are some simple tips to make your career feel like more of a calling:
Take someone for lunch who you rarely see but speak to on the phone all the time.
Perform a random act of kindness for someone at work. For example, bring in a cupcake for your receptionist tomorrow. If they ask why say, “just because”.
When you get home, instead of grumbling about the stresses and problems at work ask your family, “What was the highlight of your day?” and then listen and engage with them.
Practice the 10/5 principle. That means you smile at everyone who comes within 10ft of you and say “Hi” to everyone who comes within 5ft of you.

It's often the little things we change that have the biggest impact on how we feel. If we make these small changes, we start to feel more connected and energised and, guess what, your brilliance starts to rub off on those around you.

Simple? Yes. Easy? No. Why bother? Because you're worth it.

Andy Whittaker is the co-author of Be Brilliant Every Day (Capstone, £10.99), a book that uses positive psychology and humour to help foster positivity and mental agility. Andy juggles a career as a highly successful and sought-after public speaker with a double life as a part-time stand-up comic. He also runs Art of Brilliance, a training company that delivers workshops for high-profile organisations such as DHL, Pirelli, Toyota, Waitrose and AstraZeneca



jueves, 18 de diciembre de 2014

20 lecciones de vida escritas por un hombre de 99 años.

Macy Williams es una editora habitual en la famosa revista Popsugar, y en esta ocasión ha decidido compartir los consejos y lecciones de vida de su bisabuelo, un hombre de 99 años de edad y que aún goza de vitalidad.
Cuenta la editora que su bisabuelo conoció a su bisabuela un sábado, y para el sábado siguiente ya estaban casados; permanecieron juntos hasta 67 años más tarde, hasta que su bisabuela murió. En esos 67 años tuvieron 2 hijos y adoptaron otro.

Su bisabuelo no fue a la universidad, pero tuvo éxito profesional llegando a la cima de la empresa para la que dedicó su vida, ocupando el cargo de Gerente Corporativo de la sección de lácteos de Safeway para todo el país. Y desde luego, nos gusta escuchar a la gente mayor que ha vivido la vida con pasión. 

Para aquellos que se pregunten qué está haciendo este hombre de 99 años hoy día, según su bisnieta, está montado en un patinete motorizado (con manillar) pasando el rato y pensando en lo que hará cuando comience a envejecer.
He aquí las 20 lecciones de vida que le ha dejado a su bisnieta.
1. Mantén siempre el buen sentido del humor.

2. Haz ejercicio todos los días, incluso cuando no te sientas con ganas de hacerlo.

3. No gastes más dinero del que ganas.

4. Bebe zumo de naranja todos los días.

5. El amor a primera vista no es una fábula.

6. Tener un mal trabajo es mejor que no tener ningún trabajo.

7. Haz uso del sentido común. Piensa en la respuesta más razonable para cada situación. Si no tienes sentido común, eres un fracaso.

8. La familia es la cosa más preciosa que nunca tendrás en la vida.

9. Tu vida es delicada, y si te olvidas de ti mismo, se te estropeará. 

10. Nunca tengas miedo de tu verdadero yo.

11. Todas las personas tienen demasiada ropa; usa lo que tienes y deja de comprar más.

12. Debes ser capaz de perdonar, incluso si te es difícil hacerlo.

13. Guarda tu dinero ahora para recogerlo más tarde.

14. El amor no siempre es fácil; a veces hay que trabajar duro en ello.

15. Encuentra algo cómico en cada situación individual.

16. Si te enfrentas a un problema, no te demores tratando de solucionarlo, pero si no hay forma de solucionarlo, hay que olvidarse de él.

17. Asegúrate de estar haciendo lo que te gusta; no tengas miedo de seguir esos sueños que tienes para ti mismo.

18. La educación es importante, pero no es necesaria. La vida puede ser una educación en sí misma.

19. Trata de no tomarte algunas cosas tan en serio.

20. La vida es un regalo que debes desenvolver. Depende de ti determinar si lo que hay dentro te llevará a la felicidad o al desaliento. Tú tienes el poder de tomar esa decisión por ti mismo.
 
 

miércoles, 17 de diciembre de 2014

1 de cada 4 organizaciones declara que la diversidad tiene un impacto muy positivo en el negocio

La Fundación Diversidad, con el apoyo del departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña y Barcelona Activa, han organizado el undécimo Acto de Firma del Charter de la Diversidad en Barcelona, donde han participado 16 organizaciones de referencia en el ámbito empresarial y social español. 
 
D. Javier Benavente, presidente de Fundación Diversidad, en su intervención, ha destacado como “según un estudio de la Comisión Europea se extrae que el 25% de las organizaciones afirma que la diversidad tiene un impacto muy positivo en el desarrollo general del negocio, en la innovación y en la competitividad local y global”. A su vez, ha agradecido a los firmantes sumarse a las casi 700 empresas que ya están comprometidas con el Charter de la Diversidad. La organizaciones que han firmado los compromisos del Charter en esta edición son: Amedi, Cajamar, Esclatec, Fundación CEDE, Gabinet d’Estudis Socials CCL, Grupo Sifu, Interés Social, La Calaixera-Centre Especial de treball d’Arep, Macas y Specialisterne.

El Charter de la Diversidad es una carta de compromiso, promovido por la Comisión Europea, que firman las empresas, entidades e instituciones públicas y privadas con carácter voluntario. Se trata de un compromiso con los principios fundamentales de la igualdad y del respeto al derecho de inclusión de todas las personas con independencia de sus características. Con esta firma manifiestan públicamente su compromiso con la diversidad, siendo conscientes de la importancia que ésta tiene dentro de sus organizaciones.

Plan Alares 360º

La Fundación Diversidad está promoviendo, junto con Fundación Alares, el Plan Alares 360º; un programa que pretenden implantar por pequeñas, medianas y grandes empresas, por dar respuesta a los objetivos del Gobierno y para atender a las necesidades más acuciantes de las plantillas de las Empresas y sus familiares tanto en materia de Conciliación de la vida personal, familiar y laboral como en materia de Diversidad, Discapacidad, Igualdad y Violencia de Género. Las empresas que apuesten por ello, obtendrán el Certificado Alares de “Empresa Socialmente Responsable con su Plantilla y con la Sociedad”.



martes, 16 de diciembre de 2014

¿De verdad puedes ser amigo de tu jefe?

La amistad con quien manda puede beneficiarte, pero también es un arma de doble filo que en algunos casos resulta tóxica, tanto para el empleado como para el superior. La ausencia de límites entre la esfera personal y la profesional tiene que ver con muchos de estos conflictos. 
 
Los amigos en el trabajo impulsan tu productividad y son el sustento de tu felicidad laboral. Numerosos estudios concluyen que tener un buen amigo en el puesto habitual incrementa la satisfacción profesional en un 50%.
 
Un "mejor amigo" en el trabajo te lleva a estar comprometido y enganchado en tu puesto. ¿Y el jefe? ¿Puedes llegar a ser amigo de quien te manda? 
 
