viernes, 29 de mayo de 2015

Las 10 habilidades más valoradas en el mercado laboral

Las 10 habilidades más valoradas en el mercado laboral
Creatividad, capacidad de adaptarse, polivalencia y habilidades comunicativas, entre las competencias más demandadas 

El mundo actual es una rueda de permutas. El desarrollo de las nuevas tecnologías y la internacionalización están permitiendo la apertura de nuevos horizontes. Innovar no es solo ya una cuestión material, sino que se está estableciendo en la forma de actuar de las personas. El mundo cambia constantemente y el cambio comporta transformación y adaptación.

Las necesidades actuales del mercado laboral han provocado que los requisitos competenciales sean cada vez más desafiantes. Las empresas están exigiendo habilidades relacionadas con la situación actual. Dependiendo de los estudios que estemos llevando a cabo, las demandas son distintas. Sin embargo, son las siguientes las más valoradas:

1. Creatividad e innovación. Se buscan profesionales que se enfrenten a la actividad laboral de forma proactiva, que sean capaces de activar nuevos mecanismos empresariales. Que inventen, que aporten, que busquen alternativas a lo que ya conocemos.
2. Capacidad para trabajar en un entorno cambiante. Esta competencia está estrechamente ligada con la capacidad de tomar decisiones. Es importante presentarse e intervenir de forma decisiva y abierta a múltiples retos.
3. Adaptabilidad. Has de poder demostrar tu potencial de autoaprendizaje, capacidad de reciclaje o habilidades multidisciplinares hacia el cambio.
4. Flexibilidad y polivalencia. Se pide que seas capaz de trabajar en diferentes puestos. La ubicación geográfica o la disposición a moverte e incluso a cambiar de sector y profesión, tienen que ver con estas habilidades.
5. Habilidades relacionales y comunicativas.
6. Tener una rica faceta cultural. Ser eficaz en la comprensión e interrelación de distintas culturas.
7. Experiencia. Es importante que muestres aquello que te han aportado todos los proyectos que has ido realizando.
8. Capacidad de fabricar tu propia marca. Debes pensar en nuevas soluciones y generarte mayor volumen de trabajo.
9. Movilidad geográfica. Las empresas empiezan a verlos como algo perteneciente al puesto.
¿Cuáles de ellas vas a trabajar a lo largo de este año?



jueves, 28 de mayo de 2015

Personas tóxicas: 7 estrategias prácticas para lidiar con ellas

Personas tóxicas hay por doquier. Incluso es posible que nosotros mismos, en determinadas circunstancias, adoptemos algunos de esos comportamientos. Sin embargo, lo cierto es que tener que lidiar con estas personas día tras día, puede ser agotador y conducir a la frustración. 

De hecho, si no cuentas con las herramientas psicológicas adecuadas, estas personas terminarán adueñándose de tu tiempo y afectarán profundamente tu paz interior con sus demandas exageradas e irracionales. Por eso, es fundamental aprender a lidiar con sus reclamos sin perder la calma y sin renunciar a nuestros derechos.
Mantener la calma en medio de la tormenta
1. Céntrate en las soluciones. Las personas tóxicas suelen generar una sensación asfixiante. Sin embargo, si te centras en esas emociones y pensamientos negativos, te sentirás aún peor, sentirás que te encuentras en un laberinto sin salida y aumentan las probabilidades de que pierdas el control. Como resultado, el estrés aumentará. Por eso, es mejor que te centres en las soluciones, en cómo resolver esa situación en concreto y reducir tu nivel de estrés.
2. Establece límites. Las personas tóxicas intentarán que te sumerjas en sus problemas. En realidad no quieren soluciones, solo desean consumir tu tiempo y descargar su carga de negatividad. Por eso, es importante que aprendas a distinguir entre las personas que realmente necesitan ayuda porque quieren resolver un problema y aquellas que solo desean quejarse y se comportan como camiones de basura humanos. En ese caso, establece límites sanos que te permitan mantenerte a distancia.
3. No esperes un cambio. Lograr un cambio en las personas no es una misión imposible pero es complicado y demanda un gran esfuerzo. Por lo general, es difícil que las personas tóxicas cambien porque suelen oponer una gran resistencia. Por tanto, no pierdas tiempo culpándolas, desaprobando sus acciones o reprochándoles sus palabras porque de esta forma es probable que solo empeores aún más la situación. Simplemente realiza sugerencias breves y concisas pero no les presiones demasiado.
4. No discutas. Ahorrar energía es importante. Además, las discusiones a menudo solo sirven para hacerte sentir peor. Por eso, es esencial que no caigas en el juego que te proponen las personas tóxicas, no te dejes arrastrar a su tela de araña. Si notas que tu interlocutor no puede manejar bien sus emociones o que no está abierto a nuevos argumentos, evita comenzar una discusión. Por tu equilibrio psicológico, es mejor que aprendas a elegir qué batallas luchar y en cuáles retirarte a tiempo.
5. Conócete. Si te conoces bien y sabes cuál es tu punto de no retorno, ese momento en el que pierdes la paciencia, podrás detenerte antes de llegar a ese extremo. Al contrario, si dejas que la persona tóxica avance, sin establecer una barrera, solo terminarás enfadado y frustrado. Mantén en todo momento el control emocional y, si crees que estás a punto de perderlo, detén la conversación con cortesía. Dile a tu interlocutor que en ese momento no puedes continuar hablando sobre ese tema.
6. Supera la negatividad. Las personas tóxicas no suelen actuar de forma racional, si lo hicieran, no exhibirían tantos comportamientos negativos que vulneran los derechos de los demás. De hecho, en algunas ocasiones, no es ni siquiera la persona quien nos molesta sino pensar en sus conductas irracionales, injustas y hasta egoístas. Por eso, la regla de oro para poder lidiar con tranquilidad con estas personas consiste en superar esa negatividad inicial. Responde solamente a los hechos, no le sigas el hilo a su pensamiento caótico y no esperes que actúe como tú lo harías.
7. No juzgues. Es difícil no juzgar. De hecho, en el camino del Crecimiento Personal, es uno de los hábitos más complicados de abandonar, pero también uno de los que más beneficios nos reporta. Intenta no juzgar a la persona que tienes delante, en su lugar, ofrécele respeto, comprensión y compasión. Recuerda que detrás de esos comportamientos es probable que se escondan traumas infantiles, miedos o frustraciones. Recuerda que no somos mejores ni peores, solo diferentes.

 

miércoles, 27 de mayo de 2015

Picar a la porta abans d’entrar: la carta de presentació

És educat entrar a casa d’ algú per primera vegada sense picar a la porta? 

truca porta
Això es precisament la carta de presentació, “picar a la porta” abans de presentar el currículum. És la manera educada de fer “el primer contacte” amb l’empresa.

Però quan és la primera vegada que es busca feina, què es pot dir d’un mateix quan es “pica a la porta”?
 