Hay quien piensa que pasar el tiempo con el jefe es lo mejor que uno puede hacer en el entorno laboral, porque esto puede hacerte mucho más feliz y aumenta tu creatividad y, curiosamente, tu eficacia. Estudios como el de la consultora LeadershipIQ sostienen que más de seis horas semanales con un superior directo perjudican seriamente esos niveles de motivación y creatividad, y que el exceso de tiempo con el jefe se transforma en algo contraproducente.
 
Sin embargo, hay quien decide estar cerca de su jefe, pasar tiempo con él y formar parte del grupo selecto. La apuesta tiene ventajas, pero ser el favorito de quien manda también implica contrapartidas.
 
Curiosamente, suele ser más fácil convertir a tu superior en amigo que seguir siendo amigo de alguien que se convierte en jefe.
 
* Debes tener en cuenta que cuando un jefe se involucra excesivamente con las personas de su equipo pierde objetividad. La cercanía lleva a valorar más al que está cerca, en detrimento de personas más cualificadas, y la promoción profesional que resulta de todo esto no es propia de un buen mando, sino de alguien con hábitos de liderazgo mediocres.
 
* Si confundes una posible amistad con tu jefe con ser dócil e inofensivo, puede llevarte a estar en el grupo de confianza pero sólo por adoptar el rol de satisfacer a tu superior. Se trata de un trabajo duro. Preocuparse constantemente de agradar al jefe es una tarea muy complicada para la que no todo el mundo vale.
 
Todo esto tiene un nombre: ser una pelota. Y a largo plazo, esta actitud es un error que puede costarte caro.
 
Para empezar, sufrirás una transformación que te llevará a ser cada vez menos profesional. Pero lo peor es que el adulador que vive rodeado de decisiones inadecuadas e injusticias, y las consiente, termina siendo víctima de todo eso que tolera.
 
Tu "amistad" con un mal jefe puede ser tóxica, porque éste ni quiere, ni valora, ni respeta a quien le adula. Si es tu caso, debes prepararte para el hecho de que, cuando las cosas se pongan complicadas para quien manda, éste no dudará en abandonar la pelota a su suerte.
 
* Cuidado con la amistad con el jefe que te lleva a una socialización en el trabajo obligatoria, a la que accedes básicamente por no perder oportunidades de promoción. Esto es típico de aquellas organizaciones y superiores que provocan y fomentan una indefinición y confusión total entre tu esfera personal y la laboral. Y que pueden llegar a marginarte profesionalmente si no sigues las actividades y eventos extraordinarios que se imponen fuera del horario de trabajo.
 
Ese miedo a perder el puesto o a no prosperar en tu carrera puede llevarte a una "amistad" o relación tóxica con quien manda que es más bien resignación o sumisión. 
 
* En todo caso debes tener en cuenta que el hecho de que un jefe o una compañía puedan exigirte una dedicación las 24 horas. 
 
* Cuando la relación es una pesadilla...Si por el contrario le caes mal a tu jefe y no hay química entre vosotros, tienes un verdadero problema, y esa relación tóxica terminará por amargarte la vida, personal y profesional.
 
Ante la falta de sintonía y el conflicto permanente con un jefe que no te soporta, puedes fingir y comportarte lo mejor que puedas desde la falsedad, disimulando y haciendo lo que a tu superior le gusta.
 
También cabe resignarse y asumir la situación como si no pasara nada, sobreviviendo mientras encuentras otro trabajo o consigues cambiar de departamento.
 
Lo que no debes hacer es confundir la falta de sintonía con el hecho de tener un mando que te presiona constantemente y que se fija demasiado en ti, aunque esto te agobie. Un jefe que exige en exceso puede ser más positivo que negativo, aunque esto depende de hasta qué punto quieres promocionar en tu organización y de la tolerancia a la presión que tengas.
 
En todo caso, también puedes sacar algo positivo de un mal jefe y de una mala relación: la convivencia profesional con un mando que te resulta perjudicial potencia competencias como el propio riesgo de enfrentarte con ese jefe. Puede provocar también que tiendas a automotivarte; que te autorregules y tomes distancia emocional. En todo caso la relación profesional tóxica que te impone un mando provocará que termines yéndote. De lo contrario, tu talento quedará desaprovechado. 
 
 
 

lunes, 15 de diciembre de 2014

Ús de les xarxes socials en la recerca de feina

Les xarxes socials cada cop van adquirint un major protagonisme en la captació dels millors professionals per part dels experts en Recursos Humans, que les utilitzen per a buscar i atraure el talent. Però quin és l’ús que se n’està fent en la recerca de feina a Espanya? 
 
Recentment Adecco ha publicat els resultats d’un estudi sobre l’ús de les xarxes socials i professionals en la recerca de feina a l’informe anomenat Informe Global Adecco 2014: Búsqueda de empleo y reputación digital 3.0 . L’estudi destaca que a Espanya el 69,8% de les persones que busquen feina  ja ho fa a través de les xarxes socials i que les més utilitzades són en primer lloc LinkedIn amb un 64,1%, seguit de Twitter i Facebook amb un 19,5% i 11,3% respectivament.

http://emprenem.ara.cat/barcelonatreball/files/2014/12/post-051214.jpgEn relació al perfil de persona que més utilitza les xarxes per a la recerca de feina  seria el següent:
  • Les dones són les que més l’utilitzen (78,3% vs. 68,6% d’homes).
  • Els joves menors de 33 anys són els que més ús en fan (76,1%).
  • Segons augmenta el nivell d’estudis, també s’incrementa el percentatge del seu ús.
  • Els percentatges no varien si es comparen persones en situació d’atur amb professionals que cerquen una millora professional; però són significament superiors si es tracta de persones que busquen la seva primera feina.
Algunes de les principals activitats que es poden realitzar a  través d’aquestes xarxes quan cerquem feina són:
  • Analitzar les pàgines dels potencials seleccionadors.
  • Recerca activa d’ofertes de feina.
  • Participar a diferents grups d’interès.
  • Crear una bona xarxa de contactes per a fer networking.
  • Sobretot, és fonamental crear i cuidar la nostra marca personal.
 El bon ús de les xarxes també està relacionat amb el nivell de competències digitals de què disposem. En aquest sentit, la consultora RocaSalvatella proposa 8 competències digitals importants per afrontar l’actual procés de transformació digital i que esdevindran imprescindibles per als professionals del segle XXI:
  1. Coneixement digital.
  2. Gestió de la informació.
  3. Comunicació digital.
  4. Treball en xarxa.
  5. Aprenentatge continuat.
  6. Visió estratègica.
  7. Lideratge en xarxa.
  8. Orientació al client
Les xarxes socials, ben utilitzades, poden convertir-se en un aliat perfecte a l’hora de buscar feina.  Si busques resultats diferents, no facis sempre el mateix. Si vols saber més de les xarxes socials, et recomanem que vinguis a fer algunes de les activitats de recerca de feina 2.0 que trobaràs al nostre programa d’activitats.