QUÈ DESTACAR A LA CARTA DE PRESENTACIÓ?
La carta es redacta amb una estructura formal, el cos central de la qual han de ser tres paràgrafs on hem d’intentar destacar i diferenciar-nos dels altres candidats.
 1er paràgraf: EXPLICAR EL MOTIU / RAÓ DE LA CARTA
Si es tracta de mostrar educació i “picar a la porta abans d’entrar” primer de tot parlarem del nostre interès per l’empresa en qüestió. Aquest interès pot venir donat per dues raons:
  1. He vist un anunci sol·licitant un treballador per un lloc de feina determinat.
    En aquest cas redactarem una carta en resposta a un anunci, on haurem de fer referència al lloc de treball i la font on s’ha trobat l’oferta.
  2. Tinc interès per una empresa determinada però no hi ha una oferta concreta.
    En aquest cas redactarem una carta d’autocandiatura. S’ha de mostrar coneixement sobre l’empresa i expressar-lo. Per exemple: si és una empresa líder en el seu sector, mostra el teu interès per aprendre i treballar amb ells; si ets client habitual i coneixes els seus productes/serveis, parla de les qualitats positives d’aquests; mostra coneixement de la trajectòria de l’empresa; en definitiva es tracta de fer un “guinyo” a l’empresa.

2on paràgraf: RESUM DE LES CLAUS DEL CV DE FORMA BREU I CLARA
Encara que no es tingui experiència professional formal es poden destacar diferents capacitats relacionades amb tres àrees: SABER, SABER FER i SABER ESTAR. Aquest paràgraf és l’oportunitat per mostrar els propis punts forts en relació a aquestes tres àrees.
  1. SABER: En el cas de que sigui la primera experiència i la formació que tinguis estigui relacionada amb la feina a la que es vol optar, el valor afegit pel que fa a la formació són els coneixements actualitzats sobre la matèria i per tant la possibilitat de poder aplicar-los. S’ha de mostrar el coneixement de les últimes tècniques, metodologies, lleis, conceptes,…
  2. SABER FER: Realitzar un inventari de tot el que s’ha fet en relació a activitats d’oci, experiència sense contracte, experiència en accions de voluntariat, pràctiques en empresa i totes aquelles habilitats tècniques que es poden aportar a l’objectiu professional.
  3. SABER ESTAR: Diferenciar-se dels altres candidats emfatitzant aquest apartat és clau per destacar a la carta de presentació. S’ha de reflexionar sobre les competències personals que s’han desenvolupat i que poden ser “útils” per al lloc de feina al què es presenta la candidatura.

3er paràgraf: DEMANAR ENTREVISTA PERSONAL
Ser directe i demanar l’oportunitat per ampliar la informació exposada tant a la carta com al currículum. Si es comença “picant a la porta” educadament, ara és el moment de dir “truca’m i parlem”.

Si és la primera vegada que fas la carta de presentació, vine a Barcelona Activa i t’ajudarem a realitzar-la. T’hi esperem!

Publicat per: Susana Pérez, Equip Tècnic de Barcelona Activa.


martes, 26 de mayo de 2015

¿Es hora de actualizar mi CV?

El empleo es un ámbito extremadamente dinámico. Por ello, para que nuestra vida laboral se ajuste a sus continuos cambios, cada cierto período de tiempo es necesario revisar nuestro currículum y detenernos a pensar cuánto ha cambiado nuestra realidad desde la última vez que lo redactamos.

Adecco-Es-hora-de-actualizar-mi-Cv_Siempre es aconsejable realizar ciertas modificaciones en este documento de acuerdo a la oferta laboral para que se adecue mejor a los requerimientos del puesto. Independientemente de esta estrategia puntual, no es posible determinar exactamente cada cuanto tiempo actualizar nuestro Cv, en cambio, se trata de hacer un balance a medida que nuestra realidad laboral o profesional va cambiando.

Para saber si es necesario realizar una nueva actualización en tu currículum hoy, te invitamos a hacerte las siguientes preguntas:

¿Qué valor nuevo has incorporado? Quizás simplemente el haber adquirido mayor experiencia en tu actual empleo hace que puedas incorporar nuevas habilidades o conocimientos a tu Cv. Piensa en tu desempeño habitual y en las actividades que realizas cada día para reconocer nuevas fortalezas que antes no poseías.
¿Has aprendido algo nuevo? Puede ser un curso, seminario o charla que te haya brindado nuevas herramientas o ideas para reorientar tu carrera. Piensa en cómo reflejar en tu Cv esta nueva orientación que quieres darle a tu perfil.
¿Dominas nuevas técnicas? Simplemente por interiorizarte en el uso de nuevas aplicaciones o programas es posible que ahora puedas incorporar una nueva habilidad o técnica a tu currículum: redes sociales, programas de diseño, cálculo o redacción, podrían ser un ejemplo de estos casos.
¿Has recibido algún reconocimiento por tu trabajo? Un reconocimiento es una de las mejores razones por las que actualizar tu Cv. Si has sido nombrado ‘vendedor del mes’ o han destacado tu desempeño por algún otro motivo es un buen momento para añadir este reconocimiento a tu currículum y demostrar tu dedicación al trabajo.
¿Ascenso o cambio de actividad? Si has cambiado de sección en tu actual empleo o con mayor razón si has recibido una promoción o un ascenso, no debes dejar de reflejarlo en tu Cv.
Tu currículum es un documento que debe ir acompañando tu vida laboral, mostrando los cambios de orientación, los avances y reflejando del mejor modo posible tus aspiraciones profesionales. No dejes que se convierta en un documento estático. Preocúpate por mantenerlo actualizado y aprovechar todas las oportunidades a tu alcance.


lunes, 25 de mayo de 2015

Aprender a poner el modo “Pause”

Entre los años ochenta y noventa se pusieron de moda los reproductores de video, VHS, los cuales tenían tres teclas básicas de uso: play, pause y stop. Lamentablemente aquellos artilugios disponían de otras muchas opciones, pero el ejército de analfabetos tecnológicos, en el que pese a mi corta edad por aquel entonces me incluía, no solíamos tener una especial atracción por el resto de posibilidades que aquellas máquinas nos proporcionaban. Y curiosamente de ahí hemos pasado a una sociedad ultra tecnológica, en la que como dice el refrán: el más tonto hace relojes, que viene a ser algo así como que estamos en un momento que la mayoría sabe bastante más que lo básico en cuestión de dispositivos de todo tipo.