Publicat per: Montse Sanz, Equip Tècnic de Barcelona Activa.


viernes, 12 de diciembre de 2014

Un año después de la polémica, los beneficios sociales aún son determinantes

  • El presupuesto anual destinado a cargo de las empresas para beneficios sociales ronda alrededor de los 2.668 euros de gastos, así, lo indica un análisis de Sodexo.
  • Los Planes de Retribución Flexible permiten que el propio empleado pueda elegir entre cobrar su salario íntegro o recibir hasta un 30% del mismo en especie.
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Laura Martín | Madrid


“Los últimos años han sido complicados para las empresas y ello se ha traducido, en ocasiones, en una congelación salarial‎. La existencia de beneficios sociales ha paliado, parcialmente, esta situación que, obviamente, no es la ideal para conseguir la satisfacción, felicidad laboral y la productividad de los empleados” afirma Javier Mourelo, director de Personas y Talento en Clifford Chance.

La congelación y reducción de sueldos a causa de la crisis ha provocado que los tradicionales beneficios sociales se hayan transformado en Planes de Compensación Flexible debido al RD 16/2013 aprobado el pasado año.

Desde su entrada en vigor se han ampliado los conceptos salariales que deben formar parte de la cotización salarial a la Seguridad Social, tal y como son las remuneraciones recibidas en especie. Por tanto, los beneficios sociales que recibían anteriormente los empleados de manera unilateral a cargo de la empresa se han sometido a cotización e incluso ahora, los Planes de Retribución Flexible permiten que el propio empleado pueda elegir entre cobrar su salario íntegro o recibir hasta un 30% del mismo en especie.

¿Se están agarrando las empresas a estas medidas de compensación para motivar a los trabajadores o realmente impulsan beneficios que podían haber desaparecido debido a la situación económica actual de las empresas?

Los beneficios más comunes

A pesar de la polémica existente, los beneficios sociales continúan siendo una herramienta muy demanda y valorada por los trabajadores. Además, la relación entre su satisfacción y la productividad es evidente según diferentes estudios. En la actualidad, muchas personas que se encuentran en la búsqueda activa de empleo tienen muy en consideración que las posibles empresas para las que lleguen a trabajar en un futuro incluyan en sus planes servicios de guardería o seguros médicos.


“Los seguros de vida y los vales de comida son los productos más valorados en la actualidad, aunque los intereses de cada empleado son muy diversos en función de sus prioridades”, asegura Mourelo de Clifford Chance.

El presupuesto anual destinado a cargo de las empresas para beneficios sociales ronda alrededor de los 2.668 euros de gastos, así, lo indica un análisis de Sodexo. Los cheques comida por día se encuentran alrededor de los 7 y 8,99 euros, cifra aceptable teniendo en cuenta el precio de un menú común de un bar o restaurante. Y la ayuda media destinada a los tickets guardería alcanza unos 180 euros.

Además de los beneficios sociales comunes, GDF Suez Energía establece otros más especiales como “bonificación en suministro de electricidad, planes de compra preferente con descuento de acciones de la compañía, tickets formación y compra de equipos informáticos, concursos internos, etc” según su director de RRHH, Daniel Fernández.

Por su parte, los planes de retribución flexible establecen la exclusividad de los paquetes ofrecidos por las empresas para facilitar y mejorar, entre otras cosas, la conciliación de la vida profesional y familiar.

“Es incuestionable su utilidad, mas para una empresa como la nuestra con una edad media de la plantilla de 37 años…estamos en pleno periodo de baby boom dentro de la casa” expresa Fernández. Por tanto, se trata de poner soluciones a las necesidades y preferencias individuales de los trabajadores.

Navidades ¿con o sin cesta?

La cesta de navidad ofrecida como regalo por las empresas se convirtió en las últimas décadas en un fijo de la época navideña. La crisis, de nuevo, también ha hecho mella en esta tradición de la que han tenido que prescindir muchas empresas españolas. Aquí, como en casi todo, el café para todos se ha terminado.

“Nosotros entregamos cestas (de nuevo, personalizadas en función de las necesidades concretas de cada empleado) para los niveles profesionales menos elevados del despacho. Nos parece algo agradable, tradicional y que no debería perderse. Precisamente, la evolución viene dada en forma de personalización del contenido de las cestas” explica el director de Clifford Chance.

Por su parte, desde GDF, Daniel Fernández declara que “nosotros si mantenemos el regalo de navidad a empleados, aunque hay una cierta tendencia a considerar menos la entrega de un producto concreto y más la entrega de tarjetas regalo, o vales por productos/estancias/experiencias que dejan más libertad al trabajador”.

Transparencia en la comunicación del Plan

La comunicación sobre los sistemas de beneficios sociales que se implantan en las empresas es esencial, ya que se trata de la única forma de que los trabajadores conozcan en profundidad los servicios a los que puede adherirse. “La difusión incluye diversas acciones, comenzando por las reuniones presenciales cara a cara, seguramente la más potente de todas las posibles” explica Mourelo de Clifford Chance. Por ello, tanto el lanzamiento del plan como su mantenimiento deben ser comunicados convenientemente a los empleados.

Todos los años a finales de enero se realiza una presentación a todos los trabajadores con todo el paquete de beneficios. Además, hay un espacio dedicado en el servidor interno de documentación, de acceso público para todos los empleados, con la descripción de cada uno de los beneficios, la política y el protocolo de funcionamiento, etc.” describe el director de Personas de GDF.

Adaptación a las grandes empresas internacionales

Google y Microsoft apuestan por el confort y el bienestar de sus trabajadores con fórmulas que no suponen expresamente beneficios sociales pero que aportan un plus de comodidad y mejora en las áreas de trabajo de sus compañías, con zonas comunes de descanso e incluso con la implantación de cápsulas de siesta. Todo es poco para tener contentos a sus trabajadores e influir en su motivación y, consecuentemente en su productividad.

“La estrategia de contar con salas de creatividad dedicadas es positiva, aunque en mi opinión hay mucho marketing detrás de ello. Fomentar la creatividad debe medirse en el ADN de la propia empresa a partir de una cultura empresarial, como indicador de innovación y de creatividad más allá de disponer de espacios concretos” opina Daniel Fernández de GDF.

En esta línea encaminan los departamentos de Recursos Humanos de las empresas españolas el futuro de los beneficios sociales. Estos privilegios aportan al empleado una causa añadida para afianzar los lazos de compromiso y lealtad con su compañía y, a su vez, son para la empresa el puente para conectar, retener el talento y las cualidades más preciadas de sus trabajadores.





jueves, 11 de diciembre de 2014

Cómo ser un candidato pasivo atractivo para los Headhunters

Derechos de foto: FotoliaSí, has leído bien, a pesar de no estar buscando empleo de forma activa se puede ser un candidato pasivo atractivo para los Headhunters. Hace días escribía un artículo para dar respuesta a lo que la mayoría de mis clientes se pregunta ¿Por qué los seleccionadores llaman a otros que son “peores”?.

Como ya expliqué en ese artículo anterior la clave está en lo que se hace. A menos que tengas un puesto de trabajo muy visible y en una empresa conocida en todas partes (cuidado aquí que no todas las empresas pese a ser grandes multinacionales son conocidas fuera de su sector) apenas si existe la posibilidad de que te llamen.