Pero hoy no quiero hablaros de tecnología, quiero hacer un símil con el concepto PAUSE, que era aquella tecla que esporádicamente se solía pulsar cuando queríamos interrumpir el visionado de una película por unos minutos. Y esa tecla del PAUSE en nuestras vida seguimos utilizándola más bien poco, sucumbiendo al horror de las prisas en la mayoría de actividades que hacemos. Posiblemente ello se debe a que hacemos más cosas de las que podemos, pero me inclino más a pensar que es debido a que no sabemos asignar los tiempos adecuados a las cosas. De este modo, no es lo mismo leer un libro en el metro, que está muy bien para aprovechar el tiempo, que leerlo plácidamente en un sofá con total tranquilidad. Ni tampoco es lo mismo tener una conversación acelerada que disponer de un buen rato para disfrutar de un diálogo más profundo y pausado con las personas que queremos. Tampoco es lo mismo llegar a un partido de baloncesto justo cuando empieza, que ir con tu hijo media hora antes, comprar unos refrescos y palomitas, y disfrutar del colorido de los minutos previos al encuentro. Tampoco es lo mismo visitar una ciudad de manera maratoniana, que maravillarnos con lo fundamental, disfrutando del entorno y sus gentes en el intento.

Tampoco tiene mucho sentido llevar tres relojes, el de muñeca, el del móvil y el del coche o la moto, y llegar tarde a los sitios. Quizás tendríamos que recibir una educación en la que nos enseñen a que cada cosa tiene un tiempo, un momento… y que es un error ver la vida pasar sin saber ponderar adecuadamente lo que es importante y lo que no lo es, que es lo que hay detrás de ese mal uso de los tiempos.

En todo ello, no deja de ser aún más paradójico que nos esforcemos por controlar y medir todo cuanto podemos en nuestra sociedad. Y en ese empeño, una vez más nos hemos vuelto a olvidar de nosotros. Pero lleva arreglo, no os preocupéis, una buena dosis de disciplina lo cura de raíz… Yo, por ejemplo, pese a que hoy tengo una mañana muy liada, no me da la gana de renunciar a escribiros este artículo, porque lo importante siempre son las personas, vosotros, mis lectores y la gente que quiero, y lo demás son chorradas de agendas que nos empeñamos en rellenar de cosas que nos roban el tiempo a lo realmente importante de verdad, que es vivir acariciando los segundos, ¿no creéis?



viernes, 22 de mayo de 2015

No desaprofitis l’oportunitat de preguntar

http://emprenem.ara.cat/barcelonatreball/files/2015/05/entrevista_de_emprego.jpgSiguem sincers: per molt que ens hàgim preparat una entrevista de feina, quan arribem a aquesta situació sentim que estem jugant en el terreny de joc de l’altre i això de manera inconscient té unes implicacions. Una de les més importants és que no ens atrevim a parlar tant com ens agradaria, que es tradueix, en general, en què no aprofitem suficientment la invitació del nostre entrevistador a fer preguntes de valor. El que és una gran errada, perquè en aquesta obra nosaltres som els protagonistes, i a més de lluir-nos tot el possible, hauríem d’aprofitar l’oportunitat al màxim per obtenir tota la informació possible sobre el procés de selecció, el lloc de treball i el negoci.

Si ets dels que es queden en blanc quan al final d’una entrevista et demanen si tens alguna pregunta a fer, aquí et donem algunes idees sobre preguntes que pots realitzar:

Preguntes sobre el mercat de l’empresa
  • Com està afectant els canvis del mercat a l’empresa? (molt millor si fas menció a variables que li puguin estar influent)
  • Quin és el competidor en què l’empresa es fixa més?
  • Quines perspectives de creixement té l’empresa amb el mercat internacional?
  • Com mesura l’empresa l’èxit en relació al seu mercat?
  • Com es visualitza l’empresa dins del mercat en 10 anys?

Preguntes sobre l’empresa
  • Pot parlar-me sobre els nous projectes/productes de l’empresa o els seus plans per créixer?
  • Com descriuria la cultura organitzativa?
  • De què estan més orgullosos els treballadors de l’empresa?
  • Quin sistema tenen d’avaluació dels treballadors i del clima de treball?
  • Es fan plans de carrera? En quin model es basen?
  • Quina és l’estructura jeràrquica?
  • Com es mesura l’acompliment d’objectius?
  • Em pot dir quin va ser el darrer esdeveniment en què va participar tota la plantilla?

Preguntes sobre el lloc de treball
  • Podria explicar-me més sobre l’equip de treball amb què passaria més temps i els seus membres?
  • Qui ocupava aquest càrrec abans?
  • Em podria plantejar un dia normal de treball dins d’aquest lloc de treball?
  • Quines competències són importants per aquest lloc de treball en segon plànol? (si ja s’ha parlat abans de les principals)
  • Quins són els majors reptes que haurà d’afrontar la persona que ocupi aquest càrrec?
  • A qui reportarà directament la persona que ocupi aquest càrrec?
  • Amb quins departaments treballeu més directament?

Preguntes sobre tu com a candidat
  • Quin és el proper pas en el procés de selecció?
  • Tindria accés a formació interna o externa subvencionada per l’empresa o en horari laboral?
  • Quins èxits esperarien de mi en un mes, sis mesos o un any?
Segur que a tu se te n’acudeixen moltes d’altres…

En les situacions de tensió, com pot ser una entrevista, el nostre nivell d’arousal s’incrementa significativament i és una conducta de supervivència voler sortir d’elles l’abans possible. Cal tenir en compte, però, que en la recerca de feina, la selecció és bidireccional: l’empresa selecciona però el candidat també ha de tenir tota la informació que li permeti triar bé el lloc on vol passar la nova etapa de la seva vida laboral.

Així doncs, en la pròxima entrevista de feina, per molt que vulguis “descansar” tant aviat com puguis de la pressió que implica, no deixis passar l’oportunitat de fer preguntes. Demostraràs interès pel lloc de treball i et garantiràs un bon encaix laboral.

Publicat per:  Sara Jurado, Equip Tècnic de Barcelona Activa.



 

jueves, 21 de mayo de 2015

Haga que sus empleados se sientan más jóvenes y mejorará su productividad

Dice el refrán que la juventud se lleva por dentro. Según un nuevo estudio de la profesora del IESE Anneloes Raes, Florian Kunze y Heike Bruch, el proverbio no solo encierra algo de verdad, sino que lo jóvenes o mayores que se sientan los empleados puede tener importantes repercusiones para el rendimiento de la empresa.
Así, los autores han comprobado que, cuando los empleados se sienten más jóvenes, tienden a cumplir mejor sus objetivos y la empresa alcanza un mayor rendimiento, sobre todo en entornos de trabajo dinámicos.
Además, han identificado dos factores que contribuyen a reducir la edad subjetiva de los empleados: la percepción de que su trabajo importa y el hecho de que las prácticas de RR. HH. de la empresa no sean excluyentes por motivos de edad. El estudio supone una buena noticia para los directivos en vista del envejecimiento de la población activa de los países occidentales.
Las edades del hombre
La investigación aborda tanto la edad real como la subjetiva, que en esencia es lo viejos que nos sintamos. Como indican estudios anteriores, sentirnos jóvenes tiene ventajas tanto para la salud como profesionales, ya que se asocia a una mayor vitalidad y productividad.
Valoramos nuestra edad subjetiva a partir de una serie de referencias personales, como nuestro estado de salud o la etapa vital por la que atravesamos. Pero también tenemos en cuenta referencias en la organización, como la edad asociada a un determinado cargo.
¿Cómo afecta todo esto a los resultados empresariales? La juventud está correlacionada con la búsqueda del crecimiento personal y los ascensos profesionales, así como una visión a largo plazo. En cambio, la vejez lo está con el estancamiento y una visión más cortoplacista.
Por tanto, cuando los empleados se ven a sí mismos más jóvenes de lo que son, buscan oportunidades de crecimiento y ascenso profesional a largo plazo. Es decir, se esfuerzan más en el trabajo y tienen una visión largoplacista, con los beneficios que ello comporta para la empresa.
Semejante actitud es especialmente necesaria en las empresas inmersas en una coyuntura volátil o de cambio. En este tipo de entornos dinámicos, los empleados deben ser flexibles, estar dispuestos a adquirir nuevos conocimientos y motivarse para cumplir objetivos, requisitos que encajan perfectamente con alguien que se siente joven.
Por el contrario, y según han descubierto los autores, la edad subjetiva no es tan relevante para los resultados de compañías más estáticas, donde apenas se producen cambios.
Condicionantes externos
El entorno de la empresa también influye en la edad subjetiva de los empleados, ya que estos toman como referencia las normas y estereotipos relativos a la edad que ven a su alrededor.
Asimismo, cuando los empleados perciben que su trabajo importa, aumenta su satisfacción y disminuye su edad subjetiva.
Pero la reducción de la edad subjetiva solo suele darse en aquellas empresas con prácticas de RR. HH. inclusivas respecto a la edad y que evitan los estereotipos. Por ejemplo, limitar la participación en los programas de formación por criterios de edad hace que los estereotipos cobren fuerza y puede neutralizar los efectos positivos de la edad subjetiva.
La edad, un parámetro más
El estudio comprendió 107 firmas alemanas de cinco sectores: producción, distribución mayorista, distribución minorista, servicios y finanzas. Participaron un total de 15.164 empleados, entre los que había ejecutivos de RR. HH., a los que se preguntó sobre las prácticas de su departamento, y altos directivos, a los que se inquirió sobre el rendimiento global de la empresa.
Los autores hallaron que, de media, la edad subjetiva de los empleados más jóvenes (menores de 25 años) era algo superior a la real, mientras que el efecto se invertía entre los más mayores, aumentando progresivamente la diferencia entre la edad real y la subjetiva. En su muestra, la edad subjetiva se situaba, de media, cuatro años por debajo de la real.
Estudios anteriores han revelado que la brecha entre la edad subjetiva y la cronológica varía drásticamente de un país a otro. En Reino Unido, por ejemplo, la diferencia media entre la edad subjetiva y la real es de casi diez años, mientras que en China apenas es de diez meses.
Ante el acusado envejecimiento de las plantillas, los directivos que logren que sus empleados se sientan más jóvenes asignándoles trabajos más valiosos y evitando las políticas excluyentes respecto a la edad contribuirán, y mucho, a mejorar el rendimiento global de su empresa si esta se encuentra en un entorno dinámico.

 
 

miércoles, 20 de mayo de 2015

3 preguntas pésimas en las entrevistas de trabajo que los entrevistadores deberían dejar de hacer

A veces hacemos las cosas por la única sencilla razón de que todo el mundo lo hace. Y de eso, la mayoría de los reclutadores de personal saben bastante. Ya fuimos testigos de cómo muchas empresas tomaron las preguntas más "conflictivas" de Google para practicarlas en sus propias empresas, simplemente porque Google lo hacía, y por tanto, quedaba muy "cool" hacerlo, hasta que el propio Google reconoció que esas preguntas eran una pérdida de tiempo y dinero.

Dicho de otro modo, muchos entrevistadores de importantes empresas, estuvieron haciendo el tonto usando preguntas que ni ellos mismos sabían sacarles provecho. Porque realmente, no había forma posible de sacarle provecho.

La mayoría de nosotros hemos sido entrevistados por un reclutador de personal en una entrevista de trabajo, pero ocurre que cuando te pones por primera vez a realizar una entrevista de trabajo a un candidato, se suele recurrir al manual de Recursos Humanos, o actualmente, a "San Google", donde buscamos "mejores preguntas de entrevistas de trabajo", y los reclutadores acaban haciendo esas preguntas sin valor ninguno, pero que alguien ha dicho que son las mejores.


Los reclutadores se comportan como borregos, acaban contratando corderos, y las empresas acaban pareciéndose a un matadero donde sobra mucha gente, comenzando por el reclutador que carecía de talento para detectar talento en los candidatos.

En el momento que una entrevista de trabajo se convierte en un interrogatorio, se pierde el propósito de una entrevista de trabajo, pues una entrevista no es otra cosa que un proceso por el cual dos personas deben hacer sus aportaciones para ver si podrían colaborar juntos: uno aporta su habilidad, y el otro paga por ella; uno dice cuánto paga y el tipo de trabajo que necesita, y el otro acepta o no acepta, pues en última instancia, es el trabajador el que elige la empresa donde desea trabajar. Y este punto es algo que en ocasiones olvidan los reclutadores de personal y las propias empresas.

El otro día me preguntaban cuál sería la forma correcta de responder a una pregunta concreta, la cual decía: "¿Qué significa para ti poder trabajar aquí?", y lo gracioso es que es era para un puesto de trabajo relacionado con la administración dentro de un cementerio y funeraria.

¿Qué debería responder el candidato?, ¿que es el trabajo con el que siempre ha soñado?, sería incluso preocupante demostrar esa pasión por ese tipo de trabajo.

Dicho ésto, aquí hay 3 preguntas de las entrevistas de trabajo, que los reclutadores deberían ahorrarse y no volver a hacerlas jamás. Aunque en realidad hay muchas más.

1. ¿Cuál es tu mayor debilidad?

Los candidatos ya conocen el truco para responder a esta pregunta: Únicamente deben elegir una debilidad teórica y transformar ese defecto como por arte de magia en una fortaleza.

Por ejemplo: "mi mayor debilidad es que soy muy perfeccionista. Me gusta hacer las cosas bien y no paro hasta que consigo ese objetivo"

O mi favorita: "Pierdo la noción del tiempo en el trabajo, y a veces, cuando quiero darme cuenta,  todos se han ido a casa y yo sigo trabajando"

Pues sí, qué grandes debilidades, Dios mío. ¿Qué empresa querría contratar a alguien que haga las cosas demasiado bien, o alguien que sea tan trabajador?

En Negocios1000 ya vimos una forma de contestar esta pregunta: ¿Cómo responder a la pregunta: cuál es tu mayor debilidad?

Pero finalmente, el entrevistador, por algún motivo hace esta pregunta sabiendo (o debería saber si no es demasiado tonto) que nadie la va a responder sinceramente. Por tanto, hacer una pregunta buscando que les mientan...

 Lo más inteligente es no hacer esta pregunta. Cámbiala por: ¿Qué puedes aportar en esta empresa?.