¿Qué es un candidato pasivo?

Antes de continuar creo que debo aclarar el termino “candidato pasivo”. El candidato pasivo es aquel que no está buscando trabajo de forma activa. Es una persona que actualmente trabaja para otra empresa y que no está pensando en cambiar de trabajo ahora mismo. Suele estar cómodo en su empleo y empresa actual. Hasta aquí todo bien, podríamos pensar que el 100% de trabajadores en activo son candidatos pasivos, pero eso no es así. La clave está en la palabra candidato, uno no es candidato a todo, solo a aquello en lo que realmente se tienen posibilidades.

¿Qué es un Headhunter?

Antes los headhunters se centraban solo en los candidatos de muy alto nivel, pero actualmente les han salido muchos “competidores” que se mueven entre puestos de mandos intermedios y directivos. La realidad es que entre los “nuevos”, pocos son realmente headhunters ya que suelen reaccionar a las demandas del mercado mientras que los Headhunters auténticos son proactivos y están continuamente ampliando la cartera de candidatos potenciales para las empresas.
Pero independientemente de que queramos que nos encuentre un Headhunter tradicional o uno de los actualmente “autodenominados” Headhunter debemos hacer ciertas cosas para que puedan llamarnos “candidatos”.
Quizá alguien piense “si no quiero cambiar de empleo y puesto para qué voy a hacer nada de esto”. Vale, es posible, pero cada vez son más personas las que se preocupan por su futuro y las que saben que antes o después seguramente deberán de cambiar de empresa o puesto. Ya sea por la posibilidad de ascender o progresar en  su carrera profesional o por la posibilidad de que la empresa actual desaparezca en un futuro no muy lejano.

¿ Cómo ser un candidato pasivo atractivo para los Headhunters?

La realidad es que es muy sencillo, para poder ser un candidato debemos estar visibles y encajar en el puesto deseado.
 1º Tener claro el puesto que nos interesa, el mismo, uno que implique una categoría superior…
Adaptar nuestro CV y perfil profesional en la Red Social de LinkedIn pensando en ese nuevo empleo. Palabras clave, requisitos, etc.
Ser visibles, eso se consigue estando activos, tanto con los contactos que tengamos en el mundo 1.0 como con lo que vayamos teniendo en el 2.0.
Demostrar la valía, esto enlaza con todo lo anterior, pero aquí me refiero a la actitud y nuestros valores como persona.
Si indicamos lo que busca un Headhunter en nuestro perfil profesional, nos relacionamos con contactos para que nos conozcan y puedan ver nuestro perfil y además al interactuar lo hacemos actuando como lo haría alguien que ocupe el nuevo puesto que podríamos querer ocupar dentro de X tiempo será muy fácil que nos localicen e identifiquen como un candidato válido.


miércoles, 10 de diciembre de 2014

¿Estresado en el trabajo? La culpa es del email

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Un nuevo término empieza a sonar con fuerza tras la realización de un reciente estudio: “telepressure“, acuñado por la creadora del mismo, Larissa K. Barber, profesora asistente de psicología en la Universidad de Illinois, quien asegura que el correo electrónico es el causante de que muchos trabajadores padezcan de estrés. Telepressure viene a ser como la obligación de responder a todos los correos electrónicos relacionados con el trabajo en el momento de recibirlos, no importa a qué hora del día. Al hacer esto, Barber dice, que nos estamos exponiendo a los factores de estrés del lugar de trabajo cuando estamos en casa.
El estudio recogió los datos de 303 personas que informaron de la frecuencia con que responden al correo electrónico durante los días laborables, fines de semana, días de vacaciones y días de baja por enfermedad. Los investigadores también hicieron que los participantes comunicaran los dos mensajes más recientes que habían enviado en respuesta a correos electrónicos entrantes. Como resultado, el estudio reveló, que los empleados que respondían a los correos electrónicos tenían una peor calidad del sueño y eran más propensos a faltar al trabajo por motivos de salud.
Barber afirma, que una obsesión por responder al correo electrónico también puede afectar a la productividad de los empleados. En lugar de zambullirse en las tareas de trabajo más grandes, acaban distraídos y poco centrados.

Establecer políticas de la empresa o de equipo puede ayudar, dijo Barber. Los jefes deben determinar los tiempos a la hora de contestar al correo electrónico. Por ejemplo, que los empleados respondan sólo a un mensaje recibido durante la jornada laboral o a las 48 horas de recibirlo en fin de semana. En lugar de solicitar información “lo antes posible”, los gerentes deben indicar un plazo preciso en sus consultas. Y si un gerente manda un correo electrónico no urgente a la 1 de la madrugada, debe explicar que no espera que el destinatario responda de inmediato.
Pero el de Barber no es el único estudio que relaciona el nivel de estrés con el uso del correo electrónico, también lo hace un estudio realizado en la Universidad de Loughborough, Reino Unido. El estudio realizado a 30 funcionarios encontró que los síntomas de estrés aumentaron un 83% durante el uso habitual de correo electrónico, llegando incluso al 92% cuando se habla por teléfono y se utiliza el correo electrónico al mismo tiempo.
Según el profesor Tom Jackson, autor del estudio, la clave está en que “el cerebro sólo puede ocuparse de ocho a doce tareas a la vez y si usted no puede cerrar esas tareas, la persona comienza a sobrecargarse y a fatigarse”.

Jackson también recalca la importancia de los smartphones como uno de los factores de aumento de estrés pues “los dispositivos multifuncionales como Blackberrys y iPhones permiten que los trabajadores sean accesibles las 24 horas del día, como nunca antes lo habían sido, debido a esto, es probable que haya un aumento en los niveles de estrés”.
Teniendo esto en cuenta, dejamos algunas ideas para ayudar a hacer un uso más eficiente del correo electrónico, automatizar algunas tareas, liberar algo de tiempo y, en definitiva, reducir un poco el estrés que el email produce.
Hacer uso de plantillas
Teniendo en cuenta que para muchas tareas solemos escribir el mismo tipo de mensaje, podemos ahorrar mucho tiempo si en lugar de escribir todo desde cero aprovechamos la opción de armar una plantilla del mensaje. Por ejemplo, se pueden hacer plantillas para:
  • emails que envías para presentarte como profesional y dar a conocer lo que haces.
  • emails para presentar a tu empresa.
  • Cuando tengas que hacer seguimiento de cobros.
  • Cuando tengas que enviar algún presupuesto o propuesta sobre tus servicios.
  • Para cualquier otra tarea que implique siempre mandar el mismo tipo de mensaje.
Insertar la firma de manera automática
Para ahorrarte tiempo, puedes configurar una firma que se insertará automáticamente al final de cada correo que redactes. Es recomendable que la firma sea breve, por ejemplo los datos que presenta son los siguientes: nombre y apellido, puesto dentro de la empresa, y la dirección web de la empresa. Puedes agregar algún otro dato más, pero en lo posible trata de que también la firma se vea agradable y tenga información de valor o de utilidad para la persona que recibe tus correos.
Usar filtros
Es común que con el paso del tiempo, recibas correos de Newsletters a los que te hayas suscrito, notificaciones de Facebook, de Twitter o de cualquier otro servicio en el que tengas una cuenta. Esto hace que en cierta forma tu bandeja de entrada se salga de control.

Para solucionar esto, es recomendable usar algunos filtros, etiquetas o hacer uso de la “desuscripción de los boletines que no lees”, para que estos mensajes no lleguen directamente a la bandeja de entrada, pero sí se archiven. También puedes desactivar las notificaciones de las redes sociales, así no se te avisa cada vez que sucede un evento.
Tratar de procesar todos los correos
Hay una técnica conocida como “Inbox 0” y la idea que propone es la de procesar todos los emails para que tu bandeja de entrada quede limpia. De este modo, con cada email que recibas, puedes aplicar una acción a seguir: se elimina, se archiva para responder más tarde, se responde en el momento, se marca como spam, se aplica un filtro, se pasa a la lista de tareas, lo que quieras hacer.

Con este hábito siempre mantendrás cierto orden sobre tu bandeja de entrada. Si por ejemplo tratas de aplicar la idea de revisar el correo unas pocas veces al día, cada vez que ingreses, puedes intentar aplicar la técnica del Inbox 0 para ver cómo te sientes. 

 

martes, 9 de diciembre de 2014

17 ideas y pensamientos de Maquiavelo aplicados al liderazgo y negocios.

Estatua de Nicolás Maquiavelo autor el principeNicolás Maquiavelo, fue el autor del famosos libro "El Príncipe", un clásico que a menudo se le recomienda leer a los ejecutivos junto con el Arte de la Guerra de Sun Tzu. Pero claro, algunos lectores, pueden sentirse algo defraudados al encontrar un libro en el que se habla de cómo debía ser la gestión de un príncipe hace cientos de años, buscando la mejor forma de conquistar nuevos reinos y someter a sus habitantes, al mismo tiempo que debía protegerse de su propio ejército.

Pero en esas líneas, que en ocasiones muestran un libro enfocado a la política, sí que se pueden extraer algunas lecciones para el liderazgo y la manipulación de los súbditos, donde en ocasiones únicamente debemos, al igual que con Sun Tzu, cambiar la palabra "príncipe" por "empresario o líder", "súbditos y soldados" por "empleados", y "enemigos" por "competencia".

Y ahí encontraríamos algunas lecciones de negocios y una parte del liderazgo negro, que si bien hoy día podría parecer que está desfasado al venderse el nuevo líder como una especie de sirviente al servicio de empleados, hay algo que aún no se ha quedado desfasado, y a lo que Maquiavelo hace referencia; la naturaleza humana del hombre, el cual, en muchos caso estará al acecho para intentar derribarnos en cuanto tenga oportunidad. Y ese tipo de víbora la podemos encontrar en nuestro propio círculo.

Aquí extraemos algunos de los mejores fragmentos del libro que podrían ser útiles o no para el actual liderazgo en los tiempos de hoy. Una cosa os puedo garantizar, y es que en todo el libro no dice ni  una sola tontería.

Sobre si es mejor ser amado o temido.

Un líder debe ser amado y temido, pero según Maquiavelo, ambas cosas no se pueden conseguir.

1. ... Los hombres tienen menos cuidado a la hora de ofender a un príncipe que se haga amar que a uno que se haga temer; porque el amor es un vínculo de gratitud  que los hombres, perversos por naturaleza, rompen cada vez que pueden beneficiarse; pero el temor es un miedo al castigo, y ese miedo nunca desaparece.

Sobre ser un líder cruel.

2. Un líder no debe preocuparse de que lo acusen de cruel, siempre y cuando su crueldad tenga por objetivo mantener unidos y fieles a sus súbditos; porque con pocos castigos ejemplares será más clemente que aquellos que por clemencia dejan crecer los desórdenes.... y es sobre todo un líder  nuevo el que no debe evitar los actos de crueldad, pues toda dominación, trae consigo infinidad de peligros, entre ellos los enemigos.

¿Por qué es mejor ser temido?

3. ...Como el amar depende de la voluntad de los hombres y el temer de la voluntad del líder, un líder debe apoyarse en lo propio y no en lo ajeno, pero siempre teniendo cuidado de no ganarse el odio.

(Para Maquiavelo, el que nos teman dependen de nosotros. Nosotros podemos infringir temor, pero, en cambio, no puedes obligar a nadie para que te ame, y por eso es mejor el que nos teman antes de buscar el que nos amen. Pero nos pueden temer sin llegar a odiarnos, pues no siempre se odia a todo aquel que tememos. El temor puede causar respeto, mientras que el odio puede causar deseos de venganza, y por eso hay que evitarlo)

4. ...Una regla que rara vez falla: "El que ayuda a otro a hacerse poderoso causa su propia ruina; porque es natural que el que se ha vuelto poderoso recele de la misma astucia o de la misma fuerza de quien le ayudó a hacerse poderoso.

Sobre la innovación.

5. El innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban de las leyes antiguas, y no se granjea sino la amistad tibia de los que se beneficiarán con las nuevas. Tibieza en éstos, cuyo origen es, por un lado, temor a los que tienen de su parte la legislación antigua, y por otro, la incredulidad de los hombres que nunca se fían de las cosas nuevas hasta que ven sus frutos.

6. ... pues se engaña quien cree que entre personas eminentes, los beneficios nuevos hacen olvidar las ofensas antiguas.

(Es decir, si hoy has ofendido o dañado a alguien, aunque mañana le compenses o le proporciones una recompensa, ésta persona no olvidará la anterior ofensa o daño)

El trabajo con mercenarios.

7. El príncipe cuyo gobierno descanse sobre soldados mercenarios no estará nunca seguro ni tranquilo, porque están desunidos, porque son ambiciosos, desleales, valientes entre los amigos pero cobardes cuando se enfrentan a los enemigos; porque no tienen disciplina, y ya durante tiempos de paz, despojan a su príncipe tanto como sus enemigos en tiempos de guerra, pues no tienen otro amor o pasión que la paga del príncipe, la cual, por otra parte, no es suficiente como para que deseen morir por él.

(Si cambiamos las palabras príncipe por empresario, soldados por trabajadores y mercenarios por trabajadores sin otra motivación o cultura además del dinero, tendremos el mismo problema en cualquier empresa.)

La preparación.

8. Aquel que en un principado no descubre los males sino una vez nacidos, no es verdaderamente sabio; pero ésta es una virtud que pocos tienen.

(Es comparable a ese viejo dicho en los negocios que dice: "hay que ver y atacar un problema antes que éste se convierta en una emergencia)

9. .... El estar desarmado te hace despreciable, porque entre una persona armada y otra desarmada no hay comparación posible, pues no es razonable que la persona armada obedezca a la persona desarmada, ni que un príncipe desarmado se sienta seguro ante servidores armados, y por otra parte, un príncipe que no entienda de cosas militares, no puede ser estimado por sus soldados.

10. .... un príncipe jamás debe dejar de ocuparse del arte militar, y durante tiempos de paz debe ejercitarse más que en tiempos de guerra; lo cual puede hacer de dos formas: con la acción y con el estudio.