2. ¿Dónde te ves a ti mismo en 5 años?

También vimos la forma correcta de responder a esta pregunta basura e inservible, y donde ya explicamos que con esta pregunta, los entrevistadores buscan el nivel de compromiso del candidato con la empresa. Algo muy poco inteligente por parte del reclutador, y desde luego, muy preocupante que un candidato mostrara compromiso por una empresa para la que no ha comenzado a trabajar.

Como responsable de Recursos Humanos, deberías ahorrar energía con esta pregunta para un candidato, y preguntársela a los trabajadores que actualmente hay trabajando en la empresa. Ahí sí tendría sentido hacerla y nos daría una valiosa información sobre las aspiraciones que tiene la gente que trabaja para nosotros y que sí conocen la empresa. ¿Pero a un candidato?... cámbiala nuevamente por la pregunta: ¿Qué más puedes aportar a nuestra empresa?

3. ¿Por qué deberíamos contratarte a ti y no a otra persona?

La primera vez que me hicieron esta pregunta, no vacilé en responder en tono irónico: "No sé, ¿a quién tiene en la sala de espera?, igual tiene a alguien mucho mejor que yo. No conozco al resto". Ni que decir tiene que el reclutador se quedó descolocado y no le sentó demasiado bien esa respuesta.

Nunca le he encontrado el sentido a esta pregunta tan antigua como inservible. Pregunta nuevamente, por si no lo escuchaste las dos primeras veces: ¿Qué puedes aportar a esta empresa y cómo lo harías?

Los entrevistadores deben hacer un alto en el camino, y preguntarse a sí mismos hacia dónde les llevan la mayoría de las preguntas que hacen a los candidatos. Si son realmente honestos consigo mismo, descubrirán que el 90% de las preguntas mecánicas en una entrevista no llevan a ningún sitio.

Finalmente, consiste en cubrir una necesidad en la empresa a través de un puesto determinado y que esa persona tenga las habilidades necesarias para mejorar la empresa, aportar algo a la empresa a través de ese puesto. Y la empresa, deberá cuidar a los buenos trabajadores y "despachar" a los malos.

Dejar de entrevistar a candidatos y comenzar a hablar con ellos con el fin de llegar a un acuerdo, debe ser, en última instancia, la base de una entrevista.


martes, 19 de mayo de 2015

La gente no renuncia a sus empleos, renuncia a su jefe

La gente no renuncia a trabajos, renuncia a sus jefes.


Un informe reciente de la firma de investigación de mercado Gallup descubrió que ese viejo cliché sigue teniendo mucho de cierto. Una encuesta entre 7.200 adultos descubrió que alrededor de la mitad de los consultados había renunciado a un empleo en algún momento “para alejarse del jefe”.

Entonces, ¿qué quieren los empleados de sus jefes? En una palabra, comunicación.

Gallup descubrió que los trabajadores cuyos jefes realizan reuniones habituales son tres veces más propensos a sentirse involucrados y estar entusiasmados con sus empleos. Los empleados señalaron que quieren estar en contacto con sus jefes a diario, y no sólo para hablar de metas de ventas o una presentación próxima. Quieren que sus gerentes también se interesen en sus vidas personales.

Más de la mitad de los trabajadores —54%— que se mostraron más de acuerdo con la declaración “Siento que puedo acercarme a mi jefe con cualquier tipo de pregunta” están involucrados activamente, una proporción que se derrumba a 24% para quienes eligen la calificación inmediatamente siguiente. Alrededor de un cuarto de quienes contestaron la encuesta señalaron que no se sentían cómodos hablando de temas personales con el jefe.

Los empleados que sienten que pueden comunicarse abiertamente suelen confiar mucho en sus jefes, dijo Jim Harter, científico jefe de investigación sobre lugar de trabajo y bienestar de Gallup. Harter agregó que esos empleados tienen “un elemento de seguridad en la relación (supervisor-subordinado) que es realmente importante”.

Otra zona que se puede mejorar: fijar prioridades y metas para el trabajo. Según la encuesta, los trabajadores sienten que tienen pocos lineamientos para comprender lo que se espera de ellos. Doce por ciento de los trabajadores estuvieron muy de acuerdo con que su jefe los ayude a establecer prioridades laborales. Ese 12% tiende a sentirse mucho más feliz en el trabajo que quienes calificaron la capacidad de sus jefes de ayudarlos a fijar metas en la parte inferior de la escala.

“La claridad en las expectativas quizás sea la necesidad más básica de los empleados y es vital para el desempeño”, escribió Gallup en el informe.

Los trabajadores también quieren aceptación de responsabilidad, dijo Harter. “Para los empleados involucrados, la rendición de cuentas significa que todos los empleados deben cumplir con los mismos estándares, y los holgazanes quedarán expuestos. Así que el control significa que hay igualdad”.

Sin embargo, hay un problema inherente a la gerencia. Gallup también ha descubierto que sólo tres de cada 10 jefes tienen el talento natural o que se puede cultivar para volverse hábiles en el manejo de recursos humanos. La firma dice que ese tipo de jefes motivan a sus empleados, se hacen valer para superar obstáculos, crean una cultura de rendición de cuentas, construyen relaciones de confianza, y toman decisiones con información y sin sesgo para el bien de su equipo y la empresa. Lamentablemente, sólo 10% de los gerentes demuestra los cinco talentos, y otro 20% posee algunos de esos rasgos y puede aprender los demás.


lunes, 18 de mayo de 2015

19 Best Productivity Resources To Get Things Done

These days, there’s no shortage of web resources to choose from. And although options are wonderful, they can also be the bane of our existence. Too many options have often been the primary cause for a total lack of productivity.

The 19 Best Productivity Resources Online
For example: let’s say you want to learn how to make a good martini. You google search: “how to make the perfect martini”. Boom. You get back enough how-to articles on martini-making to make your head spin. You click one of the results…. It’s not bad. But maybe there’s something better. You go back to your Google search results and click another one, opening another tab in your browser. This one’s okay. But not as good as the last. Then you go back and look for another article.

You repeat the same cycle again. And again.. and again. Until next thing you know — you’ve got so many open tabs on your browser window that you’ve forgotten what you were trying to do in the first place!

How’d you go from searching for the perfect martini recipe, to watching a Justin Bieber video on YouTube?

This, my friend, is the double-edge sword of the world wide web and the many resources that it offers us to make use of… and if we waste too much time using the wrong ones (i.e. Justin Bieber videos on YouTube), then we end up sabotaging our own productivity as a result.

So without further ado, I present to you the 19 best web resources to enhance productivity. Save the martinis for after you’re done reading this article.

1. Evernote

This is the juggernaut of web resources to help with productivity. Personally, it’s my primary way of staying on track with my daily projects and tasks. Super charge this resource by integrating it with the Getting Things Done productivity methodology and you’ll be setting yourself up for success for a very long time.

2. Spreeder

Learning to speed read can be massively helpful when you’re trying to plow through piles of documents and books in search of a vital piece of information. Luckily, there’s an app for that, and it’s called Spreeder.

3. Wunderlist

Wunderlist is the bucket-list-building app you’ve always wished for. Fast. Intuitive. Shareable. Whether you’re creating a “someday/maybe” list or pounding away at a project filled with tasks you need to accomplish, you just can’t go wrong with Wunderlist.

4. Coffitivity

Researchers tell us that people work better when there’s white noise in the background. That’s where an app like Coffitivity comes in handy by generating the buzziness of a cafe’ in the background while you’re working.

5. Tomato Timer

Tomato Timer is based on the Pomodoro technique, which is an incredibly popular productivity method that requires you to incorporate specific periods of rest and renewal into your workday by breaking it up into 25-minute chunks of productive time. After the 25-minute chunk of time is up, you get a short break before repeating the same cycle over again.
The Tomato Timer will alert you when the 25 minutes is up so you can get up and take a quick moment to recharge your batteries before getting back to work again. The fact that you know you’ll be able to take a break when the timer goes off will help you beat procrastination once and for all.

6. FlashBooks

Too busy to read that pile of books on the bedside table? Start using FlashBooks and you’ll be done reading them, all in under 20 minutes flat. The fact that you can read the best self-help and business books in mere minutes makes this a productivity resource that you should never leave home without.
And since their summaries come formatted for every device, you’ll never have to.

7. Do Nothing For 2 Minutes

If there’s one thing modern professionals don’t get enough of, it’s short periods of rest. You work hard. Bless yourself with 120 seconds of peace via this simple but powerful productivity resource. You’ll feel better for having done it.

8. Doodle

Never go back and forth about when to schedule a meeting, and forget about wasting time email-polling your friends about whether they can make it to your birthday party on this or that date.
Instead, use Doodle to identify a few potential windows of time that work best for you, and ask everyone else to fill in what works for them within those windows. Doodle makes scheduling things easy.

9. Feedly

Organize everything you love — from blogs, to news, to websites and more — all in one place that you can go back to whenever you want, via Feedly.

10. Podcasts

Listening to a podcast can be a vital productivity resource if you’re doing it with a purpose. Want to learn how to quit smoking or how to be more confident? Listen to a self-improvement podcast on iTunes.
Want the big ideas from that business book your co-worker told you about? Listen to a non-fiction literature podcast. Take advantage of podcasts. They’re free, fun, and can teach you tons of productivity hacks within a very short period of time.

11. FocusWriter

A simple tool that provides a clean on-screen writing environment for the essentialist. FocusWriter comes complete with other small but useful resources to enhance productivity, like timers, alarms, spell checking and goal-setting functionality.

12. Hootsuite

Automate all of your social media, rather than dividing your attention, when you could be productively getting things done instead. Let’s say you’ve just written a great blog post and you really want to capitalize on the power of social media to spread that blog post as far as possible. Rather than sharing and tweeting about it on all of your social media platforms all at once, you can use Hootsuite to pre-populate exactly when – and how often – you want your blog post to be spread around on each of your individual social media accounts.
If the best time to self-promote on Facebook is on Tuesday mornings between 8 and 9 am, then set up your messaging with Hootsuite to ensure it goes out on that specific day. Rinse and repeat for your other platforms.

13. IFTTT

The acronym stands for “If this, then that”, and it’s an app that allows you to create little chains of productivity using simple “recipes”. The “recipes” act as Triggers and Actions to prompt you to stay productive.
For example, you can make a recipe that automatically turns every email you start in your Gmail into a reminder in your iOS Reminders app. Pretty cool, eh?

14. Lift

Get push notifications to remind you to stay on track with your health and fitness goals. Prompt yourself to “drink more water” at various times throughout the day. Remind yourself to stick with your gym habit every morning.
Use Lift as you constant companion to help you harness the power of habit when you need it most.

15. Productivity Owl

Productivity Owl is a Google Chrome extension that keeps you on track by letting you know when you’re not being as productive as you should be. The productivity owl literally gets in your face, too. Every time you’re browsing pages that you know you shouldn’t be, the little Productivity Owl swoops down from the corner of your screen to let you know that it’s time to stop checking Facebook so you can finish up that presentation that’s due tomorrow.

16. SelfControl

What if you could block yourself from succumbing to the luring urge’s to constantly check your social media apps like Facebook,Twitter and YouTube? Well, now you can. SelfControl’s application lets you block your own access to distracting websites, your mail servers and pretty much anything else on the web.
Just preset a period of time to block for, add sites to your blacklist and click “Start.” Until that timer expires, you won’t be able to access those sites – even if you restart your computer or delete the application.

17. Audible

Every book you read is a deliberate investment in your personal development. But what if you’re not a big fan of reading or don’t have the time to? Don’t fret. You can listen to audiobooks instead.
With Audible, you can listen to books while you run, walk, or drive to work in the morning. Easy peasy.

18. Unroll.Me

See your favorite newsletter subscriptions “at-a-glance”, rather than in an endless stream of spam-like emails that never seem to end.

19. Sleepy Ti.me

Last but not least, we have the Sleepy Time app. Because there’s absolutely no productivity hack, trick, or tool that’ll ever replace your body’s need for sleep. Sleepy Time is a bedtime calculator that’s meant to help you maintain a steady snoozing schedule.
Clock in when you want to sleep, and let it calculate how many Z’s you need to catch for your body to perform at peak levels of productivity throughout the day.

Time to get productive

So there you have it – 19 of the best productivity web resources available today. But beware of awesome-app overload. These resources are only as powerful as you allow them to be.
So print this list out or save it somewhere you know you’ll come back to, so that you can try a couple at a time until you figure out your favorite from the bunch. Stay productive.
 
 
 

viernes, 15 de mayo de 2015

Un nuevo ADN para el management

Desaprender la mayor parte de las cosas que nos han enseñado es más importante que aprender. Eduard Punset

la innovación que puede marcar la diferencia en los procesos de transformación es el propio cambio en la manera de hacer las cosasA lo largo de los años las organizaciones se han centrado en innovar en sus productos, sus servicios, su comunicación, su tecnología, su logística... pero la innovación con mayor capacidad para marcar la diferencia es la innovación en la propia gestión. Es decir, es primordial que entiendas cómo haces las cosas, cómo gestionas tu propia compañía. Por ello es importante que seas consciente de las rutinas “productivas” y hábitos de trabajo que entorpecen a tu compañía, para que logres desaprenderlos e inicies el cambio que el despegue de tu empresa necesita. 


La correcta gestión del cambio

Sobre esta idea gira el libro “El futuro del management” de Gary Hamel. Donde explica que el principal problema  para cualquier empresa no es la escasez de ideas, sino las prácticas de management que colaboran de forma automática a la reproducción de las rutinas, al “más de lo mismo” en menoscabo de lo innovador, de la gestión del cambio correcta. Ahogando así la creatividad, el futuro.
El propio Gary Hamel explica en este video que la principal innovación en los últimos ha sido el propio Management, el cambio en la forma de gestionarnos.