(Sin lugar a dudas, lo mejor para enfrentarse a cualquier lucha, tanto si hablamos de ejércitos como de competencia empresarial, es estar lo más preparados posibles, conocer a tu enemigo y el terreno donde te mueves, pues aquí entraría la famosa frase de Sun Tzu: "Toda batalla es ganada antes de ser librada", y es que las batallas no se ganan durante la batalla en sí, sino durante el tiempo que te estás preparando para la batalla.)

La planificación.

11. Filopémenes, tenía entre otros méritos, el de que en tiempos de paz únicamente pensaba en cosas que incumbían a la guerra. Cuando iba de paseo con sus tropas, siempre preguntaba: "Si el enemigo estuviera en aquella colina y nosotros aquí, ¿de quién sería la ventaja?, y si quisiéramos retirarnos ¿cómo deberíamos proceder?, ¿cómo los perseguiríamos a través de estas montañas si fueran ellos los que se quieren retirar?, él siempre exponía todos los escenarios que podían darse en el campo de batalla, y por eso siempre supo guiar a sus ejércitos; pues nunca se le presentó un escenario en el campo de batalla que no tuviera ya previsto.

La importancia de estudiar a los mejores.

12. ... el príncipe debe estudiar la historia, debe examinar las acciones de los hombres ilustres, ver cómo han actuado en la guerra, analizar el por qué de sus victorias y sus derrotas para evitar éstas y lograr aquéllas.

(Fijarse, estudiar y aprender de otros empresarios que han tenido éxito, nos dará las claves de lo que debemos hacer para alcanzar la meta que nos hemos puesto, del mismo modo que fijarnos en los fracasos de otras personas, nos dará las directrices de aquello que debemos evitar hacer.)

13. ... no permanecer nunca inactivo en tiempos de paz, sino, por el contrario, hacer acopio de enseñanzas para valerse de ellas en la adversidad, a fin de que, si la fortuna cambia, lo halle preparado.

Sobre las virtudes y competencias.

14. No es necesario que un líder posea todas las virtudes que se le requieren, pero es indispensable que aparente poseerlas, y hasta me atreveré a decir ésto: el tenerlas y aplicarlas es perjudicial, mientras que el aparentar tenerlas es útil.... es indispensable pues, que tenga una inteligencia capaz de adaptarse a todas las circunstancias, y que no se aparte del bien mientras pueda, pero que, en caso de que fuera necesario, no titubee en entrar en el mal.

Sobre la objetividad y neutralidad.

15. ... El abrazar a un partido es siempre más conveniente que el permanecer neutral, porque en caso de guerra, si no te has definido por ninguno de los dos bandos, siempre serás presa del vencedor, sea quien sea, porque el vencedor no quiere amigos sospechosos que no le ayudaron en la adversidad, mientras que el vencido no puede ofrecer ayuda a quien no luchó junto a él en la adversidad. 

(Y lo cierto es que todo el mundo dice gustarle las personas objetivas, imparciales y neutrales, cuando en realidad, esa virtud de ser objetivo, a menudo es una de las más perjudiciales, porque por mucho que te veas como amigo de los dos, realmente eres el enemigo de ambos).

La importancia del equipo.

16. La primera opinión que se tiene del buen o mal juicio de un príncipe, se funda en base a los hombres que lo rodean. Cuando no elige personas competentes y fieles, no podrá considerarse prudente a un príncipe cuyo principal error lo comete en la elección de las personas que lo rodean.

(tanto en los negocios, como en la vida, la calidad de las personas de las que te rodeas, predicen tu éxito)

17. .... No hay mayor error que decirle a tus hombres que no te ofenden al decirte la verdad; porque resulta que, cuando todos pueden decir la verdad, éstos faltan al respeto, por lo que un líder con buen criterio debe elegir a unos pocos hombres de su confianza y que únicamente ellos puedan decirle la verdad sin adornos.
 

viernes, 5 de diciembre de 2014

¿Cuáles son los diez teletrabajos mejor remunerados?

Forbes elabora un ranking de los trabajos por cuenta propia mejor pagados

El ranking, asimismo, se ha elaborado a partir del estudio de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. y descubre cuáles son los teletrabajos que están mejor remunerados.

1. Médicos y radiólogos, cuya media semanal de ingresos asciende a 1.975 dólares. El salario anual medio de los médicos de atención primaria es de 186.000 dólares.

2. Ingenieros informáticos y programadores, con una media de ganancias semanal de 1.549 dólares y una media de salario de 85.000.

3. Responsables financieros. Con una media de 1.227 dólares semanales y un salario de 99.000.

4. Profesores de educación postobligatoria, que ingresan unos 1.166 dólares semanales y cuentan con un sueldo anual de 59.000.

5. Investigadores y analistas de mercado, cuyos ingresos semanales ascienden a 1.162 dólares y los anuales a 61.000.

6. Enfermeras, que ganan unos 1.055 dólares semanales y unos 62.000 anuales.

7. Relaciones públicas, cuyo su sueldo es de 1.126 dólares a la semana y 51.000 al año.

8. Autores y escritores, los cuales acumulan ganancias de hasta 987 dólares a la semana y 55.000 al mes.

9. Gestores de impuestos, cuyos ingresos semanales ascienden a 1.061 dólares y los anuales, a 31.000.

10. Diseñadores gráficos, cuyas ganancias ascienden a 890 dólares a la semana y a 42.000 dólares al mes.


jueves, 4 de diciembre de 2014

Promoción especial ME Melià en Madrid

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4 recomendaciones para gestionar y enviar emails

1106_4RecomendacionesSobreEmailsEl envío de emails es una de las herramientas más básicas para la búsqueda de empleo y el networking. Sin embargo, mientras más actividad online tenemos, más correo – tanto del útil como del innecesario- recibimos. Por ello, aprender a organizar y utilizar profesionalmente este recurso es uno de los primeros desafíos a resolver.
  1. Ten una cuenta profesional: en la actualidad, no hay excusas para tener una dirección con un nombre falso, gracioso, con muchos números o difícil de recordar. Las cuentas de correo son gratuitas, así que deberás esforzarte por encontrar una combinación o un servidor que te permita tener tu nombre y apellido –lo más claro posibles- como dirección de correo. Es fundamental que esta información de contacto transmita credibilidad y ayude así a construir una buena imagen profesional.
  2. Crea respuestas rápidas: es importante que tengas la opción de enviar tus respuestas más fácilmente. Si bien debes intentar personalizar cada uno de tus correos, siempre existen párrafos que escribirás una y otra vez y tener plantillas predeterminadas te ayudará a hacerlo más rápidamente. Algunos servidores te permitirán crear una lista de ‘respuestas tipo’, pero de no ser posible también puedes elaborar tus propios documentos con ellas y utilizar la opción “Copiar + Pegar” cuando sea necesario. Por otra parte, procura siempre responder los emails a la mayor brevedad posible -aunque sea para indicar que te contactarás luego-, ello te hará ver como una persona atenta y eficiente.
  3. Programa el envío de respuestas: esta es una opción interesante para la búsqueda de empleo ya que te permitirá redactar tus mails inmediatamente después de una entrevista de trabajo y decidir luego en qué momento enviarlos. Así, tendrás toda la información mucho más fresca en tu memoria y escribirás con mayor confianza y fluidez tus mensajes. Sólo recuerda que al redactarlos deberás tener presente la fecha en la que serán enviados para referirte a los hechos pasados como si hubieran ocurrido ‘ayer’ o ‘hace dos días atrás’, etc. También en otras ocasiones será útil programar el envío de los correos teniendo en consideración los tiempos del destinatario (si está de vacaciones, si ese día no trabaja o sus horarios habituales, entre otros).
  4. Finalmente, la organización es un tema clave para gestionar tus correos y responder rápidamente. Gmail y algunos otros servidores te permiten tener más de una bandeja de entrada u organizar los mensajes por etiquetas o categorías. Por otra parte, actualmente los correos pueden rastrearse rápida y fácilmente, por lo que no es muy recomendable invertir tiempo y esfuerzo en crear otras carpetas y reorganizarlos a medida que van llegando. Preferentemente aprovecha las opciones que te ofrece tu servidor y ahórrate esos minutos diarios de gestión.
Blog Adecco

miércoles, 3 de diciembre de 2014

Treballar al Nadal: una oportunitat!

http://emprenem.ara.cat/barcelonatreball/files/2014/11/treball_nadal_3.jpgAquest nou trimestre que ha començat és un bon moment per revisar el nostre pla d’acció de recerca de feina. Cercar feina pel període de Nadal pot ser una oportunitat per ampliar l’experiència en una àrea diferent i/o relacionada amb la nostra trajectòria professional. Alhora també és una oportunitat per donar-nos a conèixer a les empreses i fer nous contactes.
Com et pots preparar per optimitzar la recerca de feina per aquest Nadal?
  • Has de tenir clar el teu objectiu laboral: no pots cercar feina del que sigui ni de tot alhora. Has de concretar aquest punt.
  • Informa’t de com està el mercat de treball: sectors com Hostaleria, Restauració, Turisme, Comerç, Logística, Transport, Lleure, Oci i Serveis a les Empreses són els que ofereixen més ofertes de feina en aquest període.
  • Fes una anàlisi dels llocs de feina més demandats als portals d’ocupació: cercant ofertes per paraula clau (ex: “Nadal”, “temporada”) i també per “sector”.
  • Identifica portals específics del teu sector. A més dels portals d’ocupació les websites verticals d’una àrea t’ajudaran a detectar moviments del mercat que no són tan visibles.
  • Identifica les competències que es valoren i que poden ser aspectes clau per aquestes ofertes: disponibilitat, flexibilitat horària, polivalència, coneixements d’idiomes, adaptació, etc.
  • Has de ser conscient que són processos amb una dinàmica en el temps molt ràpida: els processos de selecció per a treballar en aquest període poden anar des de finals d’octubre a principis de novembre, per tant has de posar-te ja!
  • Elabora un currículum adaptat a cada oferta de feina: concret, positiu i on destaquis els teus punts forts. Intenta explicar-te en els termes de les tasques i el perfil que és valora pel tipus de feina que vols.
  • Personalitza la teva carta de presentació i capta l’atenció de l’empresa. Has pensat a fer un vídeo currículum amb ambientació nadalenca?
  • Estigues atent/a a les xarxes professionals: Per exemple, cerca a Twitter #empleonavidad.
  • Amplia els teus canals de recerca: identifica ETT i empreses de selecció que poden gestionar ofertes per treballs de temporada.
  • Fes autocandidatura com un canal de recerca a curt termini: elabora un llistat d’empreses que t’interessin, cerca informació i estableix un contacte directe.
Si vols tenir més recursos per la teva recerca de feina al Nadal, et pots inscriure a l’activitat Treballar al Nadal de Barcelona Treball.


Publicat per: Angela Guillen, Equip Tècnic de Barcelona Activa.

martes, 2 de diciembre de 2014

Ocho consejos para gestionar tu carrera

Helmuth Ludwig, que tras una larga y notable carrera en Siemens fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Digital Enterprise Realization el pasado mes de octubre, ofreció recientemente una charla a los participantes del Executive MBA del IESE en el campus de Madrid. El liderazgo, su recorrido personal hasta alcanzar su puesto actual y las lecciones aprendidas a lo largo del camino fueron algunas de las cuestiones que surgieron en el acto. A continuación, se presentan los ocho consejos propuestos por Ludwig para ayudar a cualquier directivo a tomar las decisiones adecuadas y a sortear las dificultades con las que se pueda topar en su carrera profesional.
Primer consejo: reacciona positivamente ante las críticas
Cuando se incorporó a Siemens, allá por 1990, Helmuth Ludwig era un brillante ex alumno de una importante escuela de negocio, que rebosaba ideas y planes de carrera. De hecho, ya desde la tierna edad de 14 años, su ambición era la de organizar y dirigir una operación a escala nacional de una gran multinacional.
Un tiempo después, el recién graduado MBA se encontró trabajando en la sede central de Siemens, en Múnich (Alemania), pero le faltó tiempo para ver que no todo era de color de rosa. La primera vez en la que tuvo ocasión de presentar un plan de cosecha propia, la respuesta obtenida fue tajante: "no sabes absolutamente nada de cómo funcionan los negocios".

Segundo consejo: sal de la oficina para tener una visión más amplia
Encajando el golpe como pudo, Ludwig preguntó qué podría hacer para ampliar sus conocimientos. "Ir al lugar donde se hacen los verdaderos negocios. Vete de la sede central", le respondieron. Tras examinar las diferentes opciones posibles, optó por desplazarse hasta Kazajistán, un país donde Siemens estaba empezando a desarrollar negocio. Una vez allí, hizo otro interesante descubrimiento.
"A veces, el apoyo de una empresa grande puede resultar una carga", aseguró. En su estancia en Kazajistán, nuestro hombre se dio cuenta de que podía obrar con relativa independencia de las restricciones que impone la sede central y tuvo la oportunidad de llevar los asuntos a su manera, desde temas de recursos humanos, hasta el hecho de escoger nuevas instalaciones.

Tercer consejo: tu empresa puede ser tu cliente
En la década de los 90, Kazajistán ya había alcanzado cierto nivel de madurez para captar inversiones extranjeras. Ludwig se dio cuenta de que una de sus actuaciones clave podía ser favorecer estas inversiones desde Siemens, durante el tiempo que mantuviera una posición de
ventaja sobre sus competidores. Vio que tenía dos grupos distintos de clientes. "Mientras le estaba vendiendo Siemens a Kazajistán", recuerda, "también tenía que venderle Kazajistán a Siemens". En efecto, pensar en tu empresa como si fuera un cliente más al que le tienes que vender conceptos te ayuda a "liberar la mente".