Todas las teorías y explicaciones del management se encuentran tan enraizadas en las empresas que son percibidas como indiscutibles, incuestionables. ¿Cómo queremos mejorar nuestro trabajo, si no ponemos en tela de juicio que nuestra forma de trabajar sea adecuada? Gary Hamel explica que los directivos deben desaprender, empezar a olvidar los dogmas de su formación clásica en gestión para abrir paso a la innovación. No parece ir muy desencaminado cuando empresas como  “Whole Foods Market” –empresa que produce Goretex-, “W.L Gore” o “Google” abalan sus resultados, ya que han buscado formas para apartarse del “más de lo msmo” en cuanto a sus enfoques de gestión.
Por tanto, tal y como el propio Hamel explica, la gestión del cambio debe ser un método que busque romper con las propias estructuras de gestión. Un método basado en:
  • Identificar las afirmaciones que nos encadenan a la forma tradicional de hacer las cosas en gestión.
  • Poner en duda tales afirmaciones: "¿Esta creencia debe ser replanteada? ¿Obstaculiza los objetivos de la organización?, ¿Es una verdad natural o la hemos hecho verdad nosotros mismos?...
  • Buscar las "desviaciones positivas", o séase, las empresas de la competencia que han decidido romper con el dogma y están consiguiendo buenos resultados.  
Halmer resume  la gestión del cambio en la siguiente pregunta: ¿Cómo podemos sacar más de nuestra gente? A nosotros nos parece que la gestión adecuada pasa por hacer conscientes a las personas de su forma de trabajar, motivarlos a su propia autogestión para que el cambio empiece en ellos mismos.


Workmeter

jueves, 14 de mayo de 2015

12 Rasgos de un líder extraordinario



El liderazgo es una acción complicada de entender y poner en práctica. Sabes que estás ante buen líder cuando trabajas para uno y cuando estás ante líderes que incluso tienen dificultades para especificar lo que hacen. Y es que el buen liderazgo es dinámico, integrador de un conjunto variopinto de características. 
  • Valentía

“El valor es la primera virtud y la que hace posibles a todas las demás” Aristóteles
Antes de decidirse a seguir un líder, la gente suele esperar a comprobar su valentía. Los empleados necesitan un líder que no se rompa en las bajas horas. Además, la gente tiende a mostrar más valentía cuando sus jefes también son atrevidos.
La adversidad es un buen test para la valentía de los líderes. Del mismo modo que un herrero moldea con facilidad el hierro al rojo vivo, la adversidad es una prueba de fuego que redefine el liderazgo y su juego. La adversidad sirve para desafiar la estrategia de los líderes y verificar su dirección.
Un buen líder es el que se atreve con caminos novedosos, el que modifica la línea de la empresa, ya que prefiere aprovechar las oportunidades que se presentan a continuar el camino más seguro.
  • Comunicación efectiva

La comunicación es uno de los elementos fundamentales del liderazgo, ya que es esencial para entender cómo los líderes alcanzan sus objetivos día a día. En pocas palabras: no podrás ser un buen líder hasta que no seas un buen comunicador. Los buenos comunicadores inspiran a la gente. Crean una conexión única con sus seguidores tanto personal como emocional que supera cualquier tipo de distancia física entre ellos. Esta conexión se forja a través de la comprensión de las personas con las que se trabaja y de la habilidad para hablar directamente a sus necesidades.
  • Generosidad

"Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de culpa y un poco menos de su parte del mérito" -John Maxwell
Los buenos líderes son generosos: comparten sus méritos y aprecian el trabajo de sus equipos. Están tan preocupados por el éxito de sus seguidores como por el suyo propio. Así, quieren que todas las personas que lo siguen alcancen lo mejor de si mismos, no solo por razones obvias de productividad, sino porque se preocupan por cada persona como un individuo. 
  • Humildad

Los grandes líderes son humildes. Por tanto no permiten que su posición de autoridad se les suba a la cabeza. Un buen líder nunca se creerá que es mejor que los demás, por eso no duda en hacer el trabajo sucio cuando es necesario y nunca pedirá a sus seguidores que hagan cosas que ellos mismos no estarían a hacer.  
  • Autoconocimiento

"Es absurdo que un hombre pueda gobernar a otros, sino sabe gobernarse a sí mismo". Proverbio Latino
La conciencia de uno mismo es la base de la inteligencia emocional, una habilidad esencial de todo líder extraordinario. Esta autoconciencia significa que cuentan con una imagen clara y precisa de su propio estilo de liderazgo, con sus fortalezas y de sus debilidades. Saben donde destacan y donde su luz es más tenue, por eso, son capaces de diseñar estrategias que se apoyen en sus fortalezas para compensar sus debilidades.
  • Supera la Regla de Oro

“La manera en la que ves a la gente es la forma en la que los tratas y la manera en la que los tratas es en lo que se convierten”.  Jon Wolfgang von Goethe
La Regla de Oro –tratar al prójimo como te gustaría que te tratasen-  asume que todas las personas somos iguales. Por lo tanto, entiende que tus seguidores estarán contentos cuando los trates del mismo modo que te gustaría que te tratasen. Sin embargo, no todos somos iguales, a algunos les gusta ser el centro de atención mientras que otros prefieren pasar más desapercibidos. Así, un líder extraordinario no trata a los seguidores como le gustaría que le tratasen, En su lugar, van más allá de la Regla de Oro para tratar a cada seguidor individualmente acorde a su personalidad. Los grandes líderes son capaces de adaptar su liderazgo a las características y necesidades de cada persona de su equipo.
  • Pasión

Ten cuidado porque la pasión y el entusiasmo son enfermedades contagiosas. Como también lo son el aburrimiento y la apatía. Nadie quiere trabajar para un jefe al que no le apasiona su trabajo. A los grandes líderes les mueve lo que hacen y son capaces de contagiar esa pasión a sus equipos.
  • Visión

Los grandes líderes saben que tener una visión clara no lo es todo. Tienes que ser capaz de que tus seguidores visualicen ese camino del mismo modo que tú lo haces para que todos podáis dirigir vuestros esfuerzos en la dirección correcta. Los líderes extraordinaro dedican tiempo a la comunicación con sus trabajadores para aclararles la visión de sus proyectos, para que puedan entender a dónde se quiere llegar y que hagan propia esa visión y la internalicen.
  • Autenticidad

La autenticidad está relacionada con ser honesto, no solo con lo que haces y dices, sino con quién eres. Cuando eres auténtico, tus palabras y acciones se alinean con quien dices ser. Entonces tus seguidores no tienen que perder tiempo intentando averiguar tus intenciones reales, ya que todo ese tiempo perdido no hace más que empeorar la confianza en ti.Los líderes extraordinarios son cercanos y transparentes. No son perfectos, pero se ganan el respecto de la gente por la forma en la que hablan y actúan.
  • Accesibilidad