Cuarto consejo: ante las dificultades, mantén la calma
El carácter inquieto de Ludwig le llevó de Kazajistán a Argentina, un lugar donde suponía que las oportunidades serían mayores, tanto para Siemens como para su carrera profesional. Pero pronto asomaron algunos nubarrones en el horizonte.¿Cómo podía funcionar un país cuya moneda tenía paridad con el dólar, pero cuya economía estaba sólidamente ligada a Brasil y al Mercosur?, se preguntaba. Efectivamente, poco después de que abandonara Latinoamérica para regresar a Alemania, la economía argentina se sumió en el caos y Siemens, como muchas otras compañías, se vio obligada a reestructurar la organización de forma radical.

Quinto consejo: hay buenas oportunidades más allá del negocio central
Cuando volvió a Alemania, a Ludwig le destinaron a un negocio de soporte altamente fragmentado, un papel que le alejó de las operaciones del negocio central de la empresa, pero que le dio vía libre para comprar, vender e invertir bajo su único criterio. "Cuando no te
encuentras en el centro de la organización, tienes una libertad de la que no puedes gozar cuando estás en el ojo del huracán", observó. Explotar la autonomía es una oportunidad para aprender y para crecer. Y así, los éxitos empezaron a llegar.

Sexto consejo: sé firme en tus decisiones
Tras los logros obtenidos en Alemania, Ludwig fue promocionado. Le invitaron a dirigir e integrar una nueva adquisición de software de Siemens con la sede central radicada en Texas, EE. UU. Y allí, gracias a haber vivido una situación similar cuando se encontraba en Argentina, se dio cuenta de que si Siemens intentaba absorber el equipo de ventas de software en su totalidad, las consecuencias conllevarían un gran riesgo para la empresa, pues harían que los mayores talentos la abandonasen.Ludwig mantuvo su posición de que el recién adquirido equipo no se integrase totalmente en Siemens. Una estrategia que, a la larga, se demostró justificada.

Séptimo consejo: cuida siempre las relaciones
Todo puede cambiar muy rápido en el mundo de los negocios. Puedes volver a encontrarte con una misma persona en distintas circunstancias y hay ocasiones en las que esta persona, que en el pasado debía darte explicaciones a ti, puede convertirse en tu jefe el día de mañana
–especialmente si eres bueno desarrollando talento. "Mantén siempre buenas y saludables relaciones", dijo, "porque nunca sabes lo que puede pasar… o para quién puedes acabar trabajando".

Octavo consejo: ten siempre un objetivo en el horizonte
Aunque no se puede tener todo planeado, si sabes la dirección en la que vas existe una gran probabilidad de que alcances tu meta. "Si no sabes cuál es tu objetivo, nunca lo alcanzarás", afirma Ludwig. "Las oportunidades surgen, con frecuencia, de forma inesperada y posiblemente tengas que tomar decisiones imprevistas. Si sabes hacia dónde quieres ir, entonces estarás preparado para detectar la oportunidad".
 

lunes, 1 de diciembre de 2014

La conciliación laboral y familiar de la UE a examen

  • En España el 88,2 por ciento de las empresas definen totalmente el horario de sus trabajadores
  • España es, junto a Portugal, el país de la UE15 que menos dinero destina a la familia.
CONCILIACION copia
Diego Posada

La flexibilidad de los horarios de trabajo para poder conciliar la vida laboral y familiar en Europa es aún “muy insuficiente”, algo que se acrecienta en España, uno de los países de la Unión Europea donde más difícil es esta conciliación, según el Informe de Evolución de la Familia Europea en 2014 del Instituto de Política Familiar presentado esta semana.

Este estudio diferencia entre aquellos horarios que están totalmente definidos por la empresa, aquellos fijos pero con “cierta flexibilidad”, los horarios flexibles y los que están totalmente definidos por el trabajor.

Así, según los datos facilitados, se observa que en España el 88,2 por ciento de las empresas definen totalmente el horario de sus trabajadores, cifra que asciende hasta el 95,3 por ciento en Letonia –el país con menor flexibilidad– y que baja hasta el 44,8 por ciento en el caso de Finlancia, donde la flexibilidad horaria es mayor.

Se aprecia, de este modo, que la mayor parte de los horarios en Europa siguen estando marcados por las empresas. Aún así, comienzan a verse diferencias en algunos países donde este porcentaje desciende y aumenta, en su lugar, el de aquellas empresas con horarios más flexibles, como ocurre en Finlandia, Suecia, Alemania y Dinamarca.

Este informe asegura que, a los datos generales, se le suma el bajo índice de natalidad, el número de abortos y el alto porcentaje de divorcios, lo que hace que Europa se esté convirtiendo en “un continente sin hijos” que es “sin duda, un continente sin futuro”.

Si la información sobre la situación de la familia en Europa es “preocupante” para el Instituto de Política Familiar, la coyuntura en España es aún peor. De este modo, el texto señala que es uno de los países que menos porcentaje del Producto Interior Bruto (PIB) destina a la familia, con solo el 1,4 por ciento –frente al 2,2 por ciento de media en la UE y al 4,1 por ciento de Dinamarca, por ejemplo–.
España es, junto a Portugal, el país de la UE15 que menos dinero destina a la familia.Otro dato: en lo que se refiere a las prestaciones familiares por persona y año, España destina 309 euros, mientras que la media de la Unión Europea es de 560, cifra también lejana del máximo europeo: Luxemburgo dedica 2.935 euros a este efecto.

Además, el 60 por ciento de los españoles asegura que no usan la guardería porque las consideran “muy caras”, lo que hace que tan sólo una de cada siete personas hagan uso este servicio en España (14,5 por ciento). Se trata de un número muy inferior a la media de la Unión Europea, que se sitúa en el 31 por ciento de las personas, y aún menor si se compara con Dinamarca, el país que más uso hace de las guarderías, un 69,6 por ciento.

Cuando un trabajador tiene un hijo, también necesita permisos de maternidad. Este aspecto, según este estudio, muestra que España también está muy por debajo de la media de la Unión Europea, pues en nuestro país se dan 16 semanas, mientras que la media de la UE se sitúa en 27,7. Suecia, por su parte, es el que más permiso da: más de 77 semanas de permiso por maternidad.

CONCLUSIONES
Con todos estos datos, el estudio concluye alarmando de una inversión de la pirámide poblacional que puede provocar “consecuencias del invierno demográfico que serán catastróficas”.

Y es que, tal y como indica, en Europa se producen cada día 14.000 defunciones y 17.000 embarazos, de los que hay 8.000 nacimientos matrimoniales y 6.000 extra matrimoniales. Asimismo, se llevan a cabo más de 3.000 abortos. Además, el estudio señala que cada día la Unión Europea celebra 6.000 matrimonios pero, al mismo tiempo, se rompen 2.700 uniones.

Por esto, insiste en que los problemas de la familia “se están agravando” y que el panorama futuro “es desolador”. Aún así, sí matiza: esto “no quiere decir que la familia se hunda o que vaya a desaparecer”, sino que hay varias asignaturas pendientes.

Convertir a la familia en “una prioridad política”, que se recupere su importancia y sus funciones sociales, que se reconozca a la familia y la maternidad como “pilares fundamentales” de las políticas de igualdad y que se resuelvan sus principales necesidades son, de este modo, algunas de sus principales reivindicaciones.


Motivación y Más