La gestión es como sostener una paloma en tu mano. Si aprietas demasiado la matarás y si no aprietas lo suficiente se irá volando”. Tommy Lasorda
Los grandes líderes están completamente a los desafíos, a la crítica, a los puntos de vista contrarios al suyo propio. Entienden que todo ambiente de trabajo donde las personas tengan miedo a expresarse, a decir lo que piensan, está destinado al fracaso. Al asegurar que son accesibles, los grandes líderes permiten la aparición y el flujo de las mejores ideas por toda la organización.
  • Rendición de cuentas

“Los romanos tenían una tradición: Siempre que un ingeniero construía un arco, como la piedra angular se colocaba in situ, el ingeniero asumía la responsabilidad de su trabajo de la manera más profunda posible: Se ponía en pie debajo del arco”. Los buenos líderes asumen su responsabilidad. No buscan echar la culpa a sus seguidores ni se avergüenzan cuando fallan. No tienen miedo de decir “La responsabilidad es mía” y se ganan la confianza de sus seguidores al respaldarlos.
  • Sentido de propósito

Si la visión es una noción clara del objetivo hacia dónde te diriges, el propósito se refiere a la razón por la que quieres avanzar hacia allí. A la gente le gusta sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Los grandes líderes son capaces de fomentar y transmitir esa sensación. Todos estos rasgos te ayudarán a convertirte en un líder extraordinario. Pero no tienes por qué  incorporar todos al mismo tiempo. Céntrate en trabajar aquellos que crees que son más necesarios cada momento. Cuanto más practiques, más se introducirán en tu personalidad y en la forma en la que tratas a tus seguidores. Sin darte cuenta habrás mejorado tu estilo de liderazgo.


miércoles, 13 de mayo de 2015

¿Estás dispuesto a pagar el precio de tu marca personal?

Para los que como yo rondáis los cuarenta o ya no los vais a volver a cumplir, seguro que recordáis la serie Fama, uno de los grandes éxitos televisivos de los años 80.
 
Fama contaba la historia de un grupo de jóvenes multicultural y multiracial aspirantes a bailarines, músicos y actores que estudiaban en la estricta escuela ‘New York City High School for the Performing Arts’.

Una de las frases más famosas de la serie que se grabó en nuestra memoria a fuego aparecía en los títulos de crédito iniciales y la decía Lydia, la profesora de baile:
 
“Buscáis la fama, pero la fama cuesta, pues aquí es donde vais a empezar a pagar…con sudor”.
 
Se convirtió en el eslogan de esta producción y resumía perfectamente la filosofía del esfuerzo que significa llegar a ser un artista reconocido.
 
Si algo nos enseñó esta serie es que la fama es una de las consecuencias del esfuerzo.

Extrapolando esta filosofía a nuestro entorno socio económico actual caracterizado por la escasez de oportunidades profesionales, nuestro esfuerzo debemos enfocarlo a ser más empleables.
 
 
El concepto de empleabilidad hace referencia a las posibilidades que tiene un profesional para encontrar un empleo, así como a la capacidad que posee para resultar atractivo al mercado laboral.
La dimensión externa de la empleabilidad determina el nivel de competitividad de un trabajador en el mercado laboral: el ciclo económico actual, la evolución negativa de la actividad de algunos sectores, las oportunidades de empleo, los perfiles profesionales más demandados, etc.
 
Es una dimensión sobre la que poco podemos influir.

Sin embargo, la empleabilidad interna está ligada a los factores de personalidad, las competencias profesionales, la marca personal, una cuidada reputación e imagen y una buena gestión de nuestra red de contactos (networking).
                                                                                                                                                      
Es nuestra responsabilidad como profesionales ser conscientes de nuestra empleabilidad, para trabajar sobre ella y aumentarla en un mercado laboral muy competitivo.
 
Tenemos que aprender a ser empleables porque la empleabilidad no es algo innato.

Dado que el mercado laboral está en constante evolución nos exige adaptarnos a su ritmo de cambio, si además podemos adelantarnos, seremos mucho más empleables que el resto de profesionales, aumentaremos nuestro atractivo en el mercado laboral.
 
Aquí entra en juego un nuevo concepto de empleabilidad 2.0: el cv social.

El currículo social tiene tres componentes: tu identidad digital, tu red de contactos y tu marca personal.
 
La creación y el cuidado de la marca personal es un proceso a muy largo plazo, no es fácil ni barato por la alta exigencia de tiempo que requiere.

Establecer una marca personal consiste en identificar, desarrollar y comunicar bien las características que nos hacen destacar, ser influyentes y diferentes en un entorno donde se fomenta la homogeneidad.
 
Como dice Laura Chica "Cuando construyes sobre tus fortalezas, construyes sobre rocas. Cuando construyes sobre tus debilidades, construyes sobre arena movediza. Nuestras fortalezas y debilidades interfieren en la forma en que enfocamos la vida. Trabajar sobre nuestras fortalezas nos hace tener una actitud más positiva."

Desde la infancia vivimos en una sociedad de prototipos, patrones y moldes en la que para alcanzar el éxito debemos desmarcarnos del grupo, diferenciarnos y sobre todo creer en lo que hacemos y ser felices haciéndolo.
 
“El Universo es un catálogo de infinitas posibilidades”. Francisco Alcaide

Cada uno de nosotros debe identificar su fortaleza e intentar ser muy bueno, si no el mejor.
  
Todo parece muy bonito y muy sencillo, pero parafraseando a la profesora  de la serie de fama: una buena marca personal cuesta, y se  paga con sudor y empeño. Pero además hay un factor importante que debemos tener en cuenta. A medida que tu marca personal empiece a posicionarse, conforme empieces a brillar te encontrarás con personas que cambiarán su actitud hacia ti y como dice mi amiga Eva Collado Durán, tendrás que aprender a “gestionar la envidia”.
 
Y aquí viene la pregunta importante: ¿estás dispuesto a pagar el precio de tu marca personal?

“Pero sus estridentes ladridos sólo son señal de que cabalgamos”. Goethe
Crear, innovar, romper los moldes implica transgredir la zona de confort de empresas y personas.

Construir una marca personal sólida no es tarea para personas ociosas, requiere perseverancia, una alta dosis de confianza en ti mismo y especialmente fortaleza para luchar contra los que quieran restarte la visibilidad que vas ganando.
  
Cuando tu carrera profesional progrese se te criticará con insistencia, pero no te preocupes, será una señal de que lo estás haciendo bien.Mientras avanzas aparecerán personas que al haberse dado cuenta de tu progreso y del aumento de tu atractivo para el mercado laboral, no podrán soportar tu éxito y en lugar de trabajar su propia empleabilidad interna expresarán su frustración “ladrando”, como decía Goethe en su poema.

No te desanimes, mantén la fe en ti mismo, cuando trabajas en lo que crees serás feliz y podrás escoger tu propio camino, aunque no sea fácil y te equivoques en algunas decisiones, pero serás el responsable de tu futuro